执行案款清理心得体会精选 执行案款清理总结报告(6篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

有关执行案款清理心得体会精选一

被申请人：陈某某，男，汉族，x年12月13日生，住xx市某某路某某小区1号楼1单元213室。

请求事项：

1、依法采取强制执行措施，责令被申请人履行()咸民终字第00000号民事判决书的内容;

2、本案执行费用由被申请人承担。

事实和理由：

申请人张某某与被申请人陈某某因排除妨害纠纷一案，业经xx市某某区人民法院于x年8月21日作出()咸秦民初字第0000号民事判决书，判令被申请人陈某某搬离申请人张某某所有的位于秦都区某某路某某市场西楼3号房屋，并一次性支付申请人损失费6000元整。后因被申请人不服一审判决，向xx市中级人民法院提起上诉。xx市中级人民法院于x年11月30日作出()咸民终字第00000号民事判决书，依法维持了一审判决。该判决现已生效，但被申请人仍拒不履行判决确定的义务。无奈，申请人现依据《民事诉讼法》第212条之规定，特向贵院申请予以强制执行。

此致

xx市某某区人民法院

申请人：

x年十月二十日

有关执行案款清理心得体会精选二

申请人：__，男，____年_月__日出生，汉族，住址：广西融安县__乡_村村_村屯__号。身份证号码：______________。

被申请人：广西南宁市____有限公司，住所地南宁市民族大道___大厦__楼。

法定代表人：___，总经理。联系电话：________。

申请内容：

1、依法强制被申请人支付申请人人民币______元整。

2、依法强制执行被申请人的逾期付款利息￥元（自___年_月_日至判决生效之日___年_月_日，按银行同期贷款利息计算）；

3、依法强制被申请人给付迟延履行利息￥元（自___年_月_日起暂算至___年_月_日，计算至实际支付之日，按银行同期贷款利息计算）；

申请依据：

广西壮族自治区南宁市中级人民法院(2010)南市民一终字第___号民事判决书。

事实与理由：

申请人与被申请人因劳动争议纠纷一案，于2010年_月__日经南宁市___区人民法院作出一审判决，被申请人不服提起上诉。现业经南宁市中级人民法院依法开庭审理，并于2010年_月__日作出(2010)南市民一终字第___号民事判决书。该判决为终审判决，但被申请人拒绝执行该判决内容的`给付义务。为了维护申请人的合法权益和既得利益，特向贵院申请强制执行，恳请贵院依法强制执行。

申请人（签名及纳印）：

有关执行案款清理心得体会精选三

**县人民法院：

申请人***与***向贵院提出执行异议申请书，要求法院撤销**法院（****）*执字第**号及（****）*执字**号民事裁定书，解除扣押***在**县房屋征收经办中心的房屋拆迁补偿款****万元，现申请人决定撤销该执行异议申请书。理由如下：

*****年父亲***及母亲***离婚，将位于**县***街*区的房屋（产权证号分别为：*房字第*******号，建筑面积******平米；*房字第*******号建筑面积********平米）赠予给申请人这是事实。但***年*月**日，房屋还没有办理赠予过户手续时，父母又用该房屋向***抵押借款**万元，并办理了抵押登记手续，抵押期限为**年

（**********）。****年该赠予房屋拆迁时，还在抵押期限内，截止****年*月**日，父母的抵押借款本息已偿还***万元，尚余**余万未偿还，依据法律规定抵押权人对拆迁补偿款享有优先受偿权，法院裁定扣押的行为首先侵害了抵押权人***的利益。故申请人决定撤销已经提出的执行异议申请，请批准！

此致

***人民法院

申请人：

****年*月**日

有关执行案款清理心得体会精选四

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个原因，可以启发，现摘录如下：

1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，

7、也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

有关执行案款清理心得体会精选五

经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”。

首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”

团队执行力心得体会四：

通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的建议。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

3、激励是提高执行力的`重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

有关执行案款清理心得体会精选六

先予执行担保书

担保人：天津市滨海新区汉沽园林绿化管理中心. 所在地址：天津市滨海新区汉沽河西三经路

法定代表人：陈景成，主任，联系电话。 担保人与被告李跃全因腾出场地一案已向贵院提起诉讼，并提出先予执行申请，现做如下担保：

1、承担本案先予执行裁定所需全部费用。

2、担保总额10万元人民币，担保凭证，现金支票 此致

滨海新区人民法院

汉沽审判区

担保人：天津市滨海新区

汉沽园林绿化管理中心