p4g课堂问题答案(5篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

p4g课堂问题答案篇一

一、非婚生育增多的原因是什么？如何解决非婚生育问题？

增多的原因：1，随着经济的发展，外出务工的流动人口增多，给管理服务带来了难度，再加上地域管理口径不一，是原因之一；2，受电视、网络、电影等负面作用的影响，年青一代思想开放，未婚同居的现象增多，是原因之二；3，年青一代法律意识淡薄，尤其是计划生育方面的法律法规更是不遵守是原因之三；4，强调人权，行政干预手段弱化，一些原来行之有效的土办法现在违法，现实不能采用也是原因之一。

解决办法：1，加强未婚流动人口管理力度，各地统一管理口径，管理实、管理到位未婚流动人员；2，加大媒体宣传教育力度，使之知法懂法，以遵守法律为荣，违反法律为耻；3，加大处理处罚力度。

非婚生育这是一孩违法生育的主要来源，主要是未婚男女青年，在没有结婚或结婚后没有及时办理《计划生育服务手册》造成的，因此必须加强对未婚男女青年的计划生育有关法律法规的知识培训，让他们了解计划生育政策，同时基层计生工作人员要经常性对未婚男女青年走访，了解其婚育情况，尽量减少非婚生育情况的发生。

二、你单位有无瞒漏报现象？出现瞒漏报的主要原因是什么？如何防止出现瞒漏报问题？

我村没有瞒漏报现象。出现瞒漏报原因主要有：1，清理不到位；2，考核排名，出现违法生育对镇村的影响较大；3，社会抚养费征收难，依靠镇村征收，到位率考核镇村，没有强有力的法律手段作保证，单靠说服教育，社会抚养费很难征收到位，思想顾虑大也是出现瞒漏报的问题原因之一。防止出现瞒漏报措施：1，加大清理力度；2，取消考核排名；3，社会抚养费征收改由法院负责征收，不再考核镇村的征收到位率，同时国家各部门搞好协调，如公安部门对违法生育人员的落户制度与计生部门的社会抚养费征收相配合等。

（1）、追求政绩，基层为了完成目标责任书要求的各项指标，如果基层如实上报就有可能完不成工作指标，人口与计划生育工作甚至会被生育这是一孩违法生育的主要来源，主要是未婚男女青年，在没有结婚或结婚后没有及时办理《计划生育服务手册》造成的，因此必须加强对未婚男女青年的计划生育有关法律法规的知识培训，让他们了解计划生育政策，同时基层计生工作人员要经常性对未婚男女青年走访，了解其婚育情况，尽量减少非婚生育情况的发生。

二、你单位有无瞒漏报现象？出现瞒漏报的主要原因是什么？如何防止出现瞒漏报问题？

我村没有瞒漏报现象。出现瞒漏报原因主要有：1，清理不到位；2，考核排名，出现违法生育对镇村的影响较大；3，社会抚养费征收难，依靠镇村征收，到位率考核镇村，没有强有力的法律手段作保证，单靠说服教育，社会抚养费很难征收到位，思想顾虑大也是出现瞒漏报的问题原因之一。防止出现瞒漏报措施：1，加大清理力度；2，取消考核排名；3，社会抚养费征收改由法院负责征收，不再考核镇村的征收到位率，同时国家各部门搞好协调，如公安部门对违法生育人员的落户制度与计生部门的社会抚养费征收相配合等。

（1）、追求政绩，基层为了完成目标责任书要求的各项指标，如果基层如实上报就有可能完不成工作指标，人口与计划生育工作甚至会被“一票否决”。所以为了保持甚至提高工作质量“水平”，一些单位不敢如实上报，造成“真清楚而不说清楚”的局面。这些在某种程度上导致了一部分领导和统计人员背离了依法统计的工作要求，形成了弄虚作假的现象。数据差距的原因不排除个别单位为了完成考核指标人为更改报表或者错报、瞒报，尽管省市多次重申对性别比不纳

入考核，但仍有部分单位采取更改出生性别、瞒报男孩、虚报女孩等手段，降低统计报表的出生性别比。（2）、育龄妇女漏管导致出生漏报情况的发生。

三、你认为性别比升高的原因是什么？如何遏制性别比升高势头？升高原因： 1，重男轻女思想难以从人们的思想中根除；2，各地管理口径不一，管理制度不一，造成攀比思想，非法鉴定胎儿性别现象的存在；3，违法生育现象造成性别比升高也是原因之一。解决措施：1，解决男女不平等问题是一个社会问题，国家需要从各方面立法建制，切实解决就业、行业性别歧视等问题；2，加大宣传教育力度，提倡男女平等；3，消除地域管理制度差异，全国一盘棋一个政策，加大执法、打击力度，不给违法生育及非法鉴定胎儿性别现象存活的空间；4，严格持证流引产审批手续，对私自流引产的坚决予以收证。

四、你对长效节育措施落实有什么看法？群众在哪些方面存有顾虑？如何提高长效节育措施落实率？

看法：是减少违法生育的主要措施，但各地要求不一样，给工作落实带来一定难度。群众的顾虑主要存在于在绝育方面,一方面怕手术给身体带来影响，另一方面怕小孩发生意外，一旦绝育了，再生育的条件就不具备了。提高长效措施：

1、加大落实长效节育措施好处的宣传，比如可以减少意外怀孕降低对身体的伤害啊等的；

2、通过奖励措施来激励鼓励群众自觉落实长效措施。

五、流动人口管理方面存在哪些突出问题？你认为该如何加强流动人口管理服务？

存在问题：1，流出地流入地管理口径不一造成管理难度；2，流出后找不到管理单位的现象造成流动人口漏管；3，流动人口本身不服从管理的问题，没有行之有效的制约措施。

加强管理的措施：1，全国各地统一管理口径，搞好协调配合，减少扯皮现象，共同解决流动人口难管理的问题；2，消除管理死角，明确管理范围及责任，避免漏管现象；3，加大清理力度，减少漏管现象发生；

4、与流动人口签订协议，发挥好双向约定的作用。

六、属地单位出现问题是否应当追究属地管理单位责任人责任？属地单位和管理单位责任应当如何界定？

追不追究责任人责任视问题情节严重程度而定，应当负领导责任的要严格追究。属地单位出现问题应负直接责任、主要责任，管理单位负间接责任、领导责任。

p4g课堂问题答案篇二

经典面试问答技巧

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路:

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。

问题六：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。(书村网 )

问题七：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八：“你为什么选择我们公司？”

思路：

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”

思路：

1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”

思路：

1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

问题十二：“我们为什么要录用你？”

思路：

1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。

2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”

问题十三：“你能为我们做什么？”

思路：

1、基本原则上“投其所好”。

2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”

思路：

1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”

思路：

1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。

2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么？”

思路：

1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。

7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”

同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好

1.工作经验

设计相关经验、特点，以及实习或者工作过的公司的产品项目经验，来判断候选人是否符合团队的工作方式，项目类型等。

这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，我已经了解了候选人的基本情况，但是我更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。如果候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势1-3个点说的非常清楚。就会是加分。

希望这类问题大家都准备好，“你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么”。

2.设计流程

判断候选人对设计流程的了解和把握，是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节奏。

在我的团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶段的，他们应该延展开来把握整个产品的节奏，参与到产品设计生命周期每个环节中。所以，我会问候选人他们的工作集中在的阶段，以及他们如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力。

“讲述一下你在一个设计任务中的核心价值？在哪个阶段主要发生？”

“你理想的设计流程是什么？”

“你对现有的设计流程有什么意见，如何改进能让你发挥出更大的价值？”

3.设计能力

交互/视觉设计的专业能力，体现在之前的作品集，产品设计产出，以及面试沟通中对设计的理解和思考等环节。

看本事是必须的。视觉我先看设计稿、再问思考过程；交互我先问思考过程，再从设计稿去追问细节。设计能力这个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以我建议候选人这个环节实话实说，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。

“你这个设计稿的思考过程是什么？”

“你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了什么？”

“如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念型，你怎么证明你可以帮助团队设计出精品？”

4.学习能力

判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，了解候选人设计思考的独特性和可发展性。

关键问题，特别是对社招。过去的项目成绩固然可贵，以后的发展潜力更为重要。所以学习能力是对候选人一个很关键的考量。这个问题也不要侥幸，我会问的很仔细。

有发生过这样的场景：

我：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性？

候选人：读书，读很多书。

我：给我讲一本你最近读的。

候选人：哦…… 名字记不得了，大概叫某某设计理念……

我：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。

候选人：……

我：ok，没事，下一个问题……

5.创新能力

判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计，是否能有效且有额外价值地思考问题，帮助产品设计成功。

这个问题我会先问事实，看候选人做过什么具体的创新项目，看项目经历和思考过程。一些候选人因为之前工作的局限，没有创新项目的经验，我就会把一些真实案例假设给候选人，看候选人的思考方式和解决方案。(面试网 )

“你是不是一个喜欢创新的设计师？”

“讲述一个你的创新项目？”

“讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假设如果你再做一次这个项目，能否做得更好？”

6.沟通能力

判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通，特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。

对设计师来说，沟通能力的要求越来越高。现在的设计师，很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者，所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问题过程中的谈吐，也是可以重点判断的依据。

“设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最好，为什么？”

“设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最不好，为什么，如何改进？”

“你是一个什么样的沟通者？”

7.个人性格

判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化，是否对团队有特殊价值。

任何团队都需要“孔雀”型的成员，这就是特殊价值的意思。也需要“挑战者”、“啦啦队”、“支持者”等。

设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐，所以设计师在设计团队的融合都不难。重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。例如选择候选人，为美国雅虎（典型的互联网公司）、美国at