班组内部培训方案范文通用 班组管理方案(9篇)

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

班组内部培训方案范文通用一

活动地点: 集中地点：

活动参与者：中班组全体老师和实习老师、中班全体幼儿及家长。

活动目标:

1、通过秋游活动,让幼儿充分感受集体外出时的兴奋和喜悦。

2、寻找和观察秋天的美景,感受大自然中各种植物的变化。

3、知道要跟着老师和同伴,不能擅自离开集体。

4、锻炼幼儿坚持到底的意志，吃苦耐劳的精神。

活动准备:与家长联系,帮助幼儿准备一些零食。并对幼儿进行卫生教育，不乱扔垃圾，应扔到垃圾袋。

幼儿园准备好小礼物，每位幼儿一份礼物。

活动过程:

一、结合图片谈论自己的家乡

谈话：

1、我们的家乡有什么有名的地方?

2、我们的家乡有哪些好玩的地方?

二、交代游玩的地点及安全要求

三、组织幼儿进行秋游活动——登长城比赛

1、8：00全体人员集中下。

2、集中幼儿和家长集体合影留念。

3、比赛开始，比赛路程：从到。提醒孩子和家长安全第一，比赛第二，做到自己保护好自己，一切安全第一。

4、在终点站集中，分发奖品，并休息，让幼儿享受自己带来的美食，并留影。提醒不乱扔垃圾，应扔到垃圾袋。

5、游览老人公园，感受秋天的美，下长城，活动结束。

注意事项：

1、对幼儿进行安全教育，提醒幼儿在活动地点不拥挤，不乱跑，不离开老师和家长制定的活动范围。

2、携带急救用品，以防幼儿突发事件。

3、家长幼儿鞋子的大小要合脚的运动鞋。

4、幼儿穿秋装园服，白色短袖穿里面。

5、自带适量的零食和饮料，杜绝浪费;并注意公共场所的卫生工作。

6、家长请带好自己身份证(xx户口身份证)。

班组内部培训方案范文通用二

一、创建和谐班组，增强班组凝聚力

班组建设，思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响，极大地带来安全隐患。班组长刘巍同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。

刘巍同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，一班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。

二、知识武装头脑，创建学习型班组

没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现

的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

三、把好质量关，创建优质班组

在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公平竞争，一班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。三年来，一班组从年度排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。

四、节能降耗，为公司创造效益

在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，先后提出以下合理化生产建议：

4.1 回收岗位

a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的

空间中，增加管道距离，再使用循环水对整套管道降温，使甲醇能够充分的冷却，减少消耗，

b对回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进行冷却;

4.2甲醇消耗过大跟水压也有一定的关系，水压低不能使冷凝器充分发挥冷却作用，所以建议对回收和还原各走一条循环水管道，甲化、精馏合走一条循环水管道，使水压始终保持0.2mpa;

4.3 在硝基物分层管道上安装一个专门用来排盐和残留物料的阀门，在分层结束后，起搅拌15分钟，在静止10分钟左右，在将残留物料和盐通过排盐的阀门装入桶内，结晶后袋袋投入回收锅再次回;

4.4 甲化压料管：在甲化压料管上安装一条水管，规定甲化锅压五批或十批物料，在回收锅加软水时用该水清洗管道，这样就可以减少盐结晶而堵塞管道现象;

4.5 在还原锅底安装取样阀，从底阀直接取样太危险;

4.6在灌区安装一个残渣回收锅，对残渣进行独立回收，这样就可以减少回收的时间，加快前岗投料的时间;

4.7建议在氨基物储罐、成品和精馏釜的数量上是否可以增加;

4.8 在化验室安装有毒气体检测系统，近一步减少安全隐患;

4.9 车间各岗位操作工轮岗实习;

五、排除隐患，抓好安全生产

对于化工加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程

中，我们牢记“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识，摆出化工厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。

以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推荐此方法，有效地增强安全系数，避免了安全事故的发生。

生产一班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。生产一班组全体员工以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。

班组内部培训方案范文通用三

发包方: (以下简称甲方)

承包方: 班组(以下简称乙方)

为了明确甲、乙双方在劳务分包合作中得权利与义务,遵循平等自愿、诚实信用得原则,经双方协商一致,特签订本合同,双方遵照执行。

第一条工程概况

1、工程名称:

2、工程地址:

3、工程概况:

4、承包范围:依据甲方主合同承包范围及本工程施工图纸、洽商与设计变更(包括图纸会审、施工组织设计、施工方案、设计变更、洽商等)及其她分包方得协调配合工作。

5、作业内容: ,详见第二部分专用条款班组劳务承包作业范围、

6、承包方式:包清工、辅料、工具、用具;包质量、工期、安全及文明施工、

第二条人员配备

乙方必须配备足够得施工作业人员,符合甲方及相关要求保证作业人员不少于人、

第三条合同单价

1、承包方式

(1)、按建筑面积确定承包单价元/平方米;

(2)、按分项工程量确定承包单价:钢筋(前台)绑扎地下元/吨、地上元/吨;钢筋(后台)制作地下元/吨、地上元/吨;模板砼接触面积元/m2或地下模板砼接触面积元/㎡,地上模板砼接触面积元/㎡,钢模板(大模板)按建筑

面积元/㎡;砼地下元/m3;地上元/m3;脚手架垂直面积元/㎡;回填土元/m3;人工挖土元/m3;二次结构及装饰装修元/㎡;水电安装元/m2。

(3)、其她方式

乙方按合同约定全面履行合同,结算单价按本合同综合单价结算,以上安全、进度、质量每项不得超过总产值得5%;若乙方违反合同中途退场(包括乙方放弃承包或转包及再分包),结合单价为扣除上述综合单价组成中安全、进度、质量三项价款、

3、本合同单价为综合包干单价一次性包死,在承包范围内不再发生其她任何形式得承包费用与计时工费;该合同单价包含但不限于人工费(含工资、劳务费、往返车费、福利、加班费、生活费)、材具费、劳保费、进退场费、季节施工费、节假日施工费、抢工费、水平及垂直运输费、二次搬运费、超高费、成品保护费、创优、标杆工地等费、协调配合费、管理费、利润、保险(若公司另行购买保险得从承包工程款中扣除)、证件及注册费、不可预见费、风险等全部费用,政策性停工、其它突发性事件停工发生得误工窝工费用、

4、本合同单价包括乙方完成甲方制定得关于本工程得质量、工期、进度、安全、文明施工等管理目标所发生得费用以及按建筑面积计价时无法计算建筑面积得工程项目费用。

5、洽商及设计变更:按实际发生得工程量执行合同单价结算,计算工程量时需单独列项,并附洽商变更单。

6、合同外签证:零工当天签认、承包外工程量完工后一周内签认,合同外签证必须由责任工长、项目经理共同签字确认,并于次月5日前上报至公司审核,过期签证、逾期上报视为乙方默认自行放弃其费用,在结算时不予认可;承包外签证用工(十小时制)综合日工单价按元/日工结算(全费),其她费用不计。

7、乙方承包范围内得作业内容未完成或不进行施工及其她原因不予施工得情形,甲方有权指定其她班组施工,发生得工程量所产生得费用甲方按乙方得承包单价双倍扣除。

第四条质量管理

1、本工程质量标准:合格,确保 ,工程质量验收以国家、地方现行施工验收规范、标准、图纸、总包方及甲方指令等较高者为依据、

2、乙方必须对其承担得工程质量负责,施工中严格按照技术交底与施工规范进行操作,并积极配合甲方及项目质检员进行联检,修复质量缺陷直至验收合格。返修、返工得费用乙方自行承担,若造成材料浪费与工期延误等损失均由乙方负责赔偿。

3、分项工程验收:施工班组经自检合格后方可报验,验收时乙方代表必须到场,不到场者给予最少100元/每次罚款;乙方应确保各分项工程一次性验收合格,凡分项工程一次验收不合格者,给予200元/流水段罚款。

4、对验收中检查出得问题,乙方必须无条件整改,乙方返工、返修不及时或不达标得,甲方有权指派其她班组进行施工,其发生得费用与损失按实际发生费用得双倍从乙方得工程款中扣除,乙方不得有异议,并给予乙方最少500元/次罚款处理。

5、乙方负责自有已施工成品(或半成品)进行保护,并不得损坏其她分包方得成品(或半成品),因乙方原因造成成品(或半成品)损坏得,乙方无条件立即予以修复及赔偿。

6、本工程质量最低验收标准为“实测实量”,若乙方未能达到实测实量(合格率达到85%以上)要求,结算单价取消综合单价组成中相应得质量奖励单价、

第五条工期管理

1、以甲方本工程主合同得工期目标为主控依据,严格执行施工组织设计,以具体得月计划、周计划与生产例会确定得施工作业计划为执行依据。乙方无充分理由,每流水线作业超过规定时间1小时以外者,给予100元/小时处罚。不足1小时按1小时计算、

2.乙方应根据工程需要保证24小时不间断施工,冬雨季、节假日、农忙季节连续施工。

3.乙方在施工中由于劳动力不足、不服从甲方安排或乙方安排不合理导致抢工,无论发生得任何抢工费用乙方自负,不得以任何形式转嫁于甲方。

4.乙方自身原因造成得节点工期拖延,甲方将给予每拖延工期一天最少1000元/得罚款。

5.春节放假、上班,乙方应服从甲方统一得时间安排,乙方私自提前放假或推迟上班一天罚款10000元,在乙方得进度款支付中直接扣除。

6.若甲方需对工期顺延或提前,乙方须服从并自行承担工期顺延或提前得所有费用。

第六条安全,现场文明施工

1.本工程安全文明施工标准双方约定为: ,订立本合同时,甲乙双方一并签订《班组安全生产协议书》。

2。施工中乙方应严格执行市建筑施工安全操作规程,教育、传达并遵守甲方得安全管理制度,乙方所有人员须在甲方备案并经过安全培训且考试合格后方能上岗,特殊作业持证上岗,不得违规作业,若违反500元/人/次罚款;乙方违规作业发生安全事故得所有费用均由乙方承担,且工程结算单价扣除第三条第2款中安全费用、

3.施工过程中乙方应加强科学管理,强化文明施工,对自己得操作面承担全部责任,材料不得乱扔乱放,做到随用随清随码放及工完场清,保持现场整洁,确保达到安全文明样板工地标准。达不到安全文明样板工地标准,甲方有权令其整改,并给予乙方相应罚款。

第七条材料管理

1.本工程甲方提供材料、机械为:塔吊、地泵、布料机、空压机、电箱二级箱及以上、钢筋、砼、砂、石、砖、钢筋连接套筒、白灰、止水带、止水钢板、预埋件、周转材料(模板[多层板]、钢管、扣件、木方、安全网、架板、顶托及底座)、宿舍内床架及铺板。

2.本工程乙方提供得材料、机械为:除第七条材料管理第1条所列甲供材料、机械以外得全部材料、机(械)具,详见附件班组承包合同范围内材料、机(械)具表。

3.乙方应服从甲方材料管理规定,建立领、退料手续、乙方指定材料负责人(姓名):身份证号码: ,专人负责本项目材料领、退及管理等事务,如乙方更换材料负责人必须书面请示甲方项目部同意。

4.乙方从甲方材料库领取得手使工具及个人用品(一经领出概不退还),其费用从乙方得结算中扣除、从甲方领取得乙方承包范围内料具、材料,按材料原价得1。3倍扣除、

5.甲供非实体材料与机(具)械及设备按甲方施工组织设计数量提供给乙方(其中木方、模板、架管、跳板等周转料具按甲方材料制度使用与回收),如有损坏、丢失,按照其原价得1。3倍赔偿;其中木方、模板现场浪费按原值得200%处罚,实体材料甲方按主

合同(主合同指本工程甲方与总包方签订得劳务分包合同)约定得数量向乙方提供,超额部分材料按原价从乙方工程款中扣除、

6.施工中用料乙方须精打细算,厉行节约,做到量才而用,不得大材小用,不得长料短用,对于浪费材料、乱割乱锯,随意丢弃等现象,甲方一经发现将给予乙方200-20__元/次罚款处罚。

7.完工后乙方应对周转料具进行修理、清理,拔除木模板与木方上得铁钉,按指定地点堆码整齐,移交给甲方现场材料员清点验收、甲方现场材料员填写验收单据,双方签字,作为办理工程结算得凭据。如乙方不办理此手续,甲方将按实际用工双倍从乙方工程款中扣除。

第八条特别约定

1、现场有作业条件乙方须无条件加班,若不加班最少罚款20__元/次,零花钱中扣除、

2。因乙方原因造成总包方、监理等第三方给予甲方得罚款,其费用由乙方按1-1、5倍承担。

3、因乙方人员不足、技术水平差、管理混乱等达不到甲方有关工程质量、进度安全文明施工等目标要求时,甲方提出警告,责令限期整改,或总包方要求得整改期满后仍达不到甲方工程施工目标得,甲方将给予乙方勒令退场,乙方在接到甲方通知后两日内无条件退场,退场时乙方应确保现场甲方及第三方财产不受损失,并在五个工作日办理完结算(结算按乙方违约中途退场办理)与相关事宜。否则,造成得经济损失全部由乙方承担、

4.乙方自签订承包协议起,所有行为不得超越甲方《标准化管理手册》得相关规定,一旦违反不得免除其中相关得处罚。

5.乙方应全面执行甲方关于实名制管理规定,需无条件配合甲方项目管理人员对班组得实际考勤及做好班组人员台帐;关于工资发放,乙方应保证甲方过程付款全部发放给工人,不得挪用截留,与甲方付款对应次数得工资表应严格执行本人签字,其它任何人不得代签或弄虚作假,一经发现将给予500-20__元/次处罚,订立合同时签订《工人工资发放承诺书》、

6。乙方人员进场时,必须在2-3小时之内向甲方项目部申报,并出示身份证原件,在进行安全培训与办理完相关手续之后,方可上岗作业;否则,将给予1000元/人/次处罚。

7.乙方在进场5日之内未签订承包合同得,甲方有权拒绝发放零花钱及借支款、

第九条合同价款得结算

1. 本合同承包单价为一次性包死,不得出现任何形式得调价、涨价。变更及洽商能够量化得必须进行量化,不得出现任何形式得零工,不能量化得需要开具零工需经公司商务部同意后方可执行,否则将不予办理。

2。合同价款得结算在工程完工前30 天内进行,乙方务必在办理结算起15日内与甲方将完成得工程量核对完毕,逾期视作乙方默认甲方结算得工程量,办理产值结算时按照班组承包单价进行办理,在要求得时间内乙方逾期未办理产值结算单得,视为乙方默认甲方得产值结算单进行结算,乙方不得有任何异议、

3。按建筑面积承包方式计算得其中未形成建筑面积得按分项计价得方式计算工程量进行结算,各分项有:a、清槽打钎;b、垫层;c、砖胎模挡土墙及抹灰;d、基础防水保护层;e、挡土墙及抹灰;f、基础砼,其它部位混凝土;g、钢筋制作;h、钢筋绑扎,伸出砼表面以外得钢筋不计量; i、模板安装、制作;j、各装修工程单项。

4、建筑面积计算规则:按结构外围计算面积,阳台按一半计算建筑面积;外墙保温隔热层、架空层、装饰架、窗井、空调板、车道无钢筋砼顶盖部分、无使用功能、技术层、设备层以及夹层等均不计算建筑面积。

5。乙方承包范围内甩项得项目,按合同价与市场价比较高者得双倍从乙方结算中扣除。6、乙方违反合同中途退场,按本合同第三条第2款约定结算(若按建筑平米计价,施工未形成建筑面积得项目按本合同第九条第2款办理结算。

7。跨年度工程年终办理结算时按甲方要求进行预付工程款,待乙方完成承包作业内容后于次年年终时办理最终产值结算。

8、结算程序:按公司商务管理制度执行。

第十条职工工资支付

1.乙方进场满一月后,甲方每月向乙方支付500~1000元借支,中途解决两次1000~20__元农忙款,产值不足者由班组承包负责人自行解决。

2.中途完工得工程甲方按乙方完成总产值得60%支付工程款,到年终时结算后支付到总产值得95%、

3.跨年度完工得工程甲方按乙方完成总产值得90%结算;本年度完工得工程甲方按乙方完成总产值得95%结算、

4.乙方在领取甲方劳务费时,必须出具班组全体职工签认得《代领工资授权委托书》及《工人工资发放承诺书》及工资表(工资发放具体方案详见甲方财务制度)、

5、如因甲方无力支付现金可使用项目房屋抵工程款。

第十一条甲方得权利与义务

1.甲方负责向乙方进行技术、质量、进度、安全、场容等进行交底与管理。

2.对工程质量、工期、安全文明施工、职业健康、消防保卫、后勤等对乙方进行全面监督、管理与指导、

3.甲方对乙方在工程质量、工期、安全文明施工、后勤宿舍卫生等方面实行统一管理,统一协调,甲方统一配备安全帽、床上用品、工作服等,其费用由乙方承担。

4.对乙方在工程质量、工期、安全文明施工、治保、消防后勤等方面不达标得给予罚款处理,给甲方造成信誉与经济上重大损失得,甲方有权解除合同,且向乙方索赔。

5.在合同有效期内,甲方根据需要有权对乙方人员进行项目之间调动。

6.因不可抗力与国家政策原因、突发事件造成乙方停工、窝工或其她损失,甲方不承担任何责任。

第十二条乙方得权利与责任

1、乙方对其确定劳动关系得组员须认真审查,保证人员得政治素质、身体素质与技术水平,工人年龄不得低于18周岁,男不得超过60(不含60周岁)周岁,女不得超过50(不含50周岁),按照甲方要求撤换不合格得人员。

2、乙方人员进退场须提前2天向甲方申请并办理进退场手续后,方可组织人员进退场、如不及时按甲方要求办理进退场手续所造成得一切责任及损失由乙方负责。

3、乙方负责本班组人员得业务技能培训,工程及日常管理,保证劳动力相对稳定,不得随意变动备案人员,人员变动率小于5%,服从甲方得统一安排,统一调动。

4、乙方应组建一支完全能胜任本项目施