项目督导协议书如何写 督导部门承诺书模板(三篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

关于项目督导协议书如何写一

二.生产管理培训项目

1.生产主管实践训练

课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管

课程受益：

让您提升管理水平;

建立起一支高效融洽的团队;

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故;

成为一流的生产现场管理者。

课程特点：

内容：注重实战性。

互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工

课程长度：2天

课程目录

第一讲 现场管理者的角色与作用

客户的要求

五个基本问题

管理五大职能

任务-员工平衡

一流现场的员工

现场管理的方法与工具

现场管理者禁忌的行为

成功的现场管理者

为了使资产投资行为更能符合客观需要，能获得最佳经济效益，在具体投资之前，应对拟投资的项目进行可行性研究。其主要任务是论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性，并预测投资后的经济效益，为投资决策提供可靠的依据。

可行性研究的一般程序。

1.机会研究(又称为立项建议) 它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。

2.初步可行研究(又称为立项审查)它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究，决定是否继续进行可行性研究。

3.可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。

4.形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。报告的具体内容包括资产投资项目的预测(就是预测投资项目需要增加那些固定资产，增加多少，何时增加等);提出投资概算，筹划投资来源;拟定投资方案，测算投资效果。

5.投资方案的审核和决策 投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。

关于项目督导协议书如何写二

甲方项目负责人：

乙方项目负责人：

甲方将承建的 城北花园楼 工程的钢筋 项目分包

给乙方施工。双方本着友好合作，在充分协商的基础上，达成如下协议：

一.甲、乙双方的权利和义务：

1.甲方必须提供乙方施工人员的正常住宿条件(宿舍和床铺)、就餐乙方自理。

2.甲方必须及时的供应材料，乙方必须按楼层提前3～7天向甲方提供数量，杜绝浪费现象。

3.甲方提供必要的技术指导，施工工作面的轴线，施工技术的要求数据。

4.甲方保证乙方施工人员的生活费用(每人 元/月)。

5.甲方必须提供施工人员的安全帽，施工操作面的临边防护。

6.乙方必须服从甲方管理人员的管理，有权对乙方违规操作进行处罚(按公司的规章制度执行)。

7.乙方施工人员必须合理配料，如有浪费现象，甲方有权要求乙方赔偿。对材料要节约，做到日做日清，用料合理;并合理使用周转料，对所用材料工作面结束后剩余的堆放要整齐，如不能及时的清理，甲方将有权指派他人清理，工资双倍扣除;如果乙方不能合理使用材料，甲方发现按材质的双倍价钱扣除。

8.乙方必须按“谁用工谁负责”的原则管理好本班组的工人，不得打架斗殴;施工操作必须按规范、规程执行，服从甲方的统一管理。

9.乙方工人必须严格遵守“安全生产六大纪律”，上班必须配戴安全帽，如有违规不戴最高罚款50元/人次;如有违规操作等，所有安全责任由乙方负责，同时要接受甲方的处罚;如造成质量问题的返工，对材料要照价赔偿，并接受处罚(元以上罚款)。

10.乙方人员中如有偷窃行为的，一经发现送法办，并罚款元。

二.工程价款及结算方式：

1.按 结算，乙方内容包括 钢筋加工，制作和绑扎及各项验收

2.施工期间，生活费按付工程款的 %，余款年底确保 %，争取结清。乙方每次付款必须经甲方现场管理人员