总经理个人管理心得体会 总经理个人管理心得体会怎么写(九篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

对于总经理个人管理心得体会一

大家好!

首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任__工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：

1、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

2、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。

3、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

4、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。

总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。

对于总经理个人管理心得体会二

这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，首先。布置我担任第三工程有限公司总经理职务。自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我信任，更是赋予了巨大的责任。因此，这里借这个机会郑重许诺：

认真履行自己的职责，一、将在新的岗位上。积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

尽快熟悉和掌握总经理的职责，二、迅速进入角色。(来源：中华写作网)并认真依照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不时提高公司经营能力和管理能力。

特别是摆正自己的位置，三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作。积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

不时提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是分公司层面上的工作。所以，四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自己管理水平和能力。

谢谢大家!感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎实实做事"，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以"现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

对于总经理个人管理心得体会三

个人简历范文

姓 名： 简历 国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 湖北 身材： 170 cm 60 kg

婚姻状况： 已婚 年龄： 40 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 经营/管理类：总经理,厂长、生产副总、

工作年限： 19 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广东省 广东省 广东省

个人工作经历： 公司名称： 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-08***

公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 总经理

工作描述： 工作职责：

1、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标

2、维护老客户，开发新客户

3、控制生产成本

4、聘用合适的管理和技术人才

5、组织现场考察评估合格的供应商

6、落实董事会议临时决定的事项

7、主持公司日常管理工作

工作成绩：

1、由原公司欠员工三个月工资到工资按月发放

2、推行目标管理，绩效考核

3、a类客户由原1家发展到3家

4、人均产值由原每人每月7千元上升到1.1万元

5、改造一条喷粉生产线,一条无尘喷涂生产线

6、能完成喷底、面、光技能的喷漆工占喷漆工的比例由原15%提高到50%

7、完成了tuv标准的年审

离职原因： 股东不和

公司名称： 起止年月：20xx-04 ～ 20xx-05浙江长城换向器有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 总经理助理，生产副总

工作描述： 工作职责：

1、全面管理公司生产，达成质量、成本、交期目标

2、特种设备的引进、仿制(公司内有一设备制造厂)

3、控制生产成本

4、ie改善小组的日常工作

5、精益生产方式的推进

6、落实总经理办公会决定的事项

7、主持电子换向器开发小组日常工作

工作成绩：

1、导入tps丰田生产方式，并在精加工车间实施

2、推行生产管理人员的标准作业票

3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核

4、主持编制09年公司经营计划书

5、部分产品的加工工艺改进

6、新厂房生产流程设计，设备布局

离职原因： 谋求发展

公司名称： 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-03广州花都日特固汽车配件有限公司

公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备

担任职务： 生产副总

工作描述： 工作职责：

1、生产计划、制造流程、现场5s、工艺技术

2、设备、工装模具管理

3、质量控制，qrqc日常工作

4、主持月度生产计划会议

5、确保订单的顺利完成

6、培养一岗多能员工，稳定关键工序员工

7、安全生产

工作成绩:

1、任内完成企业iso9000程序文件的改版，体系内审。

2、完成企业内erp流程再造，软件培训，生技部流程编制。

3、完成了化油器实验流水线引进谈判，安装调试，培训使用。

4、关键岗位员工流失率控制在2.5%。

5、重大安全事故为零

离职原因： 合同期满

公司名称： 起止年月：1998-02 ～ 20xx-05广州市黄埔区松下装备制作珠式会社

公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备

担任职务： 生技课长/厂长

工作描述： 工作职责：

1、主持生产课、技术课日常工作

2、生产过程中的质量控制

3、自动转绕机电控开发，

4、生产排单、现场5s。

5、生产主辅设备的三级维修保养

6、生产过程中的ie改善

工作成绩

1、完成新建厂房投产准备工作，如水、电、气站、中央空调、电梯、组装线的安装;

2、受日方现场5s管理强化训练并参与作业指导书的制订;

3、优化装配线流程，由原22步改进为17步;由顺序作业到平行作业;

4、主持开发二种型号转绕机;电控方式由单片机到plc

5、建立了一支受客户好评的售后服务团队

离职原因： 培训学习

公司名称： 起止年月：1990-09 ～ 1997-12中国第二汽车制造厂(发动机分厂)

公司性质： 国有企业所属行业：各种车辆制造与营销

担任职务： 工程师、设备科长、总装车间主任

工作描述： 工作职责：

1、负责工厂扩建、发动机生产线的技术改造。

2、维修计划安排。

3、总装车间全面管理

工作成绩:

1、发动机总装生产线及加工中心引进的技术资料准备。就位安装。

2、制订发动机总成20xx多个部件的技术标准和编码。

3、主持eqd6102柴油发动机总装线的安装、就位、调试

4、建立完善设备管理制度。

5、刷新了总装线连续二百天无超过5分钟设备停台的记录。

离职原因： 辞职

教育背景

毕业院校： 哈尔滨工业大学

最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 1990-07-01

所学专业一： 电气自动化 所学专业二： 企业管理

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1986-09 1990-07 哈尔滨工业大学 电气自动化 毕业证 90078

1991-12 1996-06 自学考试 企业管理专业 毕业证

1992-04 1992-08 二汽技校 汽车原理 结业

1996-01 1996-05 二汽发动机厂职工技校 tqcautocadplc编程 结业

1997-04 1997-06 广东省能源研究所 真空磁控溅射镀膜原理 结业

20xx-08 20xx-11 厂内培训 iso900014000认证 结业

20xx-04 20xx-06 日资企业 5s6西格码ie改善qrqc5零生产 结业

20xx-12 20xx-03 中山大学培训 mba课程 结业

20xx-08 20xx-12 厂内培训 erpjittqm 毕业证

语言能力

外语： 英语 良好

其它外语能力： 日语一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

自我评价

1、能建立公司目标管理体系，制订公司总目标并分解为人力资源、生产制造、设备检修、质量管理、产品检验、销售、产品设计等部门目标及各部门的kpi指标。熟悉员工招聘、培训。对最优化生产和成本控制有独到见解，多次参加企业筹建。

2、熟悉日资企业的5s、qrqc机制、ie工程及改善、top工厂布置、tps生产方式、qcc品管圈、pdca工作方法、iso9000质量保证体系、三级设备维修保养、制造成本控制、企业内物流优化等，熟知iso9000/ts16949认证的相关过程，能主持企业iso9000认证及三层次文件的编制，熟悉企业内erp的运作。

3、具备团队协作精神，能组织、指挥、协调、监督大型团队的生产活动。工作时间长、经验丰富、具备多行业知识，责任心强。

4、专业知识扎实,对国产设备,日本、德国、意大利等国进口设备的机械传动、电气控制方式有较深的认识和实践。

详细个人自传

推动企业管理升级，如：目标管理，绩效考核

能将在日资企业的工作经验如5s、ie工程、qcc，tps生产方式等推广应用;

知识面广，经验丰富，管理思路清晰，有敏锐的洞察力和解决问题的能力，稳重坦诚务实，善于学习与创新，能承受较大的工作压力;具有优秀的组织领导能力和沟通协调能力，能合理分配利用各项资源;有较强的责任感和使命感，顾全大局，胜任企业的战略规划，具备高层管理经验和全局统筹能力;具有正确的人生观和价值观。

要求月薪：15000元

求职意向：总经理、生产副总,设备技术副总。

中介、保险勿电勿扰!

对于总经理