创业心得体会图片实用 创业心得体会图片实用简单(二篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新创业心得体会图片实用一

餐饮创业计划书格式

一、餐馆名称：xxxxx。

命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。

目前预定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主

三、餐馆预计面积：280 ~ 350 m2

四、目标城市：广州

五、选址要求：

1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区;

2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;

3.租金不能超过60元/m2，40元/m2为最佳，最好是1楼有一个10m2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;

4.餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200m有停车场。

选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。

六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16m2包厢(4*4m规格)4 ~ 5个。

(但具体要看店铺的布局)

七、餐馆开张预算：

1.租金：两按一租，以300 m2计算，每m2预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万

2.装修设计费用：800元

3.装修费用：

a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元;

b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为x元;

c.厨房面积为40 m2，装修强调排污、通风，费用为x元;

d.厕所两个，男厕为1.5m2，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修x元。

自己买材料，总共预计8万元

4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元

5.购买用具费用：

a.3台5p的空调，包厢4台小1p空调，共元(也可能使用中中央空调);

b.十把吊扇或壁扇，共3000元，

c.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元;

d.厨房用具，共4.5万元;

e. 桌凳，共5000元;

f.其他(请见清单)，共计2000元，

g.自动洗衣机1台，1000元

6.其他不可预计费用，2000元

八、餐馆装修风格说明：

1.门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平

2.大厅说明：

a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;

b.墙面和厅中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。

(这里只我的想法，实际以最终的设计为准)

3.包厢装修与大厅一样

4.其他无特别要求

九、人员配备：

1.厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员

2.包厢：以5个包厢计算，5个服务员，

3.大厅：5个人，每四张台1个

4.其他：其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换)，店主1人。

十、运营费用明细：

1.物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以300 m2共计600元/月

2.排污费用：600元/月

3.水电费用燃油费用：水电4000元/月，燃油2000元/月(暂时以此计算，如果燃油越多，说明生意越好)

4.人员费用： a.工资：主厨为1800元/月，副厨为1400元/月，其他均为1000元/月，共计1800*1 1400*2 14*1000 = ;b.住宿火食费用：住宿为2000元/月，火食费用以200元/人/月，共计18*200 = 3600元/月

5. 折旧费用：

6. 原材料：a.原料， 共元/周

7. 其他不可预知费用：1000元/月

十一、菜品说明：

1.坚持两个特色：a.绿色健康食品;b.湘东地区的地道农家风味，大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。

2.坚持推重出新：a.不断推出新菜品，每月2个新菜品;b.跟季节变更，及更换菜品

3.消费水平定位：跟门面地址周边环境相关，但初步定为平均 35~60元/人。

总体来讲，以农家特色和绿色健康为卖点来，不一样的菜品才能买得到比较高的价格，并取得比较高的利润

十二、直接成本估计：

直接成本主要包括，油，盐，各种佐料，以及构成菜品的原料。

1.特色菜(挙头产品)成本控制在50%

2.中档但一般湘菜馆少见的，成本控制国40%以内

3.中档常见成本控制在60%以内

4.低档常见菜控制在30%以内，此类主要以蔬菜为主。

以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品

十三、最终费用核算：

1.开业费用(单位为元)：

费用类别 金额

租金

设计 800

装修

办证费用

大电器采购

厨房用具

桌凳具 5000

购买用具费用其他 2000

其他 2000

合计

2.每月底核算发生费用费用(单位为元)：

人员费用

物业费用 600

排污费用 600

水电燃油 6000

原料

其他 2000

房租

合计

3.需要准备资金：

开业费用 两个月的发生费用 =

4.生存营业额：

生存营业为元/月，相当于平均一天2000元

5.最低保本营业额：

保存要加上店长费用(我的费用)，折旧费用(5年计算)，固定投资额与每月发生费用的银行利率(以3%计算)： 4830 * 0.03 = 元/月

十四、其他问题点：

计划安排，租房要求房东提供三个月的免租期，第一个月办理与营业相关的各种证件，第二个月准备装修，第三个月准备好与开张相关的事宜。

创业策划书格式及范文[2]

报告目录

第一部分 摘要 (整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

一. 公司简单描述

二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

2. 财务预计(后3-5年)

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司简介资料

三. 各部门职能和经营目标

四. 公司管理

1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章 技术与产品

一. 技术描述及技术持有

二. 产品状况

1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)

三. 产品生产

1. 资源及原材料供应

2. 现有生产条件和生产能力

3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4. 原有主要设备及需添置设备

5. 产品标准、质检和生产成本控制

6. 包装与储运

第三章 市场分析

一. 市场规模、市场结构与划分

二. 目标市场的设定

三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

五. 市场趋势预测和市场机会

六. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)

四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五. 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)

三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

五. 销售队伍情况及销售福利分配政策

六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估

七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一. 资金需求说明(用量/期限)

二. 资金使用计划及进度

三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四. 资本结构

五. 回报/偿还计划

六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九. 吸纳投资后股权结构

十. 股权成本

十一. 投资者介入公司管理之程度说明

十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章 投资报酬与退出

一. 股票上市

二. 股权转让

三. 股权回购

四. 股利

第八章 风险分析

一. 资源(原材料/供应商)风险

二. 市场不确定性风险

三. 研发风险

四. 生产不确定性风险

五. 成本控制风险

六. 竞争风险

七. 政策风险

八. 财务风险(应收帐款/坏帐)

九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十. 破产风险

第九章 管理

一. 公司组织结构

二. 管理制度及劳动合同

三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四. 薪资、福利方案

五. 股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一. 财务分析说明

二. 财务数据预测

1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 1) 反映财务盈利能力的指标 a. 财务内部收益率(firr) b. 投资回收期(pt) c. 财务净现值(fnpv) d. 投资利润率 e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映项目清偿能力的指标 a. 资产负债率 b. 流动比率 c. 速动比率 d. 固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一. 附件

1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6. 注册商标 7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8. 简报及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图 11. 产品市场成长预测图

最新创业心得体会图片实用二

尊敬的各位领导、亲爱的姐妹们：大家好!

我叫刘惠君，是平凉惠君肛肠医院院长。首先我向长期以来给予我支持的市委、市政府、市妇联及社会各界人士表示衷心的感谢!向在座的各位姐妹们致以最诚挚的节日问候!

我今天报告的题目是《创业激励人生奋斗成就梦想》我1981年大学毕业后，先后在平凉市、庆阳市中医院工作。那时的我充满工作的激-情，我暗自下决心一定要把医生这个平凡的职业做出不平凡的业绩，在国营医院工作，待遇稳定，病员充足，是年轻医生成长的沃土。经过20xx年的学习工作，我积累了丰富的临床经验，成为了医院的骨干，并被破格晋升为主治医师，担任了科室主任，那是多么一个令人羡慕的职业。

1993年随我甘肃省医疗队去深圳人民医院帮助工作，在深圳，中国改革开放的前沿，我亲身体验到了如火如荼的创业浪潮，在那里激发了我自主创业的热情，民营专科医院不仅能更方便群众看病，推动医疗水平提升，也定将在改革开放中带来的激烈的医疗市场竞争中，抢得先机，于是在1993年我在单位办理了停薪留职。经过多方考察，决定在平凉创办陇东第一家肛肠专科医院。

创院之初，遇到的艰辛令人难以想像，资金短缺，家人阻拦、社会各方的压力接踵而来，有人说：“你脑子进水了吗，你放着好好公家医院的医生不做，当一个让人瞧不起的个体户”，顶着多方压力，经过3个多月的艰辛筹备，于1993年5月开业了，但是开业后的最大的难题又出现了，没有患者来看病，几天来一个病人，来了只是问问就走，有那个患者能相信在几间平方内，简陋的医疗设施，年轻的医生我，能为病人做好，人们认为难度较大、后遗症较多的肛-门手术呢?在这些困惑的日子里，单位的领导和同事们劝我回医院上班说“医院有很多病人在等着你”，原平凉市卫生局的领导也对我说：“平凉医院的大门向你敞开着，你想来那家医院上班都可以”，妈妈看着我每天难过的样子，心疼的对我说：“回医院上班吧，这么长时间赔下去那天才是个尽头氨!我想我既然选择了自主创业，我就要坚定的走下去，凭着自己10多年的过硬医疗技术和丰富的临床经验，凭着我和我的医务人员对病人的热诚和精心呵护服务，经过了一年多时间的苦熬，功夫不负有心人，我的患者逐渐的多了起来。病人对我的信任度和知名度也在逐天的提高‘几年后病人从平凉城区辐射到西北五省区，赢得了社会的赞誉和患者的好评。

我是一个不满足于现状的人，我深知医院要立足于医疗市场竞争不败之地，只有靠技术的竞争，人才的竞争，为此我把幼小的儿子寄托在亲戚、朋友家，多次外出在北京、上海等全国的大医院学习、进修，师从中国肛肠界一流的专家。曾两次赴日本深造学习，创立了惠君独特的手术和麻醉疗法，被全国肛肠学会推广在40多家大医院应用，并编入在教课书中，我先后在国际、国家级重点医学杂志和学术研讨会上发表各种医学论文43篇，多篇有价值的论文被国外医学期刊引用。获得盛市级科技进步成果奖7项，参加编写了专业书籍4部。担任了西部五省区肛肠学会的理事、甘肃省肛肠学会的理事，并被平凉市卫生局确定为“平凉地区中医重点学科带头人、平凉市名中医等称号。

惠君医院经过20xx年的艰苦发展，从无到有，从小到大，不断发展的扩大，历经了5次搬家，20xx年中我在连续的贷款、租房、修建、装修、搬家，医院专业技术人员，由最初的3名发展到现在的50多名，病床由原来的7张增设到现在的60张。现在回想起走过的艰难路程，我都难以想像一个女人是怎么撑过来的，那里注了我多少汗水和泪水。

20xx年10月，投资1000多万元、面积达5000多平方米的惠君医院综合大楼在西门口落成，医院随之整体搬迁到新址，现已成为集临床、教学、科研为一体的现代化、科技化、规范化的大专科、小综合的医院。在扩大了肛肠科的基础上，新开设了妇科、内科、中医科等科室，购进了10多台高端先进医疗设备。建立了一支高技术、高素质的医疗团队，现成为西北地区规模较大的专科医院，也是我们平凉民营医院的一面旗帜，惠君医院的发展标志着又跨入了一个新的台阶，她在为更多的患者提供更优质的服务。

20xx年，我还在世纪金鼎开办了平凉市首家平价医药连锁超市。以低廉的价格为更多的市民服务。

一位伟人说,一个人的价值不在于他得到了什么,而在于他奉献了什么.挖掘自身能量的过程,也就是对社会作出贡献的过程.我始终认为，企业是社会的企业，企业来自社会，也必须回馈社会，所以我们有责任用感恩的心来回报社会、回报人民。