主持部心得体会实用 主持部培训心得(九篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

主题主持部心得体会实用一

尊敬的老师、亲爱的同学们，大家晚上好!我是今天的主持人 。欢迎大家来到滨海论坛。首先、由我向大家介绍今天的到场嘉宾，出席本次论坛的嘉宾有：

第二段 主讲人介绍

现在，我向大家介绍本次滨海论坛的主讲人肖马成教授。肖马成教授是南开大学教授，南开大学滨海学院数学教研室主任，著名mba联考数学辅导专家，《2003年全国硕士研究生入学考试教材数学分册》编者之一。肖教授著作颇丰，其中由他主编的《线性代数(理工类)(第2版)》体现教学改革及教学内容的优化，针对独立学院理工类专业的教学需求，有利于学生的可持续发展，并体现新的教学理念。 下面我们以热烈的掌声请肖教授上台演讲。

第三段 演讲结束

让我们再次以热烈的掌声感谢 肖教授 的精彩演讲，相信同学们一定想与 肖教授 有更多的交流，那我们现在进行现场提问。请同学们请举手示意。

第四段 提问结束讲座主持词由于时间的关系，我们的提问环节就到此结束，相信同学们在 肖教授 的演讲及解答中对高数的学习方法有了更深的了解。

最后、我们请 肖教授 为滨海论坛签字留念。

(签名结束)

感谢 肖教授

第五段 结束

感谢肖教授出席本次滨海论坛，感谢到场的嘉宾、老师，感谢同学们的聆听，本次的滨海论坛讲座到此结束，谢谢!首先请嘉宾、老师退场，各位同学请稍候。

谢谢各位同学的配合、请退场。

主题主持部心得体会实用二

尊敬的各位来宾，女士们，先生们，大家中午好!

今天是公元20xx年农历**月**日，在这个喜庆之日， 女士与 先生喜结良缘。我荣幸地受新娘家人的委托主持今天的新婚喜宴。首先我代表新郎、新娘以及他们的家人对各位来宾的光临表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎!

现在是北京时间点分，良辰吉日已到， 女士与 先生的 婚礼盛典已经在*酒店隆重举行，请伸出我们的金掌，银掌，用最热烈的掌声祝福新郎，新娘，祝福他们新婚幸福，百年好合!

今天是女儿新婚的大喜日子，咱们现场最高兴的要数新娘的父亲 先生主新娘的母亲 女士，掌声有请二位喜主大人隆重登场。

人逢喜事精神爽，今天新娘的父母也更漂亮。问一下老俩口，今天开心吗，高兴吗，那我们大家是否同意他们老俩口来个拥抱啊，来，请我们的摄影师留下这幸福的时刻。我们的新郎、新娘此时此刻也沉浸在幸福和喜悦之中，让我们再一次掌声祝福他们美满幸福，花好月圆。

朋友们的掌声代表了最真挚的祝福，朋友们的到来使今天的婚宴厅满堂生辉。下面请朋友们用热烈的掌声欢迎新娘的父亲先生代表他们全家向所有来宾致答谢词。

千言万语汇成一句话，那就是感谢，感谢今天所有朋友们的到来，因为您的到来，使今天的婚礼变得更加精彩。主持人有个提议，请各位来宾在我说一、二、三的时候，一起端杯敲桌子，请新娘的父亲先生喊干杯。

我们的新婚喜宴现在开始，掌声有请二位喜主入席。祝愿所有的朋友们家庭幸福，生活美满，身体健康，万事如意!

一则简单且又充满浪漫气息的婚宴主持词与大家一同分享，希望对大家有所借鉴喽!

主题主持部心得体会实用三

各位领导、各位亲爱的同事们：

大家下午好

今天我们xx公司全体同仁在这里欢聚一堂，喜庆昨日辉煌业绩，展望公司美好未来！回首往昔，20xx年对于我们每一个人来说都是难以忘怀，她给予我们希望、收获、更重要的是给我们成长的经历。展望20xx年，我们坚信在新的一年我们能超越过往，力争取得更好的销售业绩。

今天出席我们2013年员工答谢会的是公司的全体同仁，同时非常荣幸，我们也邀请了来自xxxx：xxxx。店长：黄莉玲女士，副店长：陈伟雄，人事部经理：杜绍宏，前端后仓经理：孙晓棠，生鲜经理：赖柳青，干货部经理：陈建平，百货部经理：李秀虹。让我们以热烈的掌声对他们的到来表示隆重的欢迎。

20xx年xx公司的发展和成功，离不开大家辛苦工作和无私奉献，我代表公司对大家表示衷心的感谢，也让大家给自己掌声鼓励一下自己，让我们共同期望2013年我们会更好。下面有请店长黄莉玲女士上台，为我们答谢会致词。

店长致辞

接下来有请今天嘉宾上台为我们说两句。

领导讲话

接下来。我们一起来分享过去这一年丰硕的成果，有请各位领导来切蛋糕，请在场的各位一起来分享美味的蛋糕，一边欣赏我们接下来的节目。

莲花有你更精彩！在过去20xx年里，因为有了你们，我们xx公司才能取得那么优秀的成绩。我们在20xx年的第二季度和第三季度，销售达标，并取得良好的成绩。正是有了一群爱岗敬业的同事们的努力。现在我们即将进行的就是颁发“20xx年卜蜂莲花澄海店年度服务之星”。入选本次年度服务之星的10名同事，是来自不同部门的评选出来的，服务在我们澄海店最前线的同事们。

首先有请经理和获奖者上台。（背景：音乐和颁奖词）2013年会主持稿（每个部门依次上台领奖）

恭喜以上获奖者，感谢你们的付出，希望你们能继续发挥你们精神为我们的顾客提供更优质的服务。

2013年cny销售战，我们xx公司在整个粤东区排名第二，完成了总部给我们的销售任务。 取得这么好的成绩，这其中离不开，各位销售人员的努力。现在我们就开始颁发今天的第二个奖项：“20xx年cny销售标兵”。这次获奖的人员都是在部门销售中，销售占比最高的前三名促销员。

首先有请经理和获奖者上台。（背景：音乐和颁奖词）

（每个部门依次上台领奖）

谢谢你们的努力。

我们莲花的五个精神：正直、诚实、勇气和责任心、团结、快而优。以下我们颁发的就是发挥我们莲花精神的优秀代表们。

拾金不昧奖，有请5名同事上场。

请陈忠留步，接下来的这个最具勇气奖，也有陈忠的一个。在过去的20xx年，陈大哥在防损这个部门已经带了x年了，在今年一共抓获盗车贼xx个。另外一位也是来自防损部的同事，她一共为澄海店挽回了xx财产。

今天颁发的最后一个奖是一个重量级的大奖。优秀先进部门，在20xx年cny销售中，这个部门勇夺了3个小部门的第一名。大家说这个部门是哪个部门呢？对了，就是战果累累的百货部。有请领导和店长上台为百货部的同事颁奖。

谢谢！

大家都知道20xx年最hit最热门唱边全世界的舞曲是那首吗？就是那个戴着黑墨镜胖胖的鸟叔所演绎的《江南style》。今天干货部的同事们即将为我们带来风靡世界的骑马舞，有请xx、xxx。

看完鸟叔和鸟嫂这么精彩表演，是不是觉得大家都已经到了韩国呢。接下来让我们回到中国，中国的武术有着几千年的历史，那么就有请防损们的帅哥们为我们带来一段《中国功夫》。看了表演，就到了大家最期待的环节，抽奖环节了。今年我们是奖项十分丰富，并且是百分百中奖。请大家看过来，今年我们一共设置了十个奖项。分别是。.。.。.

现在先抽出的是九等奖至七等奖。.。.。.

（抽奖中）

今天我们不仅奖品丰富，节目也是十分精彩。接下来我们将欣赏到的是前端----模特走秀表演。

----歌曲串烧

奖品也抽了，舞也看了，歌也听了，那么我们就到游戏环节····

现在先抽出的是六等奖至四等奖····

（抽奖中）

20xx年是蛇年，不知许仙和白娘子现身处何处，过得如何。接下来是由后仓的同事为我们带来《白蛇传》。

最后的抽奖环节，大奖即将产生。

抽出三等级至特等奖。

剩下没有抽到的名单，将会得到我们的安慰奖。

得奖名单，将会在明天公布，敬请期待。

快乐的时光总是那么短暂，今天我们欢歌笑语，今天我们畅想未来、期待明天。20xx年员工答谢会就此结束！

主题主持部心得体会实用四

对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

在暑假期间就知道了开学会有企业经营管理模拟这个课程，可是当时对这个课可以说是没有任何的概念。并且在9、9进入六楼教室第一眼看到五个沙盘的时候，还是不知道要干什么。但是当我们几个人围着沙盘坐下的时候感觉就来了。我们要做的是分组对抗，五个小组是五个公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比较特殊(坐北朝南，面前还一个电脑)，就顺应大家意愿成为了本组的ceo。

起始年：这一年是一个教学年，五个公司的起始状态相同，都是50m的所有者权益，40m的五年期长期贷款，一个大厂房里有三条手工生产线和一条半自动生产线，以及本地市场准入和p1产品的生产资格。这一年我们按照老师的自导，做了一年的记录：是由我这个ceo来主持新年规划会议，之后是财务总监及其助理对我们的生产销售过程的监督记录，供应主管负责原材料的采购和周围公司的交易，生产主管负责季度的产品更新和每年生产产品的计算，以免发生交不起单的悲剧;营销主管负责销售和选单。而我这个ceo，则是整个团队的枢纽，我来负责协调各个部门主管，让他们不会打起来(方法是让他们一起来打我)，听取财务信息，根据各个主管的信息制定新年目标以及广告费的决定。其中，最忙的是财务总监及其助理，不仅每个季度要做记录，还要做年中的报表以及货单的记录，非常的不容易。更有甚者，还有我这个ceo的无线捣乱。

第一年：9、9号下午是第一年的开始。理智要在这次模拟上干一番事业，中午我在网吧泡了一个小时来学习研究用友软件——erp沙盘，看了详细的游戏规则和大量的前任心得后，我感觉着一个小时的时间是物超所值啊，之后我们组发展的顺风顺水，这个小时的作用功不可没，新年会议很重要，这十五分钟就决定了一年的发展。开会的时候我提出了两项重大决策：第一，加大广告投入，必争第一年p1产品在本地市场的龙头老大，一开始我认为2—4m就够了，可是这次我提出10m以内可以接受的观点，大家商议后决定为6m。第二，尽快更新生产。尽快将手工生产线更新为半自动生产线，并且在第一年就投入生产一条柔性生产线;尽快进行p2产品的研发并适时开拓市场。

关于广告费，标投了上去。我们在新年规划会议上已经做出了决定，我们和c组同是6m，但是我们先投，当开始投标时我们马上将6m我们优先选单，我们就可以顺利成为p1在本地的龙头了，之后保住这个龙头地位也就简单了许多。

在更新方面，只有四年的经营时间，国际市场就不在我们的考虑范围内了。在国内市场能够大卖的p4产品也被淘汰。p2产品马上开始研发，这是大家的共识。对于p3产品，订单大部分在亚洲市场，我们决定在第二年第二季度再开始研发。

第一年大家都做的比较谨慎，选单