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生产车间管理心得体会总结 生产车间现场管理心得(九篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-011

体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2022生产车间管理心得体会总结

2、安全生产牢牢记,生命不能当儿戏。

3、安全无小事,谨记每一日。

4、安全第一,预防为主,综合治理。

5、消防设施,常做检查;消除隐患,预防事故。

6、劳保事不小,涉险把命保。

7、安全生产是真理,安全不能没有你。

8、无人故意出事故,事故出于无意中。

9、个人安全你乐我乐全家乐,企业安全你欢我欢大家欢。

10、漫漫人生路,安全第一步。

11、安不可忘,危治不可忘乱。

12、幸福是棵树,安全是沃土。

13、安全来自长期警惕,事故源于巡检麻痹。

14、上班如同上火线,粗心大意有危险。

15、“卡死制度”不遵守,事故跟你交朋友。

16、安全生产勿侥幸,违规操作要不得。

17、安全规程系生命,自觉遵守是保障。

18、质量是企业的生命线。

19、大事化小,教训难找;小事化了,后患不少。

20、黄金有价人无价,人生安全事最大。

21、防火须不放过一点火种,防事故须勿存半点侥幸。

22、违章违纪不狠抓,害人害已害国家。

23、搞好质量教育、增强质量意识。

24、为安全投资是最大的福利。

25、保安全千日不足,出事故瞬间有余。

26、人人事事讲安全,事事人人保平安。

27、树立法制观念,坚持安全生产。

28、质量是公路建设永恒的话题。

29、落实安全责任,完善安全制度。

30、质量是企业的生命,安全是职工的生命;一人把关一处安,众人把关稳如山。

31、小心无大错,粗心铸大过。

32、安全是幸福的保障,治理隐患保障安全。

33、搞好安全生产工作,树立企业安全形象。改善职工劳动条件,促进安全文明生产。

34、想要无事故,须下苦功夫。

35、宣传安全文化知识,推动安全文明生产。

36、普及消防知识,增强防火观念。注意安全用电,防止触电事故。

37、安全不离口,规章不离手。

38、处处预防事故,时时注意安全。

39、无事勤提防,遇事稳如山。

40、我的安全我负责,别人的安全我有责。

2022生产车间管理心得体会总结

转眼间20年的工作已经结束,根据自身工作的实际情况,酌情对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率及业绩提供依据。

作为一名技术人员,我将工作定位为协助好车间生产工作,理论联系实际,在实践中验证理论,用理论指导生产、服务生产。在实践和生产过程中不断的自我学习充实。现将这一年里,我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要回顾:

1)在生产过程中坚持理论联系实际,对现有工艺人员及镀膜工序员工进行培训,用理论武装生产,培训内容涵盖工艺知识、操作规程、岗位安全制度等。其中大规模的培训4次,利用班前、班后会针对生产过程中出现的问题加以纠正式的培训若干,现工艺人员已经初步掌握了真空管膜层的基础知识,能够熟练的针对膜层颜色、性能、换靶周期等作以调整。

2)在生产的同时,我还不间断的积累实验数据,协助技术实验室罗工抽检、送检真空管,根据实验数据,调整膜层工艺,使车间生产的真空管合格率屡创新高,现车间生产真空管曝辐量可达¢581800管≤4。5以下(国标≤4。7合格),。热损¢581800管≤0。70以下(国标≤0。85合格)。

3)针对年初市场反应的膜层颜色杂乱等现象,每天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管对比,出炉不达标的限时调整,并编制了各工序控制膜层颜色的暂行办法,半年来成绩显著,侧面了解市场反应良好。

4)根据市场需要,一年来,多次开发研究了具有天普特色的真空管,如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外镀膜技术,有效的拓宽了市场,其中天普紫墨金真空管年销售量累计达30余万支,黑膜真空管仅牛牌一次性供货就达5万余支。

5)根据实验数据多次研究,开发了天普金三角真空管,有效的降低了真空管对于热水器热损的影响,产品将拓宽并服务于的市场,现此产品已经定型为20年市场产品。

6)对于车间设备进行小改小革,研究的“矛型磁铁”已经申报国家实用新型专利,投产以来经测算将延长靶的使用周期达3~7天,年统计将为公司解约靶材消耗费用达10余万元。

7)自年以来,许多先进、自动化程度较高的设备不断落户真空管车间,作为车间工艺主管的我,只有不断向人学习,了解先进技术,才能胜任此职务。一年来我不断学习,并修改、制定了车间操作工艺,岗位安全操作规程等。

工作成绩的取得离不开领导的关心与帮助,成绩斐然,总结过去的工作,自己觉着有许多方面还存在不足,通过自己的反思和查找,认为主要存在以下几个方面:

一是思想解放的不够,日常工作中求稳的成份占的多一些,还有些放不开,对待工作还是不那么灵活。对待问题的探索和实践步子还不够大。

二是在加强学习方面自己还存在一定的差距,特别是工作实践中才发现,自己所了解的才是一知半解,今后应加强理论方面的学习,做到不耻下问。

20年,面对我的将是更严峻的挑战!我将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,熟练地掌握先进的生产工艺,培养优秀的工艺人员,与之掌握并学习领先的工艺知识,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

2022生产车间管理心得体会总结

1、责任心是安全之魂,标准化是安全之本。

2、宁绕百米远,不冒一步险。

3、人命关天,安全第一。安全第一,防灾防损。力保安全,促进安全。

4、搞好安全生产工作,树立企业安全形象。改善职工劳动条件,促进安全文明生产。

5、严是爱,松是害,疏忽大意事故来。严是爱,松是害,保障安全利三代。

6、安全在你脚下,安全在你手中。安全伴着幸福,安全创造财富。

7、多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。

8、心系安全一点,拥有蓝天一片。

9、安全第一,预防为主。生命宝贵,安全第一。

10、上班多留神,慎防意外生。

11、安全千金难买,命运自己主宰。

12、生命至高无上,安全责任为天。

13、今日注意安全,节日合家团圆。

14、一人把关一处安,众人把关稳如山。

15、隐患险于明火,防范胜于救灾。

16、心中时刻装安全,吃饭睡觉都香甜。

17、宁为安全操碎心,不让事故害工人。

18、倡导弘扬安全文化,提高全民安全素质以及安全文化知识,提高人民安康水平。

19、防止火灾,消除隐患。公共场所,严防火灾。

20、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

2022生产车间管理心得体会总结

一、目的:

为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保车间正常运作,特制定本管理制度。

二、适用范围:本公司所有生产车间。

三、明细:

1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班,上班期间需穿厂服,厂服整洁。

2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元,超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。

3、服从上级领导的安排。不服从上级安排,造成影响的,罚款20元,情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款20元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

4、车间内禁止吸烟,违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

5、酒后上班闹事和影响工作者,罚款20元,写检查,全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。

7、不要带小孩和外人进入车间,如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。

8、生产中不得打闹吃零食、睡觉,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款10元。

9、.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款5元。

10、不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元

11、各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净,每次对车间主管罚款5元,对打扫员工罚款2元。

12、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款10元。

13下班时各车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。

14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。

15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒,两次罚款2元。

16、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。

17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。

18员工领取物料必须通过助理组长,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒,三次以上对责任员工罚款5元/处。

19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法

20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。(按〈质量责任〉)

21、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

22、员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。

23、车间人员在当月违反制度三次以上者,该车间各级主管也应接受相应处罚。

四、车间人员考核:

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

五、考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。

备注: 1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。

2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。

3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单,被罚人一份,财务一份,执行人一份。

4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权

2022生产车间管理心得体会总结

1、生产再忙,莫忘质量。

2、现场管理好,产品质量高。

3、讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。

4、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。

5、追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。

6、严师出高徒,精工出细活。

7、加强现场工序管理,严谨过程因素控制。

8、质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。

9、工序质量控制点,产品质量生命线。

10、落实一项措施,胜过十句口号。

11、预防为主,未雨绸缪,工序把关,避免错检。

12、坚持一流管理,生产一流产品,提供一泫服务,创建一流企业。

13、创名牌、夺优质,全厂员工齐努力。

14、以精立业,满足用户需要;以质取胜,制做可靠产品;以诚相待,提供优质服务。

15、没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。

16、整理有心做彻底,处处整齐好管理。

17、认真细致,高效低耗,追求完美,顾客满意。

18、树立自我信心,把握各工段流程;消灭疵点起因,管理操作是关键。

19、提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准。

20、强化班组建设,将不良品消灭在本工序。

21、认真细致,高效低耗,追求完美,顾客满意。

22、一线工人请注意,品质效率在于你。

23、留意多一点,问题少一点。

24、检验测试坚持做,一点儿问题不放过。

25、老毛病,要根治;小问题,要重视。

26、分工合作来打扫,相信明天会更好。

27、今天不努力工作,明天努力找工作。

28、自检,互检确保产品零缺点。

29、落实一项措施,胜过十句口号。

30、力求一次做好,争取最大效益。

31、检验记录要可靠,分析改善才有效。

32、进料出料要记清,数帐管理更分明。

33、爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰。

34、工序质量控制点,产品质量生命线。

35、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范。

36、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。

37、工作质量人人把关,产品质量层层把关。

38、爱惜材料一点一滴,讲究质量一丝一缕。

39、讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。

40、质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。

2022生产车间管理心得体会总结

自从xx年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:

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产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

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1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83、xxxx到12月份达到84、xxxx,提高了1、xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

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9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

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1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。

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产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

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1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

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在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

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在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望2年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

2022生产车间管理心得体会总结

41、全员投入齐参加,自然远离脏乱差

42、顾客满意是我们工作的唯一标准。

43、以精立业,满足用户需要;以质取胜,制做可靠产品;以诚相待,提供优质服务。

44、细心观察,认真分析,科学总结

45、化学物品很危险,存储使用要小心。

46、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

47、安全用电,节约用水;消防设施,定期维护。

48、现场管理好,产品质量高。

49、一线工人请注意,品质效率在于你

50、检验测试坚持做,一点儿问题不放过。

51、重视安全硕果来,忽视安全遭祸害。

52、安全靠规章,严守不能忘。

53、病魔乘体虚而入,灾祸因麻痹而生。

54、安全知识要知道,劳保用品要戴好。

55、安全生产“五同时”,各级领导要落实。全国人民奔小康,安全文明第一桩。

56、幸福是棵树,安全是沃土。

57、安全来自长期警惕,事故源于巡检麻痹。

58、上班如同上火线,粗心大意有危险。

59、“卡死制度”不遵守,事故跟你交朋友。

60、安全生产勿侥幸,违规操作要不得。

61、安全规程系生命,自觉遵守是保障。

62、质量是企业的生命线。

63、大事化小,教训难找;小事化了,后患不少。

64、黄金有价人无价,人生安全事最大。

65、防火须不放过一点火种,防事故须勿存半点侥幸。

66、违章违纪不狠抓,害人害已害国家。

67、搞好质量教育、增强质量意识。

68、为安全投资是最大的福利。

69、保安全千日不足,出事故瞬间有余。

70、提高全民安全素质必须从娃娃抓起,积极开展中小学安全日活动。

71、人人事事讲安全,事事人人保平安。

72、树立法制观念,坚持安全生产。

73、质量是公路建设永恒的话题。

74、落实安全责任,完善安全制度。

75、重视安全工作,才能快乐生活。

76、人最宝贵,安全第一。我要安全,安全为我。

77、安心安稳精生产,全心全意保质量。

78、与其事后痛苦流涕,不如事前遵章守纪。

79、班前饮了酒,独木桥上走。

80、要想把好安全关,思想工作要领先。

2022生产车间管理心得体会总结

1.该组长专业技术水平优秀,为人诚实正直,处事公正。工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,能带领全体组员积极工作,保质保量完成生产任务,深得员工的尊敬和信任。

2.工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果。

3.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

4.工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

5.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。

6.良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

7.勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

8.全年工作中,作为公司销售部的一名营业人员,她勤劳真诚,敢于面对,睿智进取地努力工作,表现优异。她时刻心系客户交货所需,为厂内争取合理生产时间,积极做好公司内部与客户的桥梁作用,主动配合各项管理工作值得我们学习。

9.他以旺盛的工作激-情严谨的工作态度扎实的工作作风,带领他的团队,夜以继日,加班加点,努力打造放心产品安心工程,保质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王兴文。

同志有良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动同事积极工作,胜任工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

11.在年的一年里,同志能够认真学习专业知识,通过各种方法渠道如:网络专业公司期刊杂志等搜集专业信息,时刻关注电脑等设备的动态变化,因为网络病毒传播速度快,范围大,如果不能迅速排除,将会给公司的正常业务带来影响,同志利用自己的所学知识,一次次一个个一台台的把病毒故障从计算机中清除掉,保证了公司计算机的正常使用。公司办公场所的搬迁,所有计算机电脑需要重新进行安装调试,工作量非常大,其他人又帮不上手,而当时他家中正在利用假期进行房屋装修,家中又只有他一个壮劳力,妻子又怀孕在身,他楞是克服了自己的困难,起早贪晚默默的往返于公司,完成了计算机的网络布线及广域网的连通及兄弟公司办公地址的综合布线局域网建设的工作。在后期的工作中,实现了三部接入养老网和医疗网,解决了只能回总部进行入库工作的问题。调整了二部养老及医疗网络ip地址,使业务二部每台机器可以同时登陆养老及医疗系统。

12.自年进入公司以来,以极大的热情投入到工作中,并虚心向老人员学习,用较短的时间熟悉了业务操作规程,深受大家信任。

13.作为一名普通的辅助工,你没有因工作的琐碎而埋怨。做好本职工作,更与其他员工配合默契。你的积极肯干让平凡的人生闪烁着光辉。

14.工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。

15.该同志工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正做事踏实行为规范对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。

2022生产车间管理心得体会总结

桃花落去,梅雪冬阳.自从20xx年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:

一、 产量方面

产量从9月份入库量为690603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、 质量方面

1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份93.1%到12月份达到94.5%,提高了1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、 人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、 物耗方面

1. 主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

2. 主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。

五、 数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、 工艺方面

1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、 5s管理

在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

生产车间管理心得体会总结 生产车间现场管理心得(九篇)

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