市场操作心得体会范本 市场工作心得体会感悟简短(3篇)
在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。
关于市场操作心得体会范本一
一、应聘条件:
1、年满18周岁(不分国籍),具有独立民事能力及消费能力的合法公民;
2、要求有1年以上的销售管理工作经验;
3、能够认同公司的企业文化并学习公司的终端赢利模式;
4、愿意接受公司的各项制度管理与考核;
5、自愿申请加入,与公司签订聘用合同;
6、要求投资1万元人民币,其中8000元进货销售(零售价5折进货),其中xx元市场维护保证金;
7、要求有本公司的工作人员做推荐担保人;
8、要求有相应的社会资源。
二、工作职责:
1、在全国任何地方经进行产品的团购销售;
2、及时将团购的信息反馈到公司的营销中心;
3、负责团购业务的系列事宜的衔接与完善;
4、积极地引导团购客户参加公司的各项活动;
5、积极地参加公司组织的各项促销活动;
6、积极地开展自身的招商业务;
7、要求能准时地参加公司的各项培训;
8、接受上级和公司的指导与考评。
三、享受待遇:
1、享受任何地区的团购权利,团购奖为团购价的30%提成;
2、享受任何地区的招商权利,招商奖为首次进货额的8%提成,永续进货额2%的提成;
3、免费享受公司定期的各项培训;
四、效益分析:
1、自身团购业绩按每月2万元计算,每年团购业绩为24万元,奖励可得24万*30%=7.2万元/年;
2、自身招商按每3个月招一家经销商计算,每年可招4家经销商:奖励可得(首次5万*8% 永续100万*2%)*4家=9.6万/年;
3、团购专员奖励总计:团购奖7.2元 招商奖励9.6万=16.8万元/年,即每月1.4万元;
五、发展空间:
1、公司的学习与培训将提升自身的素质和管理能力,对未来发展大有帮助;
2、团购专员通过1年的考核达标后可申请晋升为县区级的区域经理,享受县区级区域经理的待遇;
3、当本岗位通过1年的考核达标后可申请晋升为地市级的服务经理,享受地市级服务经理的待遇;
4、地市级服务经理岗位通过1年的考核达标后可申请晋升省级的市场总监,享受省级市场总监的待遇;
5、当省级市场总监岗位通过1年的考核达标后可申请晋升为国内大区总监,享受大区总监的待遇;
6、省级市场总监和国内大区经理岗位达标后均可享受公司的总业绩分红;
7、当公司上市时,县区级区域经理、地市级服务经理、省级市场总监、国内大区总监及内部工作人员均可优先购买原始股,优秀者还可获赠奖励股份!
关于市场操作心得体会范本二
根据市场调查目标,在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求,市场调查方案。例如:本次市场调查的目的是了解某产品的消费者购买行为和消费偏好情况等。
市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商,零售商和批发商为经销调查产品的商家,消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为调查对象时,要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致,如对婴儿食品的调查,其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体,这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体,如对于化妆品,调查对象主要选择女性;对于酒类产品,其调查对象主要为男性。
调查内容是收集资料的依据,是为实现调查目标服务的,根据市场调查的目的确定具体的调查内容。如调查消费者行为时,可按消费者购买、使用,使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。调查内容的确定全面、具体,条理清晰、简练,避免面面俱到,内容过多,过于繁琐,避免把与调查目的无关的内容列入其中。
市场调查表是市场调查的基本工具,市场调查表的设计质量直接影响到市场调查的质量。联邦设计的市场调查表有如下特点:
(1)市场调查表的设计要与该调查主题密切相关,重点突出,避免可有可无的问题;
(2)市场调查表中的问题容易让被调查者接受,避免出现被调查者不愿回答、或令被调查者难堪的问题;
(3)市场调查表中的问题次序要条理清楚,顺理成章,符合逻辑顺序,一般可遵循容易回答的问题放在前面,较难回答的问题放在中间,敏感性问题放在最后;封闭式问题在前,开放式问题在后;
(4)市场调查表的内容简明、尽量使用简单、直接、天偏见的词汇,保证被调查者能在较短的时间内完成调查表。
调查地区范围与企业产品销售范围相一致,在某一城市做市场调查时,调查范围应为整个城市;根据城市的人口分布情况,考虑人口特征中收入、文化程度等因素,在城市中划定若干个小范围调查区域,划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致,将总样本按比例分配到各个区域
市场操作心得体会范本 市场工作心得体会感悟简短(3篇)
声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。