设计驻场心得体会总结 驻场设计 具体做什么(三篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

描写设计驻场心得体会总结一

乙方：

双方就的标志设计知识产权及相关权力转让达成以下协议：

乙方同意以 人民币(大写 )，将设计的标志的知识产权等相关权力转让给甲方，转让后该标志的所有知识产权及展览权、版权、使用权、著作权、转让权等所有权力归甲方所有。

双方就此标志的知识产权及使用权等达成以下协议：

一、乙方为甲方设计的标志经甲方确认后，甲方应尽快安排该标志的注册事宜(为期1个月，以乙方设计的标志交付甲方，甲方签字确认之日计)。

二、甲方如在注册过程中遇到由于乙方设计方案问题而不能注册的情况，乙方负责为甲方无条件重新设计满意的标志方案。

三、若乙方为甲方设计的g在商标注册的过程中，如发生该标志和其他公司接近和类似的情况而导致不能使用时，乙方负责为甲方无条件重新设计满意的标志方案，但不承担任何因侵权而导致的法律责任。

四、若因标志未注册成功所造成的诸如画册、手册及前期应用等损失，乙方不承担任何损失。

此协议一式两份，签字后双方各执一份，均具同等法律效力;如发生争议，不能协商解决的，至甲方所在地人民法院诉讼解决。本协议在甲乙双方代表签字盖章后生效(以传真方式确认同样有效)。

甲方(盖章)：

乙方(盖章)：

甲方代表签名：

乙方代表签名：

地址：

地址：

电话：

电话：

传真：

传真：

日期：

日期：

描写设计驻场心得体会总结二

一：做好对内对外的工作：

1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)。

在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。

并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目