疫情期间医院值班心得体会和方法 疫情期间值班感悟(八篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐疫情期间医院值班心得体会和方法一

自疫情发生以来，某书记没有休息一天，一直吃住在镇里，女儿生病了也没能回家看一眼，女儿打来电话问他回不回家的时候，他也只能安抚说“我现在哪能回去!这个时候我哪也不能去!等疫情结束了我就回家。你在家好好照顾自己。”他每天来回奔波于各村居，无论刮风下雨还是大雪纷纷，始终坚持上午一遍、下午一遍、晚上一遍，每日行程400余公里，每天晚上还要开会研究巡查问题整改措施，哪里最危险，哪里最困难，他总是第一时间出现。当他了解到宿州市已确诊感染冠状病毒的李某发烧的信息后，根据其活动轨迹，第一时间带领人员到宋疃社区店孜自然庄摸排密切接触人员，并组织人员对整个自然庄55户138人进行封闭隔离，防患于未然。

正所谓“兵马未动，粮草先行”，面对武汉突发疫情，某书记有极强的敏感性，早在年前一月中旬他就安排购置口罩等物资。在某大面积实行封闭管理的过程中，他率先在各村成立了为群众购置生活日用品的小分队，抽调镇村70余人组建采购小组，85名志愿者变身专业“代购”，对每家每户需求进行登记，按需求清单统一采购、统一配送生活用品、农副产品，购置物品由志愿者发放到群众家中，米、面、油、蔬菜、液化气等等，应有尽有。这为群众安心在家抗战疫情吃了定心丸，稳定了民心。被隔离群众也因此非常感动，纷纷表示“会听从安排，不会出门，不给政府添麻烦”。

这既保障了群众基本生活，又减少群众外出机会，降低交叉感染风险，干部开玩笑称他为“生活小秘书”。

“党旗所指，民心所向!这次疫情防控就是展示我们干部的战场，要旗帜鲜明，让党旗在防控一线高高飘扬，让群众感受到我们的存在和组织的光芒!”1月25日，他号召全镇12个村居成立临时党支部和党员志愿者队伍，当天全镇共计成立21个临时党支部，组织1000余名党员、50余名入党积极分子投入这场没有硝烟的战争。成立15个工作组，对所有工作组人员进行知识培训。对88个自然村实行网格化包保，对摸排出的83名湖北及武汉返乡人员建立镇村领导包保责任制，到户到人，做到底数清、情况明、责任实。视情况随时调减值守点个数，由最初的72个值守点，紧缩到现在39个值守点，成立42个便民服务志愿小分队。党员干部或者入户宣传，或者值守点登记、劝返外地车辆，或者登记排查湖北武汉及其他返乡人员信息、“四同”人员信息，或者为重点隔离人员消毒、测量体温，党组织的组织领导作用和党员先锋模范作用在疫情防控中得到了充分体现。群众纷纷感动的表示，“看见高高飘起的党旗，心里真踏实。看见这么多小红帽，感觉生命有了保障。”

他常说“值守点的志愿者们真的很棒，24小时在岗，我们必须保证他们的安全!”经常能看见他在值守点跟工作人员聊天，对他们嘘寒问暖，听取意见建议。看到大家在寒风中冻得瑟瑟发抖，他立马电话要求办公室为各村居购买军用帐篷、为帐篷解决照明和取暖问题，为他们采购军用大衣御寒，让大家在寒冷的冬天有个遮风挡雨和喝口热水的地方。在马桥值守点慰问工作人员时，听说大家的口罩两天没换了，他便把自己领取的口罩都分给了大家，可是自己的口罩带了几天仍然舍不得扔，而是用酒精消消毒接着用。防控开始时，有些群众防疫意识没有到位，仍然有扎堆现象，他在村庄巡查发现时，都会强压住心中的“怒火”，下车去跟群众“理论”，“为啥还要在一起聊天?现在疫情已经很严重了知不知道!赶紧回家!”主动与驻镇国有企业大唐发电厂和国安电力公司负责人对接，在做好疫情防控的同时，全力保障两家企业的职工和各类车辆有序通行，保证了企业的正常生产。

他就是这样，对谁都很关心，唯独忘了关心自己。

自2016年3月到宋疃镇任党委书记以来，他高度重视党建引领作用，“党建 电商”“红色加油站”“党群微家”“书记论坛”“宋疃镇学习课堂”等党建品牌相继树立起来。2017年领办项目“红色工具箱”获市级镇党委书记农村基层党建最佳创新项目表彰。综治、民生及其他经济社会事业也取得前所未有成绩，“黄营灵枣”获得了国家地理标志证明商标，“和村苹果”地理标志证明商标国家知识产权局初审通过。和村3a级景区已于2019年通过验收，和村-费寨-老毛洞(廻龙禅寺)-黄营灵枣园旅游线路全面升级。梧桐南路、雷山经济开发区、中农联、古毛路、符夹线扩能、闸河萧濉新河整治等十几个重点项目建设顺利推进。2017获“某省文明乡镇”称号。2018年在应对“温比亚台风”洪灾时措施得力，及时转移受灾群众，实现人员零伤亡，救灾安置稳妥有序，获得“2018年某市抗洪抢险救灾先进集体”称号。2019年村集体经济收入全镇各村均突破10万元，全镇年税收由原来的2424万元实现突破1亿元。

低调、沉稳、务实、亲民......描述他不需要太美的文字，因为朴实就是他的一贯作风，他就带着那份平淡，不管你看与不看，赞与不赞，他就在那里，用他的真心守护着群众心中的那片天!

推荐疫情期间医院值班心得体会和方法二

为进一步落实上级领导部门关于预防新型冠状病毒感染的肺炎防控工作的通知精神，加强校园卫生安全管理，为广大师生的工作、学习和生活提供有力保障，针对近期我国部分地区新型冠状病毒感染的肺炎传染疫情，我校高度重视，积极预防。在局领导的带领下，我校全体教职员工以高度的责任心和对学生负责的态度，积极落实对新型冠状病毒感染的肺炎的预防工作。以深入贯彻落实上级精神和主管部门的工作要求为目标，预防新型冠状病毒感染的肺炎的传播，结合我校实际精心组织，通过全体师生的共同努力，使学生养成良好的卫生习惯，预防新型冠状病毒感染的肺炎在我校的传染，有力地保证了学生的身心健康。现将我校开展的工作总结如下：

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1、我作为学校预防控制新型冠状病毒感染的肺炎工作的第一责任人，高度重视学校卫生工作，统一思想，定期进行预防控制工作的研讨，把学校疾病预防控制工作作为当前学校重点工作之一。

2、作为学校主管领导，xx副校长某是预防控制新型冠状病毒感染的肺炎工作的第一责任人，他加大管理力度，建立学校安全领导小组例会制度和报告制度，健全传染病预防和控制工作的管理制度，掌握、检查学校疾病预防控制措施的落实情况，并提供必要的卫生资源及设施。

3、学校建立各项卫生工作责任制，完善考核制度，明确各人工作职责，并指定班主任教师每天做好晨、午检工作，认真填写学生晨检、午检统计表，保证学校预防疾病控制工作的顺利开展。

4、成立学校预防控制新型冠状病毒感染的肺炎工作领导小组。

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1、制定方案，精心准备。认真学习上级有关文件精神，制订应对学院新型冠状病毒感染的肺炎疫情的工作方案并认真落实。组织校医和负责学校卫生工作的人员参加新型冠状病毒感染的肺炎防控知识及技术的培训和演练。做好疫情应对的物资准备，确保应对疫情物资供应。

2、加强宣传，及时预防。积极开展多种形式的健康宣教，普及新型冠状病毒感染的肺炎防治知识，倡导环境卫生、科学洗手等卫生行为，提高广大学生、教职员工对流感防治的正确认识和自我防护能力。及时向全校印发了有关的宣传资料，包括《校园如何预防新型冠状病毒感染的肺炎》、《积极防治新型冠状病毒感染的肺炎，保证大众生命健康》，并做到每个教职工及学生人手一份。利用广播和校内专栏向师生进行宣传教育，要求师生做到“四早”：即早发现、早报告、早隔离、早治疗，外防输入,内防扩散。学校定期对校园、教室、图书馆(阅览室)、教研室、宿舍等学生和教职员工学习、工作、生活场所卫生进行消毒，注意通风，保持空气流通。

推荐疫情期间医院值班心得体会和方法三

2020年新冠疫情爆发，全国都陷入了灾难中，各地隔离措施相继出台，为减少亏损、保证员工身体健康，南长城国际大酒店权衡利弊，积极配合政府落实隔离措施，暂停营业。截止到目前，酒店尚未恢复正常，期间所受的损失如何弥补，年度经营任务如何完成，成为了疫情结束后面临的一个重大课题。鉴于当前形势，乐观估计酒店在2月底或3月初应能重新正常营业，在这个基础上，我思考应着重解决以下几个问题，以确保酒店得以继续生存和恢复良好经营状态。

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1.持续做好预防工作。当前疫情只是得到有效控制，距离完全扑灭尚有很大差距，据专家估计，疫情完全扑灭要到6月底。这期间，酒店恢复营业，但仍要做好预防工作，开业前员工需全部到岗进行卫生清洁和消毒，做好准备;营业中采购索证索票、大型会议餐饮留样、定时消杀工作要继续严格执行，防止出现问题，因小失大。

2.主动工作恢复客流。受疫情影响，酒店原本接受的2月会议、宴席订单全部取消或延期，重新营业后，营销部门应主动出击，适时推出促销手段并做好宣传，跟踪本酒店取消、延期的会议或宴席，积极与主管会议、操办宴席的负责人进行沟通，适当给予优惠，促成短时间内恢复客流量。对非本酒店承办的会议，也可以拓展渠道，积极争取转到本酒店进行。

3.调整线上订单服务。关注商务、政务类客人在疫情结束后的住店需求，升级更新线上订单服务项目，在客房配备洗手液、一次性口罩等物品满足客人需求，加强与线上管理员的沟通，更新线上房间介绍，增强线上订单客户的接受度。

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1.保持骨干队伍。人员流动性高是酒店行业的一大特征，关键在于如何流动。保住酒店发展，核心在于保持骨干队伍的健全。一般的员工流动是常态，重要的是能不能保持骨干队伍，骨干队伍保住了，就保住了后劲，保住了酒店将来发展的余地。对骨干员工，要根据能力适时调整岗位，明确职责，充分调动员工的工作积极性，使员工的能力转化为酒店发展的动力。

2.强化员工管理。安排员工分阶段返岗，对没有及时安排返岗的员工，与员工形成一致意见。根据国家相关政策，妥善解决员工待岗期的待遇问题。根据返岗后的经营情况，有计划安排员工休假和轮休，以控制人工成本，提高工作管理的效率和劳动生产率，进行岗位优化。适度开展员工心理干预，积极引导员工正确看待本次疫情，提高员工积极向上的心态，增强自身免疫力。做好与员工的沟通，培养员工的忠诚度，让员工养