职代会班组发言材料范文 职代会领导发言材料(三篇)

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推荐职代会班组发言材料范文(精)一

大家好!

今天的大会十分重要，即将审议通过的文件，对于公司今年乃至今后长期发展，都有重大指导意义。刚才，董事长、总经理代表公司领导班子所作的行政报告，是根据集团公司工作导向，在广泛征求职工代表意见的基础上形成的。报告回顾和总结公司去年的工作，深入具体全面，实事求是;提出今年七项工作意见，符合企业实际和市场需要，针对性强，抓住了主要矛盾。是全面落实科学发展观，建设和谐企业的工作部署，集中体现了广大职工的意志和智慧。为此，我代表公司党委表示完全赞同和支持，并希望与会代表迅速将这次职代会精神传达到全体职工。各单位要密切联系实际，制定切实可行的工作计划，一项一项认真对照，一件一件具体抓好。下面，我就如何贯彻落实这次职代会精神，团结一心增强信心，推动企业加快发展问题，谈几点意见。

一、加强“三个”建设，增强企业科学发展凝聚力

首先是加强领导班子建设。实践反复证明，判断一个企业是否充满生机活力，在市场竞争中有无发展希望，关键是看领导班子的综合素质。俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”、“没有落后的群众，只有落后的领导”等等，都说明了这个道理。目前，我们公司两级领导班子总体是好的，但一些单位存在的问题不容忽视，有些甚至影响企业的正常发展。因此，公司各党组织在继续深入开展创建“四好”领导班子活动的同时，要着重在六个方面加强公司两级领导班子建设，为公司科学发展注入动力：(1)深入学习党的xx届六中全会精神，用科学发展观武装头脑，指导行动，确保集团公司的政令畅通，落到实处;(2)大事讲原则，小事讲风格，枝节问题不纠缠，维护班子团结，增强凝聚力;(3)思想上贴心、交心、不违心，靠规章制度和组织程序办事、管人，进一步树立班子良好形象;(4)深入基层，贴进职工，廉洁从业，工作上互相走位、补位、不越位，有为才有位，做职工表率和贴心人;(5)正视历史，积极主动负责地解决企业老矛盾、旧情况和现实问题，有位就有责，增强班子责任感和使命感;(6)会议集体研究讨论问题，要言无不尽，会议决定的事要坚决执行，杜绝“大会讲大道理，小会讲小道理，私下讲歪道理”现象发生，严肃党的纪律。党政一把手要在思想上、行动上发挥模范带头作用。

其次是加强党的先进性建设。党的领导是国有企业发展的优势，先进性建设是加强党的建设新的伟大工程。企业党的先进性必须体现在坚持科学发展，构建和谐企业，推动又好又快发展上，必须用企业改革、发展和稳定工作的效果，来检验党组织战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。目前，公司在职党员人数占在职职工总数的四分之一、中层领导的85、中级以上专业技术职称的70左右。完全可以说，党组织和党员先进性作用，对于公司的发展具有决定性影响。今年，各党支部要把认真学习和贯彻落实集团公司党委颁发的“关于加强党员队伍先进性建设的实施办法”、“关于推行党务公开的实施意见”，以及认真落实党建工作制度，列入重要议事日程。将其总体要求、原则和目标，以及基本途径、保障措施，与本单位实际结合起来，号召广大党员认清肩负的历史责任和使命，既要把握好发展方向，也要在“抓落实”、“提升执行力”上做足“功课”，关键是发挥好带头、率领和推动作用，不断巩固和扩大党员先进性建设成果。

第三是加强职工的思想建设。公司今年提出要在20xx年的基础上，从实施劳动纪律措施入手，继续强化工作作风、纪律、效率和廉洁从业的工作，这是公司适应新的市场竞争形势，夯实企业管理基础的重要举措。公司政工部门和各党支部要认真做好职工的思想领先工作，制定贯彻落实计划，健全有关工作制度，构建增强执行力的长效机制。重点抓好职工的安全生产教育，职业道德建设，爱企敬业培育，以及践行社会主义荣辱观的活动。要教育和引导职工以从事建设事业为荣，以投身企业发展为乐，牢固树立自强、自尊、自爱的意识，将本职工作与企业发展融会起来，个人理想与企业目标结合起来，在干一流工作、创一流业绩的实践中，实现自身价值和理想追求。

二、关爱关心职工，增强企业健康发展动力

以人为本是科学发展观的核心，也是立党为公、执政为民的本质要求。因此，我们办企业应该、也必须真正做到：发展是为了职工，发展要依靠职工，发展成果由职工共享。当前，我们面临的外部环境，已经并且正在发生深刻的变化，随着建筑市场竞争的日益加剧和政府对建筑施工企业要求的越来越严格，逐渐显露出我们在管理方面的不相适应。其中，在以人为本关爱关心职工，狠抓安全生产方面尤为不足。长期以来，我们总是自觉或不自觉地坚持“以生产为本”的思想，在树立和推广先进典型中，把战高温、斗寒风、不顾生命安全保财产、带病坚持工作、加班加点超负荷施工等事迹作为闪光点，号召广大职工学习。结果是事倍功半，并使安全事故隐患增多，给企业发展带来一定负面影响，这些都需要我们重新认识和认真思考。

公司现在安全生产形势依然严峻，事实上，我们在安全生产上根本输不起，这一点，一定要给职工讲清楚。公司上下都要形成一个共识，一旦工期、成本、质量等与安全生产发生矛盾时，绝对不能牺牲安全为代价，绝对不能降低安全生产的标准和要求，绝对不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重点抓好卢智光总经理在集团安全生产会议上讲话的落实，为企业安全生产、健康发展提供动力和保证。

关心关爱职工，是我们党的性质和宗旨所决定的。让广大职工分享公司改革发展成果，是企业又好又快健康发展的必然选择。目前，由于种种历史和现实的原因，公司20xx名左右的离退休职工尚未转入社会化管理工作，这是许多国有建筑施工老企业的共同特点。这些老同志过去为企业做出了重要贡献，他们在计划经济时期收入较低，现在的退休金普遍不高，有的甚至还没有分到房屋。为此，我们要认真做好关爱关心离退休老职工的工作，严格按政策办事，要带着感情做好具体服务，了解掌握好他们的思想和生活情况。把解决思想问题与解决实际困难联系起来，把用钱办事与用心做事结合起来，多做雪中送炭，少搞锦上添花。把能办的好事做好，对于一时解决不了的问题，也要做好耐心细致的解释工作，确保企业和职工思想的稳定。

三、提升企业文化，增强企业和谐发展后劲

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、运作方式、群体意识和行为规范的总和。包括企业精神，形象塑造，员工心态，规章制度，道德规范，行为准则，风格习惯等等，是一种以人为本，以人为中心的管理模式，核心是企业价值观。现代社会企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我们公司成立五十多年来，有优良传统，优质工程，优越机制，这是信心的保证。但也有许多需要创新之处，提升企业文化素质非常必要。

党的xx届六中全会“关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定”，为我们加强企业文化建设指明了方向。最近，集团公司在制定20xx—20xx年发展规划中，提出了“以发展创和谐，以制度促和谐，以关爱聚和谐，以道德筑和谐，以文化育和谐”的具体要求。公司党委拟着手准备制定“提升企业文化，增强企业和谐发展后劲”实施方案。我在此着重讲3个方面提示，首先是企业文化建设要紧扣公司当前的现实问题，有的放矢，通过开展调查研究，总结经验，推广典型等方法，做好“分判制”的推动、推优、推广工作，着重提高员工综合素质，夯实企业管理基础，培养、选拔和造就适应市场竞争和企业发展要求的人才，特别是青年人才。其次是要着眼于企业长远发展及和谐共进的现实需要出发，继续以内凝合力，外树品牌为取向，以发扬企业精神为核心，以培育爱企敬业氛围为重点，以争先创优为主要平台，从文明办公、安全施工、礼节礼貌等点滴做起，逐渐养成行为习惯，不断运用职工喜闻乐见的文体活动载体，将企业经营、管理、安全和廉洁文化建设引向深入。第三是夯实基础，构建和完善与现代企业制度相适应的民主监督、厂务公开、人才培训、分配奖罚等机制，理顺职工思想情绪。通过民主生活会、职工座谈会、调查研讨会等形式，倾听职工意见和建议，加强员工之间的沟通、反馈工作，化解各类矛盾和问题，不断增加企业和谐发展后劲。

各位代表，同志们，新的一个已经开始，新春佳节即将来临，让我们团结一心，增强信心，为公司又好又快发展做出新的更大贡献。

祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利，新春愉快。

谢谢!

推荐职代会班组发言材料范文(精)二

各位代表，同志们

公司一届二次职工代表大会，经过大家的认真筹备， 如期举行。此次大会是一次总结经验、凝聚力量、团结进取 的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力确保公司走出 低谷的动员大会，希望各位代表不负重托，履行职责，发挥 才智，振奋精神，高质量、高效率地完成 20xx 年各项工作 任务。

在这里我代表公司党委，向来自各单位的职工代表致以 亲切的问候，并通过你们向全体职工致以崇高的敬意! 为认真把这次大会精神学习好、贯彻好、落实好，把公 司干部职工引导好、组织好、动员好，我代表公司党委讲三 点意见

一、坚定信心、凝聚智慧，把职代会精神落到实处 此次会议是继 20xx年经济工作会议后又一次重要会议。

在经济工作会议上，我们确定了公司今年的工作指导思想， 明确了各项工作目标，提出了全年六项重点工作。可以说， 公司 20xx年的整体发展目标和大政方针已经明确，因此， 我们现在的关键任务就是抓好落实。一是各单位要立即组织 两级班子、职工代表和广大职工深入学习职代会报告精神， 分层次、有计划、有重点地进行学习讨论，要正确认识和把 握企业在新形势、新环境下所面临的新问题、新任务，充分 理解和掌握公司方针目标的深刻内涵，充分做好咬定目标不 放松的思想准备。要结合本单位的实际，精心安排好今年的 各项工作，认真制定具体可行、行之有效的举措和办法，保 证各项工作指标顺利完成。二是各级党组织要继续加大宣传 工作的力度，坚持正确的舆论导向，主动引导干部职工正确 理解、准确掌握职代会精神实质，切实把思想和行动统一到 会议精神上来，把智慧和力量凝聚到公司党委的决策部署上 来，实现思想高度统一、步调高度一致、行动高度自觉，从 而把职代会提出的各项工作任务真正落到实处。三是各级领 导干部、职工代表要坚定信念、凝聚智慧，保持锐意进取、 奋发有为的精神状态，增强政治意识、大局意识、责任意识 和机遇意识，尽职尽责做好自己的本职工作。今年，我们将 继续大力提倡和弘扬三种精神，坚定搞好企业信念不动摇。

同时，各级领导干部、职工代表还要始终保持一往无前的精 神状态、自强不息的思想品格、锲而不舍的坚强毅力、勇于 奉献的工作态度和求真务实的良好作风，以一种顽强的韧 劲、勇猛的冲劲、十足的干劲，影响并带领职工积极完成公 司各项任务，奋力推动 公司实现稳定快速发展。

二、审时度势、转变观念，提高领导干部综合素质 公司正处在一个发展的重要历史关头， 困难和挑战考 验着我们，需要我们增强逆水行舟、迎难而上的紧迫感、使 命感和责任感。今年能否完成职代会确定方针目标，能否完 成全年各项经济指标， 这是对我们各级领导干部思想、 素质、 能力的又一次考验，为此，我们必须认清新形势、迎接新挑 战，勇敢地承担起这一历史重任。一是各级领导干部要提高 创新意识与变革能力， 努力走出一条改革创新之路。

20xx年， 企业债务负担严重，生产运营成本仍居高不下，原有市场优 势大为减弱，这些问题困扰并束缚着企业的生存与发展。如 何解决这些难题，如何走出一条新路，提高企业的经济运行 质量,关键的问题还是我们的思想观念。因此，要着力克服 因循守旧、墨守陈规的落后思想和“等、靠、要” 、甘于平 庸的狭隘观念;要勇于实践，并在实践中掌握新知识、积累 新经验、增强新本领，创造性地开展工作;要培养“凡事都 要创新”的心理倾向，培养敢试、敢闯、敢冒的气魄和胆识; 要学会“从大处着眼、小处着手”“既要站得高看得远、又 ， 要钻得深摆得细” ，努力在市场定位、产品质量、成本管理、 生产组织模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于变革、寻 求突破，为铸锻公司闯出一条生存与发展的新路。二是各级 领导干部要牢固树立责任意识，肩负起新形势下的历史使 命。要把责任意识贯穿于各项工作的始终，树立强烈的责任 感和使命感，做到个人利益服从团队利益，部门利益服从企 业利益，牢记肩上的重任，提升工作自觉性，全身心地投入 到公司的各项工作中去。要把主要精力、工作重心、关注焦 点放在队伍建设、和谐稳定上，积极地、创新地、有为地履 行职责、忠于职守，不辱使命、不负重托。绝不能浮在面上， 只顾于坐而论道;也不能华而不实，专注于表面文章;更不 能不思进取，满足于今时现状。要眼睛向下看、身子沉下去， 融入基层中，常到一线去，破难题，解矛盾，抓重点，做实 事。要努力使自己成为一个敢于担当的人、求真务实的人、 公正廉洁的人、组织信任的人和职工爱戴的人。三是切实提 高各级领导干部乃至全体职工的执行力，使公司的路线、方 针、政策得到高效落实。如何把好的理念、好的思想、好的 战略落实到公司日常生产经营工作中的每一个环节、每一个 方面，提升干部和职工的执行力是关键。因此，各级领导干 部要培养奋发有为、干事创业的热情和埋头苦干、攻坚克难 的韧劲，要站在企业发展的大局来思考问题，坚决克服工作 中不深入、不扎实、不负责任、推诿扯皮等不良倾向，要雷 厉风行、不折不扣地把职代会的各项任务落实执行到位。要 严格执行各项规章制度，严格贯彻公司的各项决策;要敢管 理、严管理，敢于较真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露问 题;要加强沟通，创造性地做好本部门、本单位的各项工作， 高质量、高效率地完成企业交给的各项任务。

三、提升职工队伍建设水平，打造高素质的职工队伍 职工是企业最活跃的因素，是企业必须紧紧依靠的核心 力量,而职工素质的高低将决定着企业的发展，也将决定着 企业的未来。职工队伍建设是企业发展的根本，拥有一支高 素质的职工队伍，不仅是企业稳固发展的基石、参与市场竞 争的优势，也是企业长远发展的有效推动力。今年我们能否 冲出困境，有效遏制严重亏损的势头，能否全面完成各项工 作目标， 职工队伍建设也是关键。

一是要加强形势任务教育。

各级党组织要加强企业面临新形势、新任务的宣传教育工 作。要正确认识 20xx年 业所面临的严峻形势， 行业 竞争的残酷性和企业冲出困境的紧迫性，正确认识职工与企 业同生死、共命运的唇齿关系，引导全体职工热爱企业、感 恩企业，激发全体职工身体力行、做表率的工作热情。二是 要围绕企业重点工作，开展好主题活动。各级党组织要继续 围绕提高产品质量、降低成本、提高生产效率等重点工作， 大力开展“共产党职工程”“党员先锋岗”“劳模示范岗” 、 、 和“党员责任区”等主题活动。各级工会组织要有针对性的 开展形式多样的劳动竞赛和技术革新，重点解决制约企业生 存和发展的突出问题。各级团组织围绕生产实际，以创建 “” 、争当“”等活动为载体，不断突显青年的突 出作用，以创新创效活动为重点，提升青年贡献率，引导团 员青年立足岗位、服务企业。三是要加强先进典型的培养、 宣传和学习。积极选树党员和职工中的优秀典型，通过宣传 先进事迹，弘扬任劳任怨、勇挑重担的模范精神，以先进典 型人物为榜样，调动广大职工的积极性、主动性，努力营造 一支团结和谐、 积极向上的职工队伍。

四是要加强班组建设。

班组是构成企业的细胞，企业的骨干力量都是从班组长中培 养得来，企业的所有管理工作都是从班组开始，可以说，班 组建设状况的好坏直接影响到企业竞争力的强弱。因此，我 们要高度重视班组的管理工作，明确细化班组的建设标准和 考核标准，抓好班组长岗位管理的能力培训，不断提升班组 管理水平和职工队伍素质，实现班组管理规范化、现场作业 标准化、职工队伍知识化，尽可能地为班组长开展工作创造 条件，继续开展优秀班组和优秀班组长表彰活动，努力将公 司班组建设推进到一个新高度。五是各级党组织、各级领导 干部，要落实好民主管理的各项制度，认真落实厂务公开、 《集体合同》 、民主评议领导干部等制度，积极维护职工的 合法权益，维护职工切身利益，做好困难职工的帮扶、救助 工作，切实把职工的切身利益实现好、维护好、发展好;要 切实关心职工生活，加大为职工办好事、办实事的力度，让 职工真切感受公司的温暖，共享公司发展的成果;要及时掌 握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想教育工作 与关心职工生活结合起来，为企业的和谐稳定提供保障。

各位代表，同志们：20xx年，公司的发展环境依然严峻 复杂，保持企业平稳较快发展依然面临诸多挑战。我们要坚 定把企业做优做强的信心，加强战略谋划，增强应对能力， 切实转变工作作风，努力提高综合素质，奋发有为，坚韧前 行，为确保公司各项工作目标高质高效完成，推进企业和谐 稳定发展而努力奋斗! 谢谢大家!

推荐职代会班组发言材料范文(精)三

医院**届一次职工代表大会在全体与会代表和工作人员的共同努力下，已顺利完成各项议程，即将落下帷幕。在大会期间，我们认真讨论并通过了《医院工作报告》、《医院工会工作报告》、《医院20xx年财务预算执行情况及20xx年财务预算(草案)的报告》等报告，选举产生了医院新一届工会委员会、女工委员会、经审会和工会主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思广益，谏言献策，为医院的发展建设提出了非常宝贵的意见和建议。会议达到了明确目标、凝聚共识、振奋精神、增强信心的目的，取得了圆满成功。在此，我代表医院领导班子向各位代表、特邀代表及参加大会的同志们表示诚挚的敬意和衷心的感谢!

在即将过去的一年里，我院在市委、市政府的坚强领导下，在医院领导班子和全院职工的共同努力下，业务经济指标均实现了两位数以上的增长，医疗服务质量得到持续改进，综合服务能力显著增强，三期工程项目建设进展顺利。这些成绩的取得，为我院的可持续发展提供了有力的支撑。

新的一年，是全面贯彻落实xx届四中全会精神、强化依法依规管院，增强行政执行力，提升医院综合服务能力的重要一年，也是我院乘势而上、实现跨越发展的关键之年。借此机会，我就贯彻落实好本次职代会精神、做好明年工作提出几点要求：

一要统一思想认识，凝聚发展共识。明年将是医疗卫生改革深化之年，随着分级诊疗、医师多点执业、民营资本大量进入医疗市场等改革措施的逐步实施，医院的发展面临新的机遇和挑战，怎样发展、怎样突破常规发展、怎样在新形势下赢得发展先机就成为摆在我们面前迫切需要回答的问题。因此，在制定明年的工作计划中，我们近6年来首次对业务经济指标进行了调低，并提出以“调整、发展、安全、服务”为核心，优化资源配置，加强品牌建设，提升医院核心竞争力和医疗服务水平。各位代表要把思想和行动切实统一到医院20xx年的工作计划上来，开拓创新，真抓实干，明确目标，强化责任，把本次职代会的精神学习好、传达好、落实好。

二是要强化“五个意识”，提升管理水平。医院管理水平的高低是体现一个医院综合实力的重要标志。各级管理者要以身作则，率先垂范，强化大局意识、法律意识、担当意识、责任意识和廉洁意识，自觉遵守政治纪律、行政纪律、组织纪律，以新常态的要求，做一名合格干部，自觉履行好工作职责，沉下心来抓管理，身先士卒干工作，聚精会神谋发展。要重点以落实行政管理问责制和医务人员不良执业行为积分办法、高级职称人员积分量化考核管理办法为抓手，确保各项医疗、护理核心制度和医院的各项规章制度落到实处。

三要突出抓好学科建设和人才培养，提升医院核心竞争力。要实现我院持续、健康发展，关键在于打造学科特色品牌，加快名医名科建设，提升医院的核心竞争力。近年来医院在学科建设和人才队伍建设上不遗余力，取得了显著的成绩。但从整体上看，医院学科品牌影响力不强、人才队伍的知识结构与技术水平还不能与三甲医院需求相适应的现状不容忽视。因此，在明年的工作中要以医院三期工程综合楼投入使用为契机，一方面要加强优势学科的支持和培育，积极发展亚专业，加大高、精、尖业务开展力度，占领酒嘉地区高技术医疗市场，形成学科品牌，提升影响力;一方面通过“抓两头、带中间”加大人才培养力度，切实加强各级各类人才的培养、教育和使用，积极搭建人才施展才华的平台，充分调动各级各类人才的积极性，为医院发展提供强有力的人才保障。

四要坚持医疗、护理并重，提升服务质量。要在医疗护理质量和安全管理中运用好pdca的管理模式，强化质量管理组织职能，健全完善质量管理体系，加强对操作规范和诊疗指南执行情况的督导检查力度，加强对关键环节及重点部门质量管理各项标准与措施落实的监管，全面推行全员参与质量管理，全程进行质量监督。认真落实好危重病人巡查管理制度和科主任护士长与新入院病人沟通制度，抓好医疗安全教育及相关法律法规学习培训，加强医疗安全防范，将医疗纠纷发生率降到最低。

五要加强医德医风教育，提升优质服务水平。要坚持以人为本的服务理念，通过多种行之有效的形式加强对医务人员医德医风的教育，提升医务人员主动服务的意识，加强医患沟通，增进医患信任。要从每一个医疗服务环节入手，注重对患者的健康教育和细节服务，努力改善患者的就医感受，羸得广大患者群众的认可和信赖。

各位代表、同志们：20xx年的工作目标已经确定，展望20xx年，我们充满信心。相信在市委、市政府和医院党政的坚强领导下，全院职工一定会锐意进取，奋发有为，创造更加辉煌的工作业绩，实现医院发展的新跨越!