俱乐部员工入职申请书范文通用 俱乐部加入申请书(7篇)

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如何写俱乐部员工入职申请书范文通用一

地址：

电话：

乙方：

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为提高甲方开发经营的户外俱乐部经营水平和服务质量，现甲乙双方经协商一致，就户外俱乐部团体课的运营及日常管理事宜达成协议如下：

1、合作方式：根据甲方户外俱乐部连锁机构的经营规模和健身需求，乙方向甲方户外俱乐部委派专职团体课程教练员，并负责管理和更新每个月的户外极限活动课程，积极配合甲方户外俱乐部的市场营销、庆典等活动。

2、甲乙双方本着相互尊重的原则，在合作期间内，任何一方的市场活动，双方相互宣传，相互推广。

1、甲方的权利、义务

（1）甲方拥有户外俱乐部的经营权以及最终决策权。

（2）甲方应当按照本协议的约定与乙方派遣教练员结算有关费用。

（3）甲方户外俱乐部在进行市场营销活动时，如需乙方配合策划活动，应提前______天通知乙方。

（5）甲方有权随时核对乙方委派的教练员的身份，并有权制止教练的一切与其户外极限活动教练职责不符、损害俱乐部声誉或利益及危害会员身体健康的行为。

（6）甲方有权随时对乙方委派的教练员进行核查并提出意见、建议。如甲方认为乙方所提供的教练服务未达到甲方要求的标准，则甲方有权随时要求乙方更换教练，乙方在接到甲方要求更换教练的书面通知之日起______个月内予以更换。

2、乙方的权利、义务

（1）乙方负责提供资深专业的教练员并具备国家体育管理部门认可的户外教练员资格证，为会员提供服务。本协议签订前，乙方应当提供教练或正在接受培训的教练员的名单及有关身份证复印件、个人简历交付甲方（以后增加的教练员在参加培训或排课上岗前提交个人资料），除乙方书面同意或要求更换外，甲方不得对教练进行更换，但在本协议有效期内操课教练的辞职、解聘由乙方全权负责。

（2）乙方应当根据甲方户外俱乐部会员的数量、特点，在保证会员享受正常服务的前提下制定、调整课程时间。乙方教练员负责团课教练员的管理和领导以及课程的调整。

（3）乙方委派的教练不得在户外俱乐部内从事违法行为或与其教练职责不符的任何行为，情节恶劣者甲方有权直接对其进行处罚直至开除。

（4）乙方的任何人员及其委派的教练员应妥当使用户外俱乐部设施设备，并引导教育正上课的会员爱护、妥当使用设施设备。

（5）乙方的任何人员及其委派的操课教练如发现户外俱乐部及其设施设备损坏或有任何危及人身安全的情形，应立即通知甲方并制止会员使用上述设施设备。

（6）所有操课教练的行为规范应遵守乙方制定的俱乐部规定。

（7）乙方应为其指派的教练购买人身意外险。

1、甲方向乙方派遣的专职教练员支付每月的授课费用_______元/月。

2、乙方派遣专职教练员每月至少保证_____次课程。

3、甲乙双方在次月______日结算课程费用。

合作时间从______年______月______日起至______年______月______日止。

甲方在本协议有效期内做出了明确的续期，并经书面通知乙方，或乙方在本协议有效期内做出了明确的续期，并经甲方书面同意的，本协议自动续约______年。否则将视为自动终止协议。

若因甲方未按期向乙方支付有关款项，乙方依据本协议约定终止本协议，不再向甲方提供教练及通知教练的义务，并有权追究违约方的经济责任。

1、此协议自双方签字盖章之日起立即生效，一式______份，甲乙双方各执_______份，均具有同等法律效力。

2、未尽事宜及双方发生纠纷，双方本着友好互惠态度进行协商补充解决。

甲方（签字）：

______年______月______日

乙方（签字）：

______年______月______日

如何写俱乐部员工入职申请书范文通用二

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

1 团对管理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

教练经理的人选是组织教练团对的关键

教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：

没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

没有固定的教学内容，缺乏教学评价。

没有有效的培训体制及培训教师团队。

从事教学人员素质参差不齐。

高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，***服务、***续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

1、位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

租赁

注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成

根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

前台

休息区：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，***信息栏。

等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、***礼品、宣传品等。

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

1、健身俱乐部一般人事结构如下：

场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员

行 政 人 员 运 营 人 员

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。