问题导学心得体会化学实用 应用化学导论课的心得体会(九篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

推荐问题导学心得体会化学实用一

1.1养殖场布局规划不合理：一些规模化养殖场在选址时仅考虑了交通的便利性和饮水或饲料运输的便利性，而没有根据要求远离交通主干道和生活区，且不得临近学校、医院等场所[1]。养殖场内部的布局也不合理，生活区、生产区距离较近或没有明确分区的现象屡见不鲜。

1.2养殖场基础设施较差：一些规模化养殖场是从散户养殖逐渐发展而来的，所以养殖场内粪便、污水等处理设施的容量不能适应大规模的养殖，消毒设施和无害化处理设施也较为落后[2]，加大了畜禽疫病传播的风险。

1.3疫情防控意识淡薄：养殖场的管理人员一般不是畜牧专业或兽医专业的科班出身，多数管理人员不具备畜牧兽医相关知识，而基层的兽医人数较少，不能完全普及动物疫情防控工作的重要性，加之防疫补偿落实不到位或补偿金额较低，导致在防疫监管人员对养殖场进行管理时养殖场管理人员存在较大的抵触情绪，发现患病动物不能及时上报，导致了动物疫病的进一步蔓延。

1.4监管力度较低：一些基层防疫监管人员的业务水平有待提高，对规模化养殖场的管理仅停留在纸面上，认为只要档案填写完备就是监管到位，这不仅没有起到监管的目的而且造成了养殖场管理人员的抵触心理。基层防疫监管人员的人数较少，但养殖场的数量较多，监管人员很难胜任繁重的监管工作，难免有疏忽的时候。动物防疫条件合格证本是证明养殖场防疫是否合格的有效依据，但一些基层畜牧兽医主管部门的办证人员没有付到相应的责任，办证并没有根据《动物防疫条件审核管理办法》严格执行[3]，随意颁发合格证，给防疫监管工作带来了不小的困难。

2对策

2.1改进养殖场的布局和设施：由当地的畜牧兽医主管部门进行指导和监督，帮助规模化畜禽养殖场建立合理的排污以及无害化设施，同时合理养殖场的分区，使得养殖场的布局和设施能够满足正常的生产需要。

2.2加大宣传力度：很多疫情防疫中的不足是由于养殖场的管理人员不了解相应的法律法规而导致的，所以应当通过宣传手册、集中培训或线上培训等多种方式对规模化畜禽养殖场的管理人员进行技术培训，从规模化养殖场的选址、建设，到动物的调入和管理，最后到动物产品及其制品的产出均应当进行系统的培训和指导，帮助他们了解《动物防疫法》《畜牧法》等有关法律法规的基本内容，加强规模化畜禽养殖场管理人员的防疫意识，从根本上解决病死畜不经无害化处理、患病畜禽仍就买卖的不良现象。

2.3加大扶持力度：很多疫病一经发现应当立刻扑杀，但目前由于牛等大牲畜的价格较高，疫情发生后又常呈群体性发病，这使得养殖场的管理人员不能承受巨大的经济损失，只能将病畜进行售卖来挽回部分损失，这样做会导致疫情的进一步扩散，但是这种情况在监管方面难度较大。所以，应当建立补偿资金库，在有疫病发生时，为了促进养殖场及时的上报和扑杀病畜，应当从资金库中提取资金进行补偿，从而更好的提高养殖场的防疫积极性。

2.4提高业务能力：根据《动物防疫条件审查办法》的相关要求，要对县级以上的畜牧兽医主管部门相关从业人员进行业务培训，使每一个从业人员都能严格审查，对条件符合的规模化养殖场发放合格证，对不符合条件的养殖场进行一定的处罚。确保每一个从业人员在监督执法过程中都能够遵守职业规范，切实做好动物防疫条件合格证的发放工作。

综上所述，规模化畜禽养殖场的疫情防控工作不是某一单一环节，而是复杂且系统的工作，在开展的过程中会出现各式各样的问题，这需要有关部门加大监管力度的同时做好宣传工作，帮助所有规模化畜禽养殖场的管理人员从根本上了解疫情防控工作、重视疫情防控工作，让疫情防控问题从根本上得到改善。

推荐问题导学心得体会化学实用二

工程名称：××××一期东区工程

建设单位：××市××中心区房地产开发有限公司

××市××中心区××建设开发有限公司

施工单位：××控股集团有限公司

监理单位：××市××监理咨询有限公司

会议时间：××××年××月××日

地点：工地现场会议室

参加人员：详见签到表

本次会议主题：部署××节前后安全生产工作，强化工作措施，切实减少一般事故、有效控制较大事故、坚决防控重大事故、确保工地安全生产形势的持续稳定。做好节前安全检查，将存在的安全隐患明确指出，限期整改，做好节前后的安全工作，使工地的安全处于受控状态，将安全隐患消灭于萌芽状态。经检查发现以下问题：

1、 外脚手架安全网挂设不及时，安全防护不到位;

2、 工地现场个别施工人员未带安全帽;

3、 外脚手架离墙体30cm防护不到位;

4、 4#楼施工电梯楼层防护门未关闭;

5、 4、5#楼部分楼层管道口、临边围护不到位;

6、 现场建筑材料堆放杂乱，没有材料堆放标示牌;

7、 无安全警示标志、标牌;

8、 专职安全管理人员不到位;

以上几点希望施工单位引起重视，落实整改到位，确保工地现场的安全。整改完成后报我监理部。

××市××监理咨询有限公司

××××一期东区项目监理部

推荐问题导学心得体会化学实用三

一、“为官不为”情况现状

1.不敢为

主要表现为三个“怕”：

一怕工作失误，不敢冒风险。担心踩到红线、触犯规则，把“不出事”作为最大原则，坚持中庸主义，工作无创新;

二怕触及利益，不敢得罪人。该监管的不监管，该处置的不处置，该作为的不作为;

三怕媒体炒作，不敢成焦点。不善于、不习惯在媒体关注和公众监督下推进工作。

2.不想为

主要表现为两个“看”：

一是看热闹，摆老资格，看别人干，推脱本职工作，凡事能躲就躲，能避就避，能推就推，工作热情减弱，安于现状，不思进取;如：有部分50、60等股级、副科级干部，认为自己升职无望或即将退休，工作无热情，得过且过。

二是看材料，在办公室听汇报、看材料，很少深入基层、了解具体情况，人浮于事，对基层工作不了解，不掌握，不热爱，缺少调研精神和实践精神，下命令做决定全靠“拍脑袋”，凭经验。如某单位对土地性质实际为农用地(园地、耕地)作为工业用地申报审核把关不严，让某企业占地违建长达十年之久，被《今日聚焦》栏目曝光，对全市“三改一拆”、转型升级和作风效能等造成了不良影响。

3.不会为

主要表现为三个“不”：

一是面对新业务无所适从，对深化改革、调整结构、转变方式等新任务不熟悉、不学习、不钻研，不仅效率低，成效差，而且返工率高。如某单位未对《中华人民共和国招标投标法》进行仔细研究，将多只项目未经招标直接委托施工单位施工;

二是面对新困难不知所措，遇到没有参考案例的新问题，新情况，不会利用理论工具科学分析，准确决断，合理解决，总是躲避矛盾，选择绕过;

三是面对新形势束手无策，靠吃喝处感情、拉关系跑项目等传统打法不能用的情况下，老办法不能用，新办法想不出，只能干瞪眼，干着急。

4.慢作为

主要表现为两个慢：

一是对于上级的决策部署执行慢。缺乏雷厉风行、马上就办的气魄，作风拖沓，工作推一下动一下，不主动，不积极。严重影响政府的行政效能，错失抢抓发展的良机。如某单位在违建处置工作中在上级多次督办和市委、市政府领导批示督办的情况下，仍采取了拖延态度，对全市干部作风及“三改一拆”工作造成了不良影响;

二是对于群众反映强烈、急需办理的事情处理慢，不急群众之所急，想群众之所想。能立刻办理的不立刻办理，能马上解决的不马上解决。办事程序繁琐，审批手续复杂，政策规定不透明，宣讲解释不到位，让群众来回跑，甚至把慢作为当成是谋取单位或个人利益的手段。

二、“为官不为”现象产生的原因

1.官僚主义“作怪”

只看重“官位”，没有把自己当成人民公仆，怕担责，怕失去既得利益。有的认为“现在管得这样严，干事越多，出错几率就越大，犯不着去冒险”，乃至“不出事”的思想“挂帅”，为了不出事，宁愿不干事;

随着中央出台八项规定，到频出数十条禁令，权力逐渐被关进笼子，做事用权受到制约，一时无法“适应”，找不到“为官”的感觉，失去了干事的“动力”，时常以“为官不易”作为“为官不为”借口。

2.惯性思维“作祟”

不深入实际，深入群众。不善于研究新情况、新问题，思维僵化，依法办事意识不强，不善于运用法治思维和法治方式处理矛盾，跟不上时代。

习惯了长久以来听汇报、发指示的工作方式，唯我是从，凭感觉决策，凭经验办事，新形势下开展工作老办法不管用，新办法不会用。

3.监管行为“遭绑”

监管过程中卖人情。因为私人关系，对于发现的为官不为现象不指出，不通报，不处置，听之任之，甚至欺上瞒下，包庇纵容。

监管过程中收受贿赂。面对存在的问题“装聋作哑”，甚至被要挟和绑架，导致不能作为。

4.绩效评价“作秀”

机关事业单位的绩效考核机制不够完善，特别是对干部个人的年度考核远没有达到应有的管理效应，许多时候走了形式，存在领导干部“自己给自己打高分”的情况，导致考核、评议成为“作秀”。

一些单位存在“不干事就不会犯错误、少干事就会少得罪人，不得罪人考核评价就很好”的现象，“为官不为”的人反而考核结果优秀，打击了为官有为，要为的人的积极性。

三、开展“为官不为”问题专项整治的对策建议

1.落实三严三实，树立“为官一任，造福一方”执政理念

(1)加强干部理想信念教育。

通过补足精神之“钙”，培育“为官有为”信念，坚持把“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”作为每个领导干部的为官准则，提升执政为民的“精气神”，增强担当为民之责。

(2)树立干部正确人生价值观。

要增强党员干部“乱云飞渡仍从容”的政治定力，坚守“为官一任，造福一方”的执政理念，恪守甘当公仆的为民情怀，正如在浙江任书记时所说：“我们的各级领导干部是人民的勤务员，我们的职权是人民赋予的，我们的责任就是向人民负责。所以，每一个领导干部都要拎着‘乌纱帽’为民干事。”加大“清廉为官、事业有为”的宣传力度，树立先进典型，激发干事热情，为干事者撑腰，为敢闯者壮胆，为想干事、能干事、干实事的干部提供广阔的发展舞台。

(3)提高干部理论联系实际能力。

严格要求领导干部主动弯下身子，深入基层，从实际出发，联合实际情况下政策，出决策，培养领导干部特别是年轻领导干部敢于担当责任，直面矛盾，脚踏实地，真抓实干的工作作风，诚实对人，忠诚于党，对党对人民要真心实意，做老实人，说老实话，办老实事，恪守全心全意为人民服务宗旨。

2.加强效能监督，健全“多元参与，治庸问责”监察制度

(1)强化“治庸问责”制度。

进一步加大整治“四风”力度，对工作“不作为、慢作为、不落实、中梗阻”等“为官不为”现象开展专项整治，强化“治庸问责”。对一般干部的“不为”问题，要通过强化首长问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制等制度的执行来保障。

(2)构建多元参与监督网。

加强人大、政协的监督作用，引入媒体、社会舆论等监督力量，通过“今日聚焦”等栏目，对“为官不为”情况进行曝光，鼓励网络合法言论自由，纪检监察部门开设专门针对领导干部的投诉举报渠道，形成“不为”就追责问责的约束机制。

(3)深化红黄牌警示督办制度。

严格实行干部召回和责任追究制度，组织人事、纪检监察部门要加强巡视监督，对该作为却不作为的干部严肃处理，对群众不满意的干部坚决撤换。对那些为官不为、尸位素餐者，要敢于亮剑，立场坚定，态度坚决，果断查处。严格追究“不作为”行为责任，对玩忽职守、渎职失职，情节严重，构成违法犯罪的，依法追究刑事责任。

3.科学绩效考评，完善“为官有为，不敢不为”工作机制

(1)落实群众满意度测评制度。

把办事公开、依法办事、规范办事和办事效率等纳入窗口单位和服务行业的绩效考核，实行业务限时办理制度，群众满意度测评制度，坚持把“裁判权”交给群众，让管理服务对象来监督管理者，使“不作为”的人和事充分曝露出来，促进不断整改。

(2)转变年度考评模式。

年度考核转为上级集中考核和下级评议并重，突出平时考评，增加群众评价比重。对勇于担难担责的干部，重点培养，优先选用，鼓励创业，宽容失误，明确把“敢于担当”列入民主测评重要内容。

(3)强化“为官敢为”保障制度。

对于在实际工作中出现的新问题、新挑战、新机遇，鼓励领导干部“摸着石头过河”，使用新方法，运用新对策，引入新思路，对于大胆创新，勇于实践，敢于担当的行为要大力支持，对于在具体探索过程中出现的问题和错误，尽可能的给予宽容和免责，在全市上下积极营造敢于争先、勇于争优的“敢为