最新部门职能和岗位职责意义(实用6篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

部门职能和岗位职责意义篇一

2. 负责工程运营期的生产原料采购执行工作，包括询价、比价、签订采购合同、验收、评估及反馈汇总工作。

3 负责公司采购管理制度、流程、标准的完善、监督及落实;

7. 负责与财务部门进行账务信息的核对;

8. 参与采购业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况。

部门职能和岗位职责意义篇二

全面负责公司人力资源的`开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

职务名称:采购经理

所属部门:采购部

直接上级职务:公司总经理

工作目的:

工作要点:

在采购部担当领导，监督的重要角色。

工作要求:

工作目标与职责：

1制定采购计划,修定采购制度。

2统筹安排采购资金。

3监督和考评采购人员，并指导其工作。

4决策购进业务活动，提高经济效益。

5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。

6与供应商建立良好的关系。

7.工作完成结果及衡量标准:提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础上工作，从而提高经济效益。

8．对本部门的工作负责。

10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。

6.1采购部经理

6.1.1岗位职责

采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制；

产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作；

与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；

对采购员的业绩进行考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要；

完成上级领导交办的其他临时性工作。

部门职能和岗位职责意义篇三

报告上级：总经理或副总经理 督导下级：厨房全体员工

（1）文化程度：具有普通院校大专以上或同等学历。

（2）专业知识：具有餐饮专业知识，通晓烹调学、食品营养卫生学，熟知餐饮相关的法律法规和制度，且具有计划、监督、营销、人事、服务、工资、食品成本控制、保养和卫生的相关知识。

（3）任职经验：有5----10年厨房管理工作经验，知晓食品加工全部过程。

（1）制定本部各项规章制度，健全完善内部管理。

（2）制定年度、月度的营业计划，领导全体员工完成各项工作任务和经营指标。

（3）分析年度、月度经营状况，严抓成本，推广食品销售，根据季节性市场变化制定促销计划，编制菜单。

（4）控制食品标准，正确掌握毛利率，加强物料管理，降低费用，增加赢利率。

（5）抓好食品卫生和安全生产工作，贯彻执行餐饮各项卫生制度，加强消防培训，提高员工卫生、消防安全意识，确保各部位的安全。

（6）积极联系各部门，配合各部工作，督导员工养成互帮互助的作风，为店的整体建设做出贡献。

注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：

（1）经常性的检查设备、设施的保养与维修，使之处于完好的工作状态，并合理使用，防止意外事故发生。

（1）各项规章制度与内部管理完善。（2）年度与月度工作计划切实可行。

（3）食品成本控制得力，毛利控制在正常范围。

（4）与季节市场变化相匹配的促销计划为酒楼赢得利润。（5）确保食品卫生和安全生产。

（6）员工队伍建设取得显著成效，通过培训选拔人才，提高战斗力。（7）年度与月度经营分析切合实际，并对以后工作提供决策依据。

（二）岗位职称：厨师长

报告上级：行政总厨 督导下级：各岗位主管

同相关部门联系：餐厅部、采购部、财务部、销售部 素质要求：

（1）负责部门的全面生产工作。

（5）健全食品质量检查制度和食品质量事故的奖惩制度，视其责任大小及损失程度做出处理及整改。

（6）每周二与采购部门有关人员一起巡视市场，了解市场原料价格情况，发掘新产品，不断开发新潮菜点，使酒楼菜点满足消费者的需求。

（8）配合行政总厨，完善内部管理，配合各部门提供一流的饭菜，做好设备物料的保养，具有高度的生产安全意识，防范意识。

注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：

（1）熟知各种原料的产地、性质、加工烹制方法，全面掌握菜品的生产工艺，并且有技术创新能力。

（1）能及时发现工作流程及员工思想上的问题并果断采取措施，防止问题的扩大，避免造成不良影响。

（2）严把原料验收与出品质量关，发现问题及时解决。（3）合理控制原料成本。（4）不断开发新菜点。（5）内部管理完善。

（6）设备保养得当，能够保证安全生产。

（三）岗位职称：副厨师长

报告上级：厨师长

督导下级：厨师及厨工

同相关部门联系：餐厅部、采购部、工程部 素质要求：

（1）文化程度：中等专业技术学校烹饪专业或同等学历。

a、熟知餐饮业的各项法规及部门各项规章制度；

b、有高度的主人翁责任感和严谨的工作态度、良好的人际关系；

（1）能正确熟练的操作设备、设施，并知地点，并能合理保养、简单维修。

（1）岗位人员调配合理，能够做到人尽其才，员工思想稳定。（2）见习生的岗位技术培训效果显著，达到岗位考核标准要求。

（3）能够及时掌握宾客对菜品的反馈信息，并果断采取措施，提高菜品质量。（4）每日原料清点、销售记录、申请购货、原料领取等各单据填写认真，无遗漏。（5）对各部位原料储存的质量、数量等了如指掌。

同相关部门联系：餐厅部、采购部 素质要求：

（1）文化程度：中专或高中以上学历。

a熟知餐饮业卫生法规。

（1）在厨师长和上级主管负责人的领导下，听从指挥，严格按照菜式规定要求、烹调方法、烹制菜肴，保证出品质量。

（2）掌握所烹制菜系的基本特点，并熟知本店经营菜式的烹制要领和技术要求，抓好各种出菜成品的标准，达到味感、质感、观感、营养卫生的标准。

（3）熟悉主料、配料、调味的使用，掌握炒、熘、炸、烹、爆……等24种基本烹调技法，了解嫩滑爽、软糯烂、酥松脆等烹调特点。

（4）做好开发性原料的组织计划；保证所需用具的洁净与使用功能；保证上菜的速度，在规定的时间内完成头菜及尾菜的上菜任务。

（1）所烹调菜肴的烹调方法与口味符合菜式规定、能够保证出品质量。（2）能够控制菜品成本。（3）热心帮厨师长带工作。

（五）岗位职称：切配 直接上级：厨师长

督导下级： 打荷、粗加工

同相关部门联系：餐厅部、采购部、传菜部 素质要求：

（1）文化程度：中专以上文化程度。

（2）专业知识：接受过专业培训，掌握所配菜肴的烹调方法与各式搭配的用途和营养价值、特征口味符合菜式规定。

a熟知餐饮业卫生法规。

（1）在厨师长和上级主管负责人的领导下，听从指挥，完全服从，主要负责菜肴的切配，严格按照菜式规定要求来改刀搭配菜肴，保证菜肴的质量。

（2）负责及时预订补充准备所需要切配原料。在冷库半成品的需要补充时要做要及时定量，按一定的补充量及时安排粗加工及时改刀及时上传打荷人员及时通知灶台加工，加工完成后按照合理的储存标准及时储存保证菜肴的质量。

（3）按照菜单要求，根据标准食谱及时切配菜肴，合理用料，准确控制成本，菜单人数发生变化，及时补充或减少原料，并按出菜顺序将切配好的菜肴发给打荷，并叮嘱打荷菜单上顾客的特殊要求。

（4）负责维护保养本岗所用设备工具，了解各式冷库的正确使用区域和各式菜品的储存方法正确的储存，做到生、熟隔离，成品、半成品隔离，负责干贷原料的涨发，保证一定存库量，负责保管仓库和冷藏库中的烹饪原材料合理安排存储和领取，做到先存进先取出保证原料的保质期。

（5）负责与采购部、打荷调料领取人员密切合作，登记下一个班次所需采购的原料和调味料的详细清单。（6））负责将未尽事宜及时与值班人员妥善交接。随时保持本岗位卫生包干区的卫生整洁，并完成上及交办的其它事宜。

（1）所烹调菜肴的切配方法与口味标准规定完全了解、能够保证出品质量。

（2）能够做到每班次必须清点冷库、仓库、蔬菜保鲜架等对所存物料详知数量、保质期限了解，日常原料的统计能够保证采购清单的准确性控制进货成本。（3）能够做到随时保持本岗位卫生包干区的卫生整洁，做到周期的仓库的盘点整理，做到周期冷库的安全使用检查和化冰清理盘点。

直接上级：厨师长

同相关部门联系：传菜组、洗碗间 素质要求：

（1）文化程度：中专以上文化程度。

（2）专业知识：接受过专业培训，掌握菜品的上菜程序，应知应会上浆、挂糊、拍粉；对调味品的名称、用途、特征熟知；能掌握煮、炸、焯、涮等基本烹调技法。

（1）在厨师长及灶台厨师的督导下，做好本职工作，熟知餐前灶台的各种物料的配备情况及基本菜肴烹制技法。

（2）负责菜肴的必备餐具，调味领用，在规定时间内准备齐全，对成品菜肴的外形、卫生、盘边进行形象设计，使菜肴达到美观诱人的程度。

（3）与切配厨师、灶台厨师、调味保管密切配合，负责日常原料的统计。申领计划，对所存物料能详知数量、保质日期。

注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：

（1）与传菜部保持良好的配合关系，做到出菜及时准备，对更换菜品及时与砧板厨师、传菜员通知，对催加急菜品应告知后果，速做速上。

（1）餐前准备工作充分，餐具与调味品领用品种及数量得当。（2）各菜式配备合理无差错。

（3）成品菜肴的外形、卫生、装饰美观诱人。

（七）岗位职称：初加工

报告上级：厨师长、切配厨师

同相关部门联系：采购部、水产养殖部 素质要求：

（1）文化程度：初中以上学历。

（2）专业知识：懂得原料知识和原料初加工知识。（3）其它要求：

a熟知餐饮业卫生法，接受过专业的技术培训。b能接受本部门各项安全，卫生等所有规章制度。c掌握或了解各种动植物的产地、特性及加工工艺。

d能够听从组织的安排与分工，吃苦耐劳有进取向上的从业精神。

e要有扎实的操作技能，做到原料的合理利用保证出料率，不能浪费原料，有控制成本的工作能力。主要职责：（1）对各种初加工原料能正确的处理与宰杀，能识别动物的肥、瘦、老、嫩、雌、雄之分。

（2）加工原料时严格掌握执行卫生标准，仔细地检查、清洗干净所加工原料，不能有处理不到位的部位（如：鱼不能有鳞、贴骨血，菜不能有沙）

（3）保持地面及周围卫生，对地面和使用设备卫生随脏随清理，加工间不能有水渍、污渍。

（4）按提货单或申购单领取当日厨房所需加工原料，按时完成工作。

（1）做好不同原料的分类、储存，注意原料存储时间和数量，及时提醒使用部门，做好原料计划使用安排。

（2）加工原料与送发、领取时注意卫生。评估标准：

（1）对原料和原料的加工知识掌握程度。（2）原料清洗干净，达到卫生标准要求。（3）地面与周边卫生处理及时，无水渍。（4）工作按时完成。（5）物品保管得当。

（八）岗位职称：面点师

报告上级：厨师长 督导下级：本属打荷

同相关部门联系：餐厅部、采购部 素质要求：

（1）文化程度：具有中专以上学历。

（2）专业知识：要有烹饪白案的专业知识，熟练掌握各式主食、面点（如：糕、饼、面、饺、包）等的制作工艺，有创新能力。

（3）任职经验：懂得管理和存放各种原材料，能充分合理利用原料，有控制成本的能力。

（1）负责蒸、煮、加工各种面食、面点及各种未制成品。（2）负责餐厅日常客人所需所有面食的加工制作。

（3）保管好各种备用原料，保证原料质量，按要求存放指定地点。（4）严格执行食品卫生法，把好食品卫生关，确保出品的质量卫生。（5）餐前准备工作按时完成，本区域卫生要处理到位，严格控制成品。注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：（1）严把原料验收与成品质量关。

（2）正确熟练操作面点间设备设施，维护一般机械设施。评估标准：

（1）个人及岗位区域卫生状况和出品质量达到标准要求。（2）原料利用充分，成本控制合理。（3）原料管理完好，在指定地点存放。（4）餐前准备充分，保证出品速度。

（九）岗位职称：冷菜 报告上级：厨师长 督导下级：本属打荷

同相关部门联系：餐厅部、采购部 素质要求：

（1）文化程度：具有中专或相当学历。

（2）专业知识：接受过专业的技术培训，熟练掌握冷荤、烧腊制作工艺；掌握凉菜的基本特性，对刀工及火候的特殊要求。

（3）任职经验：具有3－5年以上的工作经验。

（1）负责本部冷荤、烧腊菜品的加工制作，保证出品质量。（2）做好充分的餐前准备，餐中的出菜速度及出菜程序。（3）严格执行食品卫生法规及有关政策，讲究个人卫生。

（4）对所辖区的空间设备设施用器进行消毒处理，保持本区域内的卫生清洁。注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：（1）严把原料验收与成品质量关。

（2）对各种原料的储存要求生、熟分离，合理存放。评估标准：

（1）个人及岗位区域卫生状况和出品质量达到标准要求。（2）原料利用充分，成本控制合理。

（3）与其它部门配合密切，能够合理利用热菜剩余物品。（4）餐前准备充分，保证出菜速度。

部门职能和岗位职责意义篇四

2017年2月

目录 组织架构图

经营部 一、基本情况

部门名称：经营部 岗位编制：人 直接上级总经理

部门设置目的：负责公司经营成本的控制及设备、材料采购管理；负责经营计划与预算管理、经营目标考核、合同管理。

二、主要工作内容

（一）、成本核算管理

1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划；

2、组织编制成本分析并出具分析报告；

3、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，对于较大偏差及时提出预警，对改进措施形成决议的，监督执行情况计入考核体系。

（二）、采购管理

负责办理总包及分包竣工结算。

一、经营部经理

1、成本管理部分(计划、预算、控制等)； 2、合同管理部分；

15、领导交办的其他工作。 三、成本核算工程师

1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划；

9、对公司各单元进行季度、年度目标考核；

11、定期审核各部门的合同统计报表，重点跟踪有增减项的合同履行情况。

技术部

一、基本情况 部门名称：技术部 岗位编制：

直接上级：工程技术总监

部门设置目的：负责对外技术的发布交流，负责各项目技术的支持

二、主要工作内容 （一）、方案制定

1、收资；

2、技术交流、现场踏堪； 3、编制技术方案。（二）、投标

1、标前技术交流、现场踏堪；

6、发送电子版标书给印刷、市场部。（三）、协议谈判

14、保存中间过程设计资料,交资料员统一管理；

1、主要变更均正确体现于竣工图上；

2、竣工图格式符合业主要求、公司规定及国家标准； 3、资料汇总、归档。

2、必要时与技经人员去现场与业主沟通。（九）、施工工代服务

1、短期或中长期现场施工服务；

2、处理现场出现的设计问题或其它情况；

4、主动了解项目部专工、现场项目经理及施工单位对设计的评价和建议；

2、关注、钻研本行业的新进展，新技术，为公司决策提供有价值的信息。

（十三）、技术标准规范的制定

负责制定招投标及初设、技术数据、标准的规范标准的制定。

一、电器工程师 （一）、投标：

提标书答疑、对本专业的标书进行编制，并配合其它专业进行标书的编制。

（二）、大协议谈判：

2、遵循技术协议，电气相关规范进行施工图设计，对卷册设计质量负责；

1、短期或长期现场施工服务；

2、处理变更，经校核及批准，出具变更单；

3、合理处置项目部及施工单位的建议，必要时与部门经理沟通； 4、主动了解专工、现场项目经理及施工单位对设计的评价和建议。

（六）、调试配合： 1、提供调试所需资料；

4、主动了解调试工程师对设计的评价和建议。（七）、消缺：

1、确定消缺方案并出具变更。总结教训；

参与编制如“设计病例”等所有技术文件，以达到“技术沉淀、持续改进”的目的。

（十一）、领导交办的其它工作 二、工艺工程师（一）、技术方案：

技术交流、现场踏堪。完成工艺技术方案。（二）、投标：

投标前技术交流、现场踏堪。组织分配参与该项目工艺工程师的工作任务。审核或提交招标书答疑条款、制定投标方案、参与项目投标的各项工作，审核设备选型、询资、给其它专业的提资、给经营计划部采购部等部门的提资。校核汇总后的标书、按审核意见修改标书、指导标书印刷；兼职完成设备专业、防腐保温专业的工作。

（三）、大协议谈判：

参加我公司与业主的工程技术协议谈判，熟悉设计要求，领会设计意图。

（四）、配合采购部进行工艺设备订货：

9、对分区及卷册设计质量负责。设计、校核或审核或会签重要图纸；

14、保存中间过程设计资料,交资料员统一管理。（六）、施工服务

1、短期或长期现场施工服务；

1、配合调试人员做好各项技术工作；

3、在以后的工作设计中指导设计人员扬长避短。（九）、组编制竣工图：

1、主要变更均正确体现于竣工图。竣工图格式符合要求及国家标准；

2、监督资料归档。

（十）、领导交办的其它工作 三、热控工程师（一）、投标：

接受设计部副经理分配的投标任务，能独立完成投标任务和技术谈判。

（二）、大协议谈判：

编写热控技术协议（如dcs技术协议，仪表技术协议，cems技术协议）

7、负责热控仪表系统的安装施工指导； 8、完成领导交付的其他工作；

1、短期或长期现场施工服务； 2、处理变更，经校核及批准；

3、合理处置项目部及施工单位的建议，必要时与部门经理沟通； 4、主动了解专工、现场项目经理及施工单位对设计的评价和建议。

（六）、调试配合 1、提供调试所需资料；

4、主动了解调试工程师对设计的评价和建议。（七）、消缺：

1、确定消缺方案并出具变更，总结教训；

参与编制如“设计病例”等所有技术文件，以达到“技术沉淀、持续改进”的目的。

（十一）、领导交办的其它工作 四、土建工程师（一）、投标：

提标书答疑、制定专业投标方案、指导或编制标书、校核给其它专业提条件、校核标书、校核报价条件；按照工作安排，协助标书编制的其它辅助工作；兼职完成暖通、给排水、消防专业的工作。

（二）、大协议谈判：

1、有重视、有效控制工程设计造价的本能。有效控制工程设计造价；

5、及时合理的处理现场施工过程当中遇到的问题，保证施工顺利进行；

7、参加工程基础，主体工程的初验和验收工作。（五）、竣工图审核：

提供变更、会议纪要等项目过程文件，为工程决算提供方便。（七）、领导交办的其它工作。

工程部

一、基本情况 部门名称：工程部 岗位编制：

直接上级：工程技术总监

4、协助对业主和分包商的结算。（三）、调试和售后服务管理

1、负责项目专业工程师的选派；

1、内部协调关系； 2、外部协调关系。

一、项目经理

1、项目经理是公司项目实施的第一责任人；

10、项目经理负责组织进行项目总结。 二、专业工程师（土建、机务、电气、热控专业）

3、专业工程师负责编制本专业施工进度计划及督促该计划的实施；

3、安全工程师负责建立项目的安全管理体系，并督促检查该体系的运行；

7、安全工程师负责召开安全例会；

8、安全工程师负责根据进行安全考核。四、技经工程师

4、协助对业主和分包商的结算；

5、负责施工单位的工程进度款的审核、报批及办理付款手续；

7、负责编制上报公司要求的各类报表、报告工作。

行政人事部

一、基本情况 部门名称：行政人事部 岗位编制：

1、组织实施绩效管理，开展绩效考核；

5、开展行业薪酬调查，撰写薪酬调查报告，为薪酬调整提供参考。

（三）、员工关系管理： 1、负责员工考勤管理；

1、定期整理汇总公司人员资质情况，随时掌握公司人员资质信息；

2、负责公司重要来宾的接待工作和配合各部门进行相关客户的接待；

3、负责各类客户接待的登记、汇总和费用的总结和分析； 4、对外协调联络相关行政、工商、劳动稽查等政府部门，建立和维护公共关系。

（三）、公文、档案管理：

1、公司的外来公文的收、发、登记和处理；

5、定期组织员工活动，活跃员工的文化生活； 6、关心和慰问生病的员工，体现工会人文关怀，7、公司网络技术支持。

一、行政人事部经理

5、负责编制综合部预算，本着开源节流的原则合理使用控制费用开支；

6、负责对内对外的各类行政文件的收发，汇总、编辑、存档、上报；

7、负责公司对外行政类事务、合同的谈判、签约、落实及手续的办理；

8、负责车辆的使用调度；

1、组织实施绩效管理，开展绩效考核；

4、开展行业薪酬调查，撰写薪酬调查报告，为薪酬调整提供参考。

1、负责建立健全公司的管理制度；

9、固定资产定期盘点并形成台帐；

3、负责对内对外的快递、邮件、传真的收发；

4、负责各项行政物料理、办公用品、固定资产的入库、领用及登记；

10、负责协助各部门收发各类资料； 11、领导交办的其它工作。

商务部

一、基本情况 部门名称：商务部 岗位编制：

直接上级：行政总监

6、协助完成招投标中的商务标书的制作，整理，打印、密封等。

一、招投标助理

6、建立招投标台账、逐步建立完善成本数据库，为投资测算提供依据；

4、协助完成招投标中的商务标书的制作，整理，打印、密封等； 5、领导交给的其他工作。

二、招投标助理

6、建立招投标台账、逐步建立完善成本数据库，为投资测算提供依据；

7、负责编制上报公司要求的各类报表、报告工作；

4、协助完成招投标中的商务标书的制作，整理，打印、密封等； 5、领导交给的其他工作。

财务部

一、基本情况 部门名称：财务部 岗位编制： 直接上级：总经理

6、根据相关制度规定和领导授权对公司的日常费用开支进行审核；

11、领导安排的其他工作及协助其他部门的工作。

一、财务经理

1、恪尽职守勤勉尽责领导公司财务管理工作，确保财务工作的正常秩序；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成；

8、完成领导交办的其它工作。 二、财务会计

10、协助部门经理处理好与银行、税务之间的关系；

12、完成公司交办的其他工作。 三、财务出纳

部门职能和岗位职责意义篇五

资产审计部职能

一、总则

承担集团公司及其子公司的资产管理和审计监督等职能。

二、具体职责

1、拟定集团公司资产管理和审计监督的相关制度，并组织实施；

2、负责对集团公司及其子公司的土地资产和固定资产的管理，及时办理房产和土地使用权证，并建立管理台帐，对固定资产的购建、维护、使用及处置等进行日常管理。

3、负责对集团公司及其子公司的工程预算和结算审计、投资审计、财务审计及其他专项资金审计。

4、负责对子公司的负责人进行任期目标责任和绩效审计。

5、对集团公司的合同（协议）的签订和实施进行审核监督。

6、完成集团公司交办的其他工作。

三、人员编制和岗位设置情况

资产审计部人员编制共8人，岗位设置和职责如下：

资产审计部部长1名，主要职责是：全面负责本部门工作，负责组织制定公司资产管理和审计监督政策，完善相关制度建设；组织实施公司资产管理相关工作；组织实施公司财务审计、基建预结算审计、投资审计等工作。

资产管理副部长1名，主要职责是：协助部长建立健全公司资产管理制度；协助部长组织对固定资产购建（含改建、扩建）的预算管理、招投标和验收交接；协助部长组织对固定资产的处置工作；负责办理公司房产和土地使用权证，并建立管理台帐；负责对公司资产进行日常管理。

审计副部长1名，主要职责是：协助部长建立健全公司内部基建申报、审计制度；协助部长组织并参加集团公司及其子公司的财务审计、预结算审计和投资审计等；协助部长组织并参加工程承包合同、五万元以上工程材料（设备）采购价格的审核，协助部长组织并参加工地大型现场签证、工作量的测量和认定工作，协助部长组织建立审计档案和工程造价指标数据库等。

资产管理专员2名，主要职责是：建立固定资产实物总账和土地使用权台账，及时反映资产的各项状态；负责对固定资产的维护和使用进行日常管理，并定期与财务部门进行账实核对，与各资产保管和使用部门进行实物核对；负责年终固定资产的实物清查盘点；对各部门提交的固定资产出售、报废、盘亏等报告进行审核，并向上级领导报告。

审计专员3名，其中：

财务审计专员1名，主要职责是：参与对集团公司及其子公司的财务审计、投资审计和专项审计；参与对子公司领导的任期目标责任和绩效审计。

工程审计专员2名：对报送的工程结算书进行审计；对发包工程的标底进行审核，参与工程招标工作；对工程承包合同、5万元以上的工程材料、设备采购合同进行审核；参加大型施工签证、测量工作。

部门职能和岗位职责意义篇六

一、综合管理部（行政管理、企划、人事劳资）

1.负责公司行政管理工作。

2.负责公司公文处理和文件管理，起草各类上报下发文字材料。

3.负责公司信息管理，严格管理、发布、上报公司各类生产、经营和管理工作信息。

4.负责公司印信、机要、保密、档案管理和史志编纂工作。

5.负责公司会议管理，组织实施公司重大活动和重要会议。

6.负责公司公共关系管理，做好接待、外事、来访和重要事项协调工作。

7.负责公司环境和形象建设。

8.负责公司服装及劳保用品的发放和管理。

9.负责公司公务车辆的调配、管理。

10.负责公司目标计划管理，督办重要事项、重点工作，督促公司决策有效落实，提高公司整体工作计划性和执行力。

11.负责公司战略规划和经营管理工作，编制公司发展战略、中长期规划和年度经营计划。

12.负责编制公司固定资产投资计划，组织公司项目招（议）标工作。

13.会同财务部负责公司预算管理，组织实施经营考核和管理审计工作。

14.负责公司信息化的规划建设和管理维护工作。

15.负责公司合同管理、工商管理、法律事务工作。

16.负责公司人力资源管理，编制公司人力资源专项规划和年度用工 1

计划。

17.负责执行公司人力资源管理制度，完善公司制度体系。

18.负责公司机构设置和人员编制。

19.负责人员管理工作，加强作风能力建设，组织实施管理人员任期考核、年度考核和岗位竞聘工作。

20.负责公司综合奖惩和全员绩效管理工作。

21.负责员工招聘、人事调配、劳动关系、薪酬福利、社会保险、人事档案等工作。

22.负责公司员工培训工作，提高能力素质，规划职业通道，加快人才培养，实现员工健康成长和全面发展。

23.负责建立完善人力资源管理制度体系，适度推行“一人多岗、一岗多能”，科学配置人力资源。

24.完成公司领导交办的其他工作。

二、财务审计部

1.负责公司财务管理工作。

2.负责执行公司基本财务管理制度，完善公司制度体系。 3.负责会计核算，编制财务报表，加强财务分析。

4.负责公司财务预算管理工作，编制年度预算，监控预算执行，实施财务决算，接受财务审计，对公司及经营性业务实施财务审计。 5.负责公司资金、票证管理，严格程序控制，防范资金风险。6.加强财务人员管理，严肃财经纪律，组织培训工作，提高职业素养，对公司财务机构设置及负责人人选提出意见。

7.负责公司税务筹划。

8.负责财务信息系统的日常管理和维护。

9.完成公司领导交办的其他工作。

三、市场部

四、风险控制部