成本管理教育培训心得体会及感悟 生产成本管理培训心得体会(7篇)
当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。
最新成本管理教育培训心得体会及感悟一
1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理,控制动态成本;
2、负责工程、材料采购、服务采购的预算、竣工结算工作;
3、负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单;
4、完成合同条款的编制;
5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核,包括对签证变更是否必要提出合理化建议;
6、负责对造价咨询单位的管理;
7、协同工程部参与工程管理,对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作);
任职要求:
1、45岁以内,本科以上学历,工民建或建筑工程相关专业;
2、5年以上造价管理工作经验,3年以上房地产企业工作经验,熟悉国家、地区、房地产行业关于工程造价的相关政策法规、规范;
3、掌握房地产行业成本管理专业知识,具备开发项目建安成本估算、概算、预算、结算、决算能力和项目成本评估能力;
4、具有一定的工程施工经验,对合同有充分认知,能熟练运用报价软件;
5、具有对成本管理工作协调、沟通、解决处理问题的能力,掌握一定的商务谈判技巧,具有较强的沟通谈判能力和快速学习能力。
最新成本管理教育培训心得体会及感悟二
职责:
1、参与配合项目各阶段目标成本的跟踪、管理、审核情况,参与项目合约规划的编制审核;
2、编制项目预决算管理办法,跟踪、审核项目的施工预算和结算工作并提出指导意见;
3、参与集团集约采购项目的预决算工作;
4、统计与编辑各项目所上报的结算资料,开展项目预结算工作的检查与指导;
5、参与本部门相关统计报表的编制、汇总及上报工作;
6、参与审核公司的预决算管理工作,配合公司相关工作;
7、参与及组织公司招投标工作。
8、完成上级交办的任务及配合其他部门开展的工作。
任职资格:
1、本科及以上学历,造价、工程管理、土木工程相关专业毕业,应届毕业生优先;
2、熟练掌握定额预算,熟悉政策法规;
3、能熟练使用造价计量和计价软件;
4、具有学习能力,有较强的沟通能力。
最新成本管理教育培训心得体会及感悟三
甲方:
乙方:
根据中华人民共和国《合同法》、《物权法》以及《物业管理条例》等有关法律、法规和规定,在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上,甲方同意选聘乙方对市房地产交易中心大楼提供物业管理服务,特订立本合同。
一、物业管理服务内容
1、归集和管理大楼档案和物业资料,按规定制订物业服务的各项制度、工作计划和方案并组织实施;
2、物业共用部位的日常维护和管理,一般包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等;
3、物业共用设备的日常维护和管理,一般包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、发电机、变配电设备、给排水管线、电线及空调设备等;
4、物业共用设施的日常维护和管理,一般包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车(非机动车)停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施以及物业服务用房等;
5、维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序,做好共用部位、公共场所的清洁卫生、生活垃圾收集清运工作,做好绿化树木养护工作,对车辆停放进行规范和管理,协助做好安全防范工作;
6、制订物业管理区域内共用部位、共用设施设备、环境绿化等方面的年度维修养护方案并予公示和组织实施,制订突发事件的应急处臵预案并协助做好有关工作;
7、按照有关法律法规和规定对房屋装饰装修进行管理;
8、设立服务监督电话,并将物业服务内容、服务标准和收费标准进行公示;
9、双方认可的其他事项:
二、合同期限
本合同期限为叁年,合同签订后,合同的履行期(含试用期)从大楼正式运行前1个月开始计算(正式运行时间以甲方书面通知为准),试用期叁个月,试用期满后,经甲方考核合格,则合同正式生效,否则,合同终止。合同期满后,本合同自行终止。合同签订日至合同的履行日之前为前期物业管理服务。
三、甲方的权利和义务
1、与乙方议定年度管理计划、年度费用概算、决算报告。
2、对乙方实施监督检查,有权要求乙方对违反服务承诺的事项进行限期整改;有权要求乙方采纳合理要求;有权对乙方的违纪、违规、不履行职务人员提出撤换的建议;有权对乙方的管理及服务考核评定。如因乙方管理不善,工作人员失职、渎职,造成经济损失或管理失误,甲方有权要求乙方给予合同赔偿;造成重大经济损失或管理失误,经物业管理主管部门核定,有权终止合同。
3、甲方有权对乙方违反物业管理法规、违反大楼管理规定、违反设备、设施管理规定和操作规程的行为或乙方的工作人员违纪、违法、违规、不履行职务行为进行应急处理,包括责令立即停止行为、恢复原状、核查事实情况、采取有效措施等。
4、如果乙方所提供的物业管理服务达不到管理方规定的质量标准,或存在问题,甲方有权利和义务向乙方反馈,并得出整改意见。乙方应采取有效措施立即给予纠正、改进,解决问题。对甲方提出的较难处理的物业管理问题,双方协商解决问题的时限,乙方必须在商定合理的时间内予以解决。不能改进工作,达到质量标准,或解决问题的,甲方有权延期支付相应部分的物业管理费用而不承担任何责任,直至问题解决。
5、甲方委托乙方对大楼进行管理,任何单位(团体)、个人如有违反大楼管理规定、对大楼设备和设施造成侵害、有可能危害大楼安全和影响大楼办公环境的行为进行有效处理,并及
成本管理教育培训心得体会及感悟 生产成本管理培训心得体会(7篇)
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