财务经理试用期工作计划(三篇)

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。相信许多人会觉得计划很难写？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

财务经理试用期工作计划篇一

1.通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

2.通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

1.采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供x份书面的岗位分工操作流程。

2.通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3.通过约谈和观察了解下属的`工作状态和思想情绪问题。

1.了解公司的组织架构。

2.了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3.了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4.了解公司的产品、设备、工艺流程。

1.在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2.稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3.依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4.定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

5.加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：

1.依据需求重新梳理财务组织架构