统一涨工资的申请书汇总 申请涨工资的申请书(2篇)
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
推荐统一涨工资的申请书汇总一
一
所学知识与实际工作既有联系又有很大差异。一方面，我可以用所学的知识用专业的术语记录公司的每一项经济业务，并做出会计报表向管理者反应公司的经营状况。但是，由于刚接触公司内账，工作前期只注重公司内部费用的记录和统计，淡化了最重要的往来单位的账务处理及库存方面的关注，导致了后期出现账实不符。另一方面，所学知识基本功不扎实，不懂得账务上的变通，导致一直没有完成娜姐所要求的账务处理。最后，粗心大意。比如做表格的排版，总是会少项，用word统计数据，结果数据弄错。
用制度管理公司的运作，才能使公司运营得健康和长久。在成立不久的公司里，各种制度都有不完善，当然也包括财务制度。刚开始工作有很多迷茫的地方，遇到很多事不懂得处理，比如员工出差预支费用，我没有预算他们所需费用就直接支钱，这样就导致了预支费用过多，库存现金紧张，多亏有程总、娜姐等伙伴的指点，现在的预支及报销的财务制度基本成型，能有规矩地进行财务制度流程运作。
首先，少了一种坚决的态度。自从上了大学，自身身上的棱角已被磨尽，在为人处事方面，更多的是忍让，怕得罪于他人，这是一把双刃剑，好的是自己有更多的朋友，坏的是没有了坚决的态度，自身立场不坚定，工作上就会出现很多漏洞。其次，工作方面缺乏沟通。财务工作同客服有很多工作需要一起配合，但由于缺乏沟通，导致很多信息不对称。最后，缺乏主动性。我有很多工作结果需要向管理者汇报，但是有很多关系到财务的信息，自己没有主动去统计，导致管理者为我工作上的失误去操心。
各个部门构成了公司的一个统一整体，每个部门的运作都会直接关系到公司的发展。市场部的全体人员犹如整个团队的前锋，他们在扩展市场的同时，售后部也需跟上他们的节奏服务好客户。按现在的现状来看，公司售后中最重要的仓库和督导都有很大的问题。仓库方面，缺少了严格的管理问题，导致出货数量不符，这会降低客户对我们的信任程度;督导方面，督导的整体素质与品牌所要塑造的形象不符，这同样会降低客户对品牌的信任程度。所以我认为，在薪资方面，市场部按开发门店提成，各总监的工资
我知道自己还很嫩，很多都不懂，都需要认真学习，但是我相信只要我本着学习的态度，我一定可以变得更好、更出色。
推荐统一涨工资的申请书汇总二
本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，帮助您理解就职于本公司的各项条件及要求，从而使您尽快与公司融为一体。
本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。
本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部公布。
人力资源部
目 录
《行为准则》.........................................................3
《入职、离职规定与流程》.............................................5
《学习与发展》.......................................................7
《自学成材资助规定》.................................................10
《考勤管理规定》.....................................................11
《薪资管理规定》.....................................................17
《员工奖惩条例规定》.................................................20
《保安管理规定》.....................................................25
《6s管理规定》......................................................26
《安全管理规定》.....................................................28
行为准则
企业核心精神：诚信、敬业、进取、感恩
企业文化价值观：诚信、服务、勇于承担责任、持续学习，不断创新、信息资源共享、创造互相信赖的和谐氛围
一、诚信 行为准则：
1.不窃看他人电子邮件、信件等。
2.不散布虚假消息。
3.不泄漏商业秘密。
4.会议开始前五分钟进场。
5.提供真实资料。
6.上班提前五分钟到岗。
7.约会前五分钟到场。
8.先敲门再进门。
9.上班时间不做私事。
10.在规定时间内完成承诺的事。
11.提供给客户的资料不用回收纸。
12.四小时内回复客户邮件。
13.不擅自复印、带出机密、受控的文件资料。
14.粉碎不需要保留的相关文件。
15.不向他人泄露个人工资、福利信息。
16.不接受回扣，礼品上交公司。
17.随手关灯、水龙头。
二、服务 行为准则：
1.电话铃响3声之内接听来电。
2.主动代接电话。
3.聆听他人讲话时不中途插话。
4.解答客户的每个疑问。
5.24小时内答复客户的疑问。
6.上班说"您好"，下班说"再见"。
7.面带微笑与他人交谈。
8.主动迎接到访的客户和上级领导。
8.会议前把手机调至"静音"或"关闭"状态。
10.请随手关门。
11.离开自己的座位时整理桌子，椅子归位。
12.办公室内小声说话。
13.在外期间主动与公司保持联系。
14.接电话先说"您好"。
15.在他人面前不伸懒腰、抠鼻孔、挖耳朵。
16.不穿露趾鞋和高跟鞋(尤其女士的拖鞋式皮鞋或凉鞋)、裙子及中裤进入生产现场。
17.不随地吐痰。
18.不乱丢垃圾。
19.不说脏话。
20.不在柱、墙、门上乱画、乱写。
21.不冷言冷语和讽刺工作失误的人员。
22.主动给客户让路。
23.与人握手时面带微笑注视对方。
24.下班前关掉所有电源，把门锁好。
25.进出厂区门口非机动车下车推行，机动车放慢速度。
26.不在厂区内按喇叭。
27.把垃圾分类放置。
28.排队用餐。
29.洗手后在水池内甩水。
30.靠右行走。
31.不在背后议论人和事。
32.主动向客户询问工作中的问题点及需要改进之处。
三、勇于承担责任 行为准则：
1.承认错误并改正。
2.不找借口或理由。
3.承担因个人原因遭受的公司损失。
4.提出建设性建议。
5.检讨失误，承担责任。
6.接受建设性建议并执行。
7.不说"没办法""不知道""我不管"等字眼。
8.按岗位规程操作。
9.发现问题报告。
10.执行6s。
11.做好离职交接。
四、持续学习，不断创新 行为准则：
1.参加培训。
2.学习新工艺、新技能、新方法。
3.尝试新的解决方法。
4.研发新技术、新产品。
5.根据市场需求创新与改进。
6.听取他人意见，真诚表达观点。
7.培训和帮助新成员。
五、信息资源共享 行为准则：
1.传达会议精神。
2.举行工作交流会。
3.反馈工作问题。
4.建立信息共享盘。
5.分享成功经验。
6.更新信息资料。
六、创造互相信赖的和谐氛围 行为准则：
1.参加公司组织的各种活动。
2.个人情绪不带到工作中。
3.尊重和包容他人的个性。
4.尊重他人隐私。
5.公平竞争。
6.服从上级，关爱下级。
7.融入团队。
8.谦虚谨慎。
9.信赖下属，下放权力。
10.主动忍让，避免矛盾。
11.换位思考。
12.赞美同事。
13.不搞小团体。
14.使用谨慎、恰当的沟通语气。
15.帮助同事，共度难关。
入职、离职规定与流程
一、员工入职
1.入职条件
(1)入职者填写的入职资料、提供的个人资料信息完整、真实，无欺骗、隐瞒;
(2)入职者《录用决定》审批流程完整;
(3)入职者体检合格(三级以上医院);
2.入职当天需提供资料
(1)一寸免冠照片2张，二寸免冠照片2张;
(2)身份证原件;
(3)学历证及相关证书原件;
(4)合格体检报告单;
(5)武汉市户籍人员需提供就业证、劳动关系变动表;外地人员需要提供婚育证明，劳动关系变动表。
新员工提供的信息资料必须属实，如有虚报者，将被终止聘用，并不作任何经济补偿;
二、员工辞职
1.辞职申请：
(1)在试用期内员工离职需提前3天提出，并由上级(班长)主管签字确认;
(2)过试用期员工离职需提前一个月提出，并由上级(班长)主管、部门经理签字确认;
2.辞职审核：
(1)辞职由员工本人填写《员工离职申请单》;
(2)直接人员、后勤人员离职需经上级主管、部门经理、人力资源部经理批准后生效;
(3)间接人员、主管级(含)以上人员离职需经部门经理、人力资源部经理、总经办批准后生效;
三、离职(包含辞职、辞退、合同终止)
1.离职交接流程：
(1)离职交接之日到人力资源部领取《离职人员情况调查表》，依据其内容办理相关手续，并由经办人签名确认;
(2)《员工离职会签单》要求交接主要包括以下内容：
① 所在部门：清理离职员工的工作资料、工具、更衣柜钥匙、劳保用品等;离职员工向上级领导提供工作交接清单;
② 财务部：核算离职员工借款、报销状况;
③ 质量部：对领用检验设备或量具的离职员工的工具进行回收，并做好登记;
④ 人力资源部：回收离职员工胸卡、工作服、员工手册、办公用品、车牌等，对离职员工的电脑回收并做好登记;
(3)离职员工对《员工离职会签单》上所有交接内容进行确认签名;
所有离职人员统一在公司实际发薪日结清所有薪资;
学习与发展
员工是公司最宝贵的财富，员工的素质是公司前途的保障。在意航，善用所有的学习资源，实现自我启
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