石油事件心得体会及收获 关于石油那些事读后感(九篇)

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描写石油事件心得体会及收获一

党员干部、劳模先进是员工队伍中的灵魂和中坚力量，是优良石油传统的继承者，更是传承者。

传承的接力棒，从老一辈手中传递到年轻一辈的肩上。

伍岳至今记得，当他告诉80岁的爷爷，他被分到大庆油田采油一厂二矿北八采油队5-65井组时，这位老会战双手颤抖着嘱咐他：“那可是个好地方，‘四个一样’的发源地，你可得好好干。”

从入职那天起，“四个一样”如同一把标尺，深深地刻在这个90后“油三代”的心里，使他逐渐成长为第26任井长，管理33口油水井和2座计量间。

锦州石化公司化工一车间安全监督付东，多年来以铁人为标准，坚持严实作风，每天坚持自我反思三问“是不是”：是不是尽全力，是不是正人正己，是不是不计得失。在他的影响下，90后徒弟郭细涛对待工作的态度也在发生转变，从最初的“差不多”到如今的“还差点”，自我要求比规章制度更为严格。

“我师父是全国劳模，我要以他为榜样，不能给他丢人，更不能给宝石花抹黑。”郭细涛指了指头上的安全帽说。

精神的感召力，源于党员干部以身作则、率先垂范。

20xx年10月的柴达木盆地，夜间温度降至零下5摄氏度。为打击偷油盗油，青海油田边远油田开发公司党委书记薛全武，与安防队员匍匐在坑洼里一动不动，连续5个晚上，每晚坚持五六个小时。薛全武说，领导干部要想得到基层员工的认可，关键是要做到会管理、能吃苦、俯下身、丢官气，以良好的干部形象取信群众。

青海油田有1.2489万名党员，就有1.2489万名柴达木精神的传承者。他们身上蕴藏的正能量，成为推动青海油田建成千万吨高原油气田的力量源泉。

深冬的塔里木油田，依然是一番夺油上产的火热场景。公司各级领导干部纷纷走出办公室，与基层干部员工一起分析困难与挑战。“自找苦吃”的哈得作业区采油技术部主管王虔，放着30公里外暖和的公寓不住，吃泡面、住板房，盯在井场，带领现场工人采取洗井、电流调频等多项措施，终于让哈得10-1-2井恢复正常生产。

“精神传承，重言辞更重行动。”工服上满是油污的王虔说，“大庆精神铁人精神不是喊出来的，是俯下身子实打实干出来的。”

其身正，不令而行。党员干部、劳模先进的表现，点燃了职工群众参与活动的热情。

安徽销售员工自愿组成志愿者服务队，积极参与扶贫帮困、公益助学、义务献血、植树造林等社会公益活动，以实际行动提升企业外部形象;辽阳石化全员参与“我是中国石油形象”承诺签名活动;管道局全体团员青年共同发出倡议，当好重塑形象生力军。

“外界并不知道石油工人的泪水和汗水，哪怕是在朋友圈里转发一条信息，我也要把石油精神传播出去，尽自己一份微薄力量。”渤海钻探公司钻井工毛竹青说。

靠着一代又一代的传承，石油光荣传统如不灭的火种，集聚着油田发展的力量。越是在生产一线，越是在艰苦的岗位，精神力量就体现得愈加强大。

藏北高原腹地被视为生命禁区。这里空气稀薄、高寒缺氧、气候恶劣。就是在这里，东方物探青海物探处294队，以艰苦奋斗的精神，丈量着脚下每一寸土地;以绿色勘探理念，保护着当地脆弱的生态环境;以奉献精神践行社会责任，多次组织义务医疗巡诊，赢得了当地牧民好评。

精神在血脉中传承，百万石油人自觉地成为铁人精神践行者，以共同筑起的精神高度成就了企业可持续发展的厚度。

描写石油事件心得体会及收获二

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!今天我非常荣幸的站在讲台上，参加公司中层领导干部的竞聘。我竞聘的职位是办公室主任职务。

下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。我今年**岁、****学历。**年毕业于****大学。**年**月参加工作，……。

我来到石油系统工作已经整整**个春秋了。这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是我担任本职务所具备的必要条件。多年从事办公室的工作，对公司的后勤管理比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个科室领导应该具备的基本素质。

我的目标和措施是：

一、科学统筹安排，确保日常事务工作有序开展。出国留学办公室是综合协调部门，是信息出国留学传递、政策落实、上下内外沟通的重要窗口。既要协助领导处理机关日常事务，又要负责分公司重要文件、制度、报告起草和制订、会议组织等工作;既要落实上级管理部门的有关规定、办法，落实分公司的各项管理制度，又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司车辆管理、职工的生活用水用电管理、环境卫生管理、职工住房管理、办公通讯及劳保用品的管理工作。对外接待、及其它日常行政事务工作;既要做好法律事务、商标管理、合同管理、工商行政事务、分公司各种证照的年审、变更管理，又要完成领导交办的其它工作。我将根据实际情况，进行统筹安排，科学分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有序。

二、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。

三、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结办公室人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好领导与领导、科室与科室之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。

四、打牢工作基础，不断加强科室自身建设。一是要加强政