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质量进度协议书简短 质量进度保证书(2篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-011

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

质量进度协议书简短一

42、我的安全我负责,别人的安全我有责。

43、安全是通往幸福最近的路。

44、一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

45、安全警句千条万条,安全生产第一条。千计万计,安全教育第一计。

46、消除一切安全隐患,保障生产工作安全。

47、以安全为首任,为健康而担当。

48、庄稼离不开阳光,安全少不了规章。

49、出门无牵挂,先把火源查。火灾不难防,重在守规章。

50、安全警句千条万条,安全生产是第一条。

51、优质产品,是打开市场大门的金钥匙。

52、品质一马当先,业绩遥遥领先。

53、树立城市忧患意识,学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训,坚持工人持证上岗。

54、诚信求昌,以德兴企,以义兴利。

55、产品是躯壳,质量是灵魂。

56、产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。

57、努力推行qcc,工作不会苦兮兮。

58、爱妻爱子爱家庭,无视安全等于零。

59、仓储原则要遵守,先进先出是基础。

60、只有防而不实,没有防不胜防。

61、安全——我们永恒的旋律。

62、企业精神,品质第一。

63、安全创造幸福疏忽带来痛苦。

64、安全在心中,生命在手中。

65、安全警钟日日鸣,平安大道天天行。

66、坚持一流管理,生产一流产品,提供一泫服务,创建一流企业。

67、见火不救火烧身,有章不循祸缠身。

68、安全第一,预防为主,综合治理,保障安全。

69、追求品质卓越,尽显企业精华。

70、造高楼靠打基础,保安全靠抓班组。

71、按章操作机械设备,时刻注意效益安全。

72、领导违章指挥等于犯罪,职工违章操作等于。

73、蛮干是走向事故深渊的第一步。

74、安全送人情,等于要人命。

75、长风破浪终有时,质量效益兴鸿业。

76、以科技为动力,以质量求生存。

77、遵章是安全的先导,违章是事故的预兆。

78、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

79、绳子断在细处,事故出在松处。

80、态度意识决定工作质量。

质量进度协议书简短二

第一章:生产现场质量管理概念

第一节,生产现场质量管理的基本概念

一、生产现场质量管理及其特点。

1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理,它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段,以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件,以实现产品的符合性质量为目标,最终达到提高产品质量,降低成本,提高生产效率和经济益,满足用户需要的目的。

三自:①工人对自己的产品进行抽查(自抽)②自己区分合格与不合格的产品(自分)③自己做好加工者、日期、质量状况等标识。(自打工号)

一控:控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生产工人自检合格数的比率。 操作者应力求自检正确率达到100%。

(7) 做好原材料、半成品的清点和保管,做到限额领料,专料专用,余料、废料及时退回,严防材料变质。

(8) 搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管,正确使用,坚持贯彻关键部位的日点检制度。

(9) 坚持文明生产,保持良好环境条件,做到工作场地设备、工具、材料、半成品、成品等清洁整齐,走道通畅,消除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。

(10) 做好不合格的管理

(11) 坚持均衡生产,正确处理好数量质量关系,在保证产品质量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡,不应为赶任务而不顾质量。

(12) 积极参加质量管理小组的活动,不断开展现场改善活动。每一个生产工人都要树立不断进取的思想,永不满足已取得的工作成就,要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标,挖掘潜力,不断提高符合性质量水平。生产现场的质量管理和质量控制点思考题 一. 生产现场质量管理的职能是什么?

答: 1.控制职能 2. 保证职能 3. 改进职能

二. 什么叫产品的符合性质量?

答: 生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。

三. 实现生产现场质量管理的目标是什么?

答: 实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降低消耗、提高生产效率和经济效益,满足用户需要这一最终目的。

四. 造成产品质量波动的因素是什么?

答:人、机、料、法、环五大因素简称4mie因素。

五. 操作工人的三自一控是什么?检验员的“三检”是什么? 答: “三自”即自检、自分、自打工号。一控:自检正确率=专检合格数/自检合格数×100%

六. 推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面?

答:1.提高实物质量的需要。 2.形成产品质量的关键环节。 3.有利于解决质量的主要矛盾。 4.现场是企业活动的重心。 5.深化工艺管理的需要。

七. 工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么?个性不同反映在哪几个方面?

答:共性:1.目的相同——提高产品质量

2.功能相同——产品制造过程的重要环节 3.属性相同——具有管理的基本属性。 个性

质量进度协议书简短 质量进度保证书(2篇)

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