班组系统培训心得体会简短 班组长培训个人心得体会(5篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关班组系统培训心得体会简短一

依据有关法律、法规，遵循自愿、平等、互利、诚信协作的原则。劳务公司现将强发百年工程2#、3#、4#共三栋楼的混凝土工程分包给混凝土班组施工，为确保工程按时、按质、按量顺利完成，经项目部与劳务公司友好协商，给混凝土班组签订以下承诺，希望混凝土班组严格遵守执行。

一、 承诺概况

1、 工程名称：强发百年工程2#、3#、4#楼。

2、 工程地点：陈家坪，石杨路。

3、 工程质量标准：合格

4、 安全施工标准：重大施工事故“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾，创安全文明等级合格工地)。

二、 承包范围：

按天润劳务公司与混凝土班组签订的合同为准的所有混凝土工程。

1. 工作内容：

输送泵管、电缆、临时循环交叉道板、移动溜子等用具在施工现场内的运输及水平、垂直安装，浇水润湿、检查钢筋及构件的垫块，全部混凝土工程(含非泵送砼)的装卸、运输，指挥砼输送车将砼倒入输送泵槽内，泵送砼把口扒料，浇灌混凝土、捣固、找平、原浆压光，封堵墙柱根部及漏浆处理、凿毛(含后浇带凿毛)清理坠落的砼、施工中爆管清理、垃圾运放到指定地点，养护、保护已浇灌未凝固混凝土，配合试验人员做试块及坍落度试验的全部操作过程，浇灌、捣固好混凝土后，拆除、冲洗(冲洗砂浆不计入砼浇捣工程量中)输送泵管、电缆、临时循环交叉道板、移动溜子等用具并堆放到指定地点，各种施工机具的清理保养、除锈、刷油漆，清理施工现场并把垃圾运放到指定地点，按项目部指定完成全部工作内容。

三、工期和质量承诺：

1、工期: 根据项目部的指令完成。

开工日期：

竣工日期：满足项目部进度要求。

项目部认可的工期顺延，工期方可顺延。

2、 施工进度必须按照项目部要求进行施工，满足项目部施工计划和整改通知书中的限定时间，不得无故拖延，如因无故拖延影响其他工种的施工，每天罚款300元。当无正当理由连续拖延3日历天或累计拖延15日历天，项目部有权终止合同，由此产生的一切后果由混凝土班组承担，并处以混凝土班组已完工程造价5%的罚款。

3、质量标准：合格，并达到建设单位和中太公司所签定的总包合同中约定的质量标准。

四、合同价款及结算方式

1、按天润劳务公司与混凝土班组签订的合同为准工程内容及单价不变。

本工程承诺单价、总价及结算价包人工、包小型材料及机具(振动器、振动棒、电缆、养护麻袋、灰扒、铁锹、抹子、塑料布.劳保用品等)、管理费、包利润、包安全文明施工费、包降温费、包政府要求的各项税费、包确保工程质量进度和安全所采取的措施费、包成品保护费用、包劳资纠纷、包保险等全部费用。严格按照天润劳务公司与中太建设集团股份有限公司签订的合同执行。

2、结算方式:

1).结算工程量:

工程量需经劳务公司与混凝土班组双方现场人员确认，必要时项目部可以协助。

五、款项支付

本工程付款支付按中太公司与天润劳务公司签订的协议为准。

六、 施工现场材料和机械的管理、使用

1、 材料入场、退场时，混凝土班组需派代表与项目部材料员对进料进行检验和签字验收;

2、施工完毕后，对剩余的材料要及时清理回收，机具及材料需按项目部指定的地方分类堆放整齐，并完成劳务合同中所包含的全部内容。防止日晒雨淋，费用已在本合同固定单价内，若违反，每次罚款200元。

3、周转材料应根据项目部安排在固定地点堆放并负责保管，不得自行随意处理，若违反，每次罚款500元。不得私自处理工地上的废旧材料，私自处理废旧材料按原成品材料的采购价格两倍处以罚款。

七、责任及奖罚制度承诺

1、项目部在混凝土班组进场前提供混凝土班组各工种进场时间计划;全面负责监督检查工程质量、进度、安全和文明施工工作;对任务单进行审批，按合同办理结算;对各施工工种协调配合，让混凝土班组能顺利完成工作任务;

2、若混凝土班组人员对项目部管理人员作出威胁性的言语及行动，对项目部管理人员没有造成身体损伤的，项目部对其提出警告，警告无效则罚款200元/次，对项目部管理人员造成身体损伤的，按项目部管理人员所用医疗费的3倍罚款，医疗费用的3倍低于20__元则按20__元/次罚款，而且项目部有权报警及终止本合同,并有权从混凝土班组的任何相关款项中扣除罚款。

3、在接到项目部进场计划后一周内向项目部提供各施工班组的人员姓名，身份证复印件等详细资料。若在进场后项目部发现混凝土班组人员数量不足，资料不符合的，项目部将按不

足的人员数量(资料不符合的也算人员不足数量)处以混凝土班组100元/人次的罚款。人员数量不足的，混凝土班组必须在项目部规定的时间内配齐，并按项目部的`进度计划编制详细的工作计划;

4、根据图纸设计、项目部技术交底和有关规范进行施工，确保工程质量达到本合同约定的标准;

5、服从项目部的工期安排，按项目部工期的要求配备相关人员;服从项目部的指挥，配合项目部的工作，满足现场安全、文明施工要求;

6、在施工过程中各专业工序相互配合，保护好已完成的成品和半成品，任何损坏均由责任方负责恢复到相应的质量标准。因混凝土班组施工原因影响下道工序，而需要返工或修整的，由混凝土班组负责，如混凝土班组拒绝或拖延恢复、返工或修整，为不影响其它工种的施工，甲方安排其他人员恢复、返工或修整，所发生的费用从混凝土班组款项中扣除，并按所发生的费用的2倍给予混凝土班组处罚，情节严重的，项目部有权单方面终止合同;

7、混凝土班组应配合项目部加强对工人的安全意识教育，对不戴安全帽、违规操作且不听指挥的情况将予以50元/人次的处罚;施工中发生的一切安全事故(含第三者)，均由混凝土班组承担全部责任，并立即报告项目部和有关部门;

8、施工范围内的工作内容应切实的落实到位，分包工程完工后清理现场，做到工完场地清;应本着节约成本的精神，对损坏材料造成浪费破坏的行为将根据破坏的材料成本予以处罚;混凝土班组领用材料超出项目部核算数量的，超出部分的材料由混凝土班组按照采购价负责赔偿，项目部在每月支付款项及办理结算时直接扣除;

9、混凝土班组在施工中管理混乱、进度缓慢、施工质量低劣、施工安全管理差、不服从甲方管理等，经劝阻无明显改进，项目部有权力终止合同，由此产生的一切后果由混凝土班组承担;混凝土班组严格按项目部制定的施工进度计划组织施工。只准提前不可延后，为保证施工进度，混凝土班组必须根据工程量的大小安排足够的施工人员，影响工期由混凝土班组负责，由于混凝土班组影响工期导致项目部各种费用的增加由混凝土班组承担。

10、班组必须参加项目部规定一切例会，不管任何原因未参加者每次处罚100～500元。

八、 其它承诺

1、临时停水、停电及雨天以及不可抗力原因造成停工、混凝土班组自身原因造成的停工整改，或项目部由特殊原因有预先通知的停工，不增加任何费用。

2、进行施工人员的姓名造册应交项目部存档，并上交进场工人身份证复印件，未列入册的人员不允许入场作业。

3、模板工班组要加强对工人遵法守章教育，要爱护施工现场机具、材料。

如发现混凝土班组人员有偷盗或故意损坏项目部的材料、机具、设备等情况，处以加倍的罚款，并立即清理出场或移交公安机关处理，一切责任和经济损失由混凝土班组负责。

4、混凝土班组应加强对员工的法律、法规教育，在施工区域内和生活区内严禁发生打架、斗殴、赌博、等违法事仵，不得有损中太公司形象，否则无论何种原因，当事各方罚款500元及一切责任由

混凝土班组承担，重犯或屡教不改或情节严重者移交公安机关处理。

5、混凝土班组必须严格执行项目部制订的有关规章制度，如有违反制度者，项目部现场负责人有权作出罚款处理及责令混凝土班组退场。

6、混凝土班组无条件服从项目部召开的技术、安全、质量、进度和工地管理有关的会议。如无故不参加，每次扣款200元。签收项目部发出的文件、通告及有关文件资料。

7、凡有嬉酒、恐高症、心血管疾病、癫痫患者和不满十八岁的人员不准进场施工。

8、工人在往返途中的交通或其它意外事故，均由事做的有关责任方承担，与项目部无关。

9、班组不得随意指挥塔吊，吊任何材物，违者所发生的一切事故由班组自行负责，并给予处罚;严格执行塔机操作指挥工安全操作规程，按照安全技术交底要求操作，确保施工现场作业人员的生命财产安全。

10、本承诺内未包括的条款、事项如在工程内出现，或有事项与实际图纸要求不相符的，经双方共同协商解决。本承诺一式三份，项目部两份，钢筋班组方一份，承诺自签字之日起生效，待工程完成后自然失效。

天润劳务公司(盖章)：

混凝土班组承诺人(签字)：

电话：

年月日

中太建设集团股份有限公司强发百年工程项目部

有关班组系统培训心得体会简短二

各位领导、评委、班组长们：

下午好

我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》;由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。

首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作范围小、工作多)，多变性(条件多变，生产环节的多变)，整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体)，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃;人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么;该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。20xx年9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂(“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通，圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。

其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己，将工作当做自己的事干，就一定会将工作干好。20xx年，我矿继1工作面综采下面后，准备32工作面安装综采，我队负责进架路线整治，17吨支架，在18kg轨道运行，运输距离长，上段轨道巷(按腰线施工)转弯多，220m下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架1米巷道1米试，对每个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施工质量;同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。进架整治15天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注重质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质量，实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全运架安装。

多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、2.6×2.8断面连续4个月单进250m以上，打破矿72煤单进记录;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广;成功推广四采区72煤全u支护新技术，较好解决我矿多年制约72煤支护难题，提高了单进水平;先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队2个班长中，1走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。

谢谢﹗

有关班组系统培训心得体会简短三

一年来，本人进一步从各方面严格要求自己，充分发挥一名合格党员应有的模范作用，具体情况汇报如下：

一、思想认识方面

加强政治理论学习，不断提高自身政治和思想觉悟，时刻严格要求自己，增强大局意识和服务意识。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

二、工作态度方面

爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，不忘初心，积极向上，充分发挥自己的主观能动性和创造性，以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。以“六型班组”为依托，进一步完善细化班组建设工作，积极宣传正能量，引导员工行正确的事，做正直的人，与企业同呼吸，共命运。

三、执行力方面

服从领导安排，不讲客观条件，不消极怠工，积极与领导沟通;努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能;进一步完善班组管理机制，利用科学的标准衡量员工，合理的奖惩制度激励员工;设立反馈机制，及时发现和解决实际问题。

四、廉洁自律方面

坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。提高自身政治素养的同时，增强业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自励。在工作中坚持说真话，办实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注重实效。严于律己，宽以待人，通过谈心、交心，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，发挥好群体的力量，努力形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。

有关班组系统培训心得体会简短四

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产主体责任和各级安全生产责任制，预防和减少各类事故，保证实现安全生产目标，积极推进公司生产持续、稳定、有序发展，特签订本责任书。

一、公司总体目标与指标

1、重大危险化学品泄漏事故发生率为零;

2、全年因工死亡、重伤事故发生率为零;

3、全年火灾事故发生率为零;

4、直接经济损失3000元以上事故发生率为零;

5、设备设施完好率达95%以上;

6、事故隐患整改率达95%以上;

7、从业人员上岗前培训率为100%。

二、职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的有关规章制度，协助主管领导及有关部门积极做好安全生产的管理工作,对本部门的安全生产的工作负全面责任。

2、对本部门员工进行经常性的安全意识教育,配合公司组织开展安全生产宣传教育的有关活动。

3、做好本部门的日常安全检查,参加公司安全大检查,发现安全问题,及时向领导报告,并落实措施，整改到位。

4、负责对各车间、部门内部消防设施、器材，维护、保管的检查监督，督促主管部门做好所有消防器材的定期检查、更换和采购工作，确保消防器材安全有效。

5、根据公司对部门、车间分配的安全生产职责，认真完成本职工作。

6、及时做好对下属班组、人员的安全责任制考核工作。

7、积极做好本部门、车间安全生产台帐工作。

8、认真组织本部门、车间开展各项安全生产活动。

9、及时完成公司布置的有关工作任务。

三、考核

1、考核时限为20__年__月__日至20__年__月__日。

2、考核指标按部门与公司签订的责任书和公司考核方法执行。

四、奖罚

1、月度奖惩，根据公司月度检查考核情况，结合生产责任制考核，核发部门安全奖，部门负责人将考核情况列入绩效考核。

2、年终奖惩，根据公司对部门每月的考核情况年终再进行一次综合评定，被评为优秀或不合格的按公司《安全责任制考核方法》给予奖罚。

公司负责人签字：_________

部门(车间)负责人签字：_________

_________年_________月_________日

有关班组系统培训心得体会简短五

甲方（全称）：

乙方（全称）：

经甲、乙双方协商，甲方将___________工程的水电安装劳务分包给乙方施工。为明确甲、乙双方的责、权、利，确保工程的质量、进度、安全及文明生产，特定立本合同，供双方共同遵守执行。

一、工程概况

工程名称：

工作范围：

工期：_________年_______月_____日。

二、承包方式和计费标准

1、承包结算方式：按包工、不包料的方式分包给乙方施工，根据现场实际完成面积计算及结算（按套内投影面积计算）。

2、合同价格：

（1）水电及弱电安装单价：

室内精装修的水电安装工程：_____元/m2，单价包含定额所有工序（定位，强弱电开槽、装管、装底合，放线、调试，安装开关面板，洁具安装，水龙头安装，清理垃圾、材料转运、砂浆搅拌及开槽抹灰等，但不包含人字梯和活动架，其余工具全部由乙方自带）。

（2）主线桥架单价：

室内精装修的主线桥架安装工程：桥架______元/m，电缆布置________元/m包括电缆线沟砌砖及做隐井、电缆预埋及主箱安装，但走廊通往各房间的进出线布置费用已包含在上述单价，不再另行计价。

上述单价是工程质量达到合格标准的单价，工程质量标准以国家及安徽省现行施工验收规范为准，并应使项目部质监部门和上级检查督促部门满意。如检查施工质量达不到合格标准，必须返工到合格标准，除返工的一切材料及人工等费用由乙方负责外，甲方有权视情况对乙方另行经济处罚。若安全、文明施工不合要求，应自费整改直至合格；若由于甲方提供材料出现质量问题而造成返工与乙方无关。

本单价包括由乙方支付的员工工伤保险。（如乙方没有购买工伤保险，出现事故与甲方无关）

本单价包括由乙方支付的员工的个人所得税。

（3）工程量计算准则：

每平方单价按室内投影面积进行计算，每米单价是按电缆线布置的长度进行计算。

以上为所有工作综合单价，甲方不再承担其它额外费用；如内容未详者，双方协商解决。

三、工程款审核及支付

1、乙方根据工程实际施工完成情况向甲方现场项目经理办理申请进度款支付单，甲方项目经理在5个工作日前审核完毕，公司主管经理在10个工作同前审查完毕，以此作为进度款的依据。有关质量和安全等现场奖罚，在每次申请进度款中兑现。

2、乙方每次申请进度款按实际完成施工情况支付当次已完工程量的70%进度款。

3、乙方工程竣工后，经甲方初步验收合格付至总工程款85%，待业主验收合格付至总工程款97%，余下3%为保修款。

4、乙方在领取劳务费时须提供班组工资表和个人签名。（以便公司财务做账）。

四、工程保修金及保修期

1、工程保修金：按装修工程总结算价的3%作为工程质量保修金，保修期过扣除有关费用后无息返还。

2、保修期：质量保修期从工程竣工（业主）验收合格之同算起一年。

3、保修期间若发生工程质量问题需维修的，在收到维修通知单三天内务必到场处理；否则，甲方有权委托其它人进场维修，所发生的相关维修费在保修款中扣除。

五、甲乙双方责任及权利

1、甲方配备管理人员，负责编制进度计划、施工方案，负责物料、设备的供应及调度，及时进行施工的安全和技术交底。

2、甲方负责向乙方提供施工场地及其他施工作业的便利条件，同时为乙方提供住宿地方。

3、乙方必须根据甲方提供的施工任务、技术要求组织勤奋而有系统的管理班子，配备足够数量及熟练的一班或两班轮换的各专业班组，甲方有权要求乙方辞退或更换不合适的工人及班组。

4、乙方施工工人人员要满足甲方的合理进度安排。

5、乙方须自备所需之施工专业机械工具、机具，包括台锯、电锯、电钻、榔头、扳手、木抹、铁抹等，机具维修保养及易损件更换由乙方自理。

6、乙方晚上按需应加班，以配合公司管理人员的各项（安全，文明施工，质量及进度）安排。

7、乙方有义务对交叉施工的其他班组进行配合，为其提供工作面及其他施工之便利条件。

8、乙方应自觉爱护甲方施工现场内的机械、工器具等其他财产且有保护本班组及其他班组成品半成品及其他劳动成果的责任，如有破坏将追究其相关责任，工作完成后需及时清理乙方施工场地。

9、乙方在进场时需向甲方申报劳工及班组长名册，并负责由于政策性规定而必须办理工人暂住证或临时户口的费用，其办证手续由甲方统一办理。报户费及暂住证费由乙方自行承担。

10、乙方必须服从甲方管理人员在安全、技术、进度、材料、劳动力、文明施工等诸方面的安排，保证工完场清，达到公司有关文明生产的要求；若乙方拒绝或漠视甲方对文明施工的要求，甲方可安排工人另行完成，费用由乙方承担。

11、乙方在施工期问应合理用材、节约用材，乙方材料进场后，甲方派人检验材料以便确保材料之质量，并提交材料检验证书。

12、乙方工人施工期间患病、因病身亡或残废等费用由乙方自理。

六、工期、质量及安全生产

1、工期由甲方以进度计划下达给乙方（按需满足甲方赶工要求），如因乙方劳动力不足、组织不力等因素影响工期，甲方可予以经济处罚；若由于工地停电或甲方提供材料跟不上时造成工期延误的，与乙方无关，并顺延工期；若由于甲方原因出现乙方停工超过3次以上的，甲方将按实际情况进行补工。

2、若乙方不能增加工人，甲方可联系另外队伍进场施工，由此发生的切费用（含额外增加费用）由乙方承担。

3、乙方须确保工程质量达到合格标准，若乙方在施工过程中出现质量问题（但甲方提供的材料质量问题与乙方无关），除无偿返工和赔偿材料损失外，甲方也有权予以经济处罚。若由于乙方施工工艺出现问题而造成重大质量事故，甲方有权取消合同且对乙方已完成施工量不予结算，以赔偿损失。

4、乙方开始任何一个分项施工前须先进行样板施工，若样板施工达不到质量标准（或合同约定标准），则乙方不得进行下一步施工。

5、施工过程中，乙方应随时接受甲方的检查，发现施工质量不符合要求的应及时整改。

6、乙方应切实加强安全生产管理，确保达到甲方的安全生产责任目标要求，否则甲方有权依据相关规定予以处罚。

七、治安文明管理

1、乙方须对其所有工人的治安负完全责任，若发生打架斗殴或其他刑事案件，其后果与甲方无关。同时甲方可根据《安全文明施工条例》和肇事者对工地造成直接或间接损失情况，对乙方予以经济处罚。

2、乙方须对工人进行现场文明教育，包括宿舍内和施工场地的清洁卫生、吸烟、大小便等方面的规定；若有发生，甲方可根据《安全文明施工条例》中的有关条款予以处罚。

3、如因业主未能及时支付甲方工程款，若在15日内乙方不得因工程款原因影响工程施工，特别是不得发生员工闹事、上访等事件，发生时所有由此引起的经济损失由乙方承担；超过15日时，甲方将另外想办法支付拖欠乙方的工程款。

八、补充说明

原则上施工班组应各自完成本班组合同范围内全部工作。如确有必要完成合同外其他班组的工作（甲方现场项目经理指令），则乙方有义务在办理工作量单时提醒甲方现场工程师特别注明完成的是哪个班组责任范围。如有不明之处可向甲方咨询，否则将按所完成合约外部分价款的80%予以计量支付。

九、未尽事宜：合同未尽事宜，双方协商解决。

十、合同份数：本合同一式______份，甲乙双方各执___份，具同等法律效力，在甲乙双方签字后生效，在工程竣工、结算款支付完毕后自动失效。

甲方：

地址：

联系电话：

_____年____月____日

乙方：

地址：

联系电话：

_____年____月____日