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企业应急管理心得体会精选 企业应急管理培训心得体会(四篇)

来源:互联网作者:editor2024-01-311

当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。优质的心得体会该怎么样去写呢?以下是小编帮大家整理的心得体会范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

关于企业应急管理心得体会精选一

2、礼貌待人,微笑待人,真诚待人。

3、春种一粒粟,秋收万颗籽。

4、晚婚晚育铺平致富路,少生优生盛开幸福花。

5、窗口虽小,服务无限。

6、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

7、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向。

8、人人心中有目标,失败成功我都要。

9、追求卓越,尽善尽美。

10、提升服务水平,展示文明形象。

11、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。

12、招后买马,有风来仪。人员倍增,士气倍增。

13、我们的服务,您的满意;我们的微笑,你的好心情。

14、推行品管,始于教育,终于教育。

15、以人为本,以客户为尊,以专业为服务,以满意为品质。

16、态度决定一切,细节决定成败。

17、以最专业的团队,给客户最优质的服务体验。

18、用我微笑的态度,给您满意的服务。

19、争气不生气,行动先心动,助人实助己。

20、质量不公由生产者决定,更应由顾客决定。

21、塑企业专业形象,创优质客服名牌。

22、培养良好素养,营造团队力量。

23、主随客便,货随人意。

24、微笑面对,永远成功。

25、成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队。

26、制造精良产品,培育优秀人才。

27、团结一条心,石头变成金。

28、以创新服务为动力,以服务质量求发展。

29、处事要公,待人要诚,工作要勤。

30、此时无声胜有声,请勿高声喧哗。

31、服务顾客,赢得顾客,留住顾客。

32、生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒。

33、服务源于心,真诚赢信任。

34、为患者着想,替患者服务。

35、顾客带给我们他们的需要,我们的责任是满足他们的需求。

36、接待对方从微笑开始;了解对方从倾听开始。

37、不是顾客依赖我们,而是我们依赖顾客。

38、服务只有更好,没有最好;满意只有起点,没有终点。

39、转变观念,转变作风,创新机制,创新局面。

40、面对面的沟通,心贴心的服务。

关于企业应急管理心得体会精选二

人才的流动和流失,已经成为中国企业用工的一大常态。随着中国企业在快速发展,个别行业离职率也逐年上涨。

在20xx年初,众达朴信数据部门针对20xx年离职率进行了一次全面的调查,共收回有效问卷1635份。本报告对20xx年离职率数据进行了详尽的分析,并汇集了众达朴信专家顾问团队的专业指导和建议,希望可以帮助企业在20xx年制定出合理的人才保留规划,使企业和员工达到双赢。

20xx年企业员工离职率微增长

20xx年整体离职率超过28%,比20xx年高出3.2%;员工主动离职率高达19.6%,比上年增加2.2%。这与全国经济下行,各行业加速转型有关。

1 / 5

民营企业离职率高达32.5%,稳居第一

通过对不同性质的企业离职率分析,民营企业离职率稳居第一,国企相对来讲职业环境更稳定。随着市场经济不断深入,国企深化改革,这一局面有望被打破。

传统行业离职率攀升,人才流失严重

20xx年各行业在经济常态下,急剧变革。传统行业重组在即,门店销售,餐饮行业,零售百货,服装纺织等行业受冲击尤为明显,离职率保持在30%以上的高位。高新技术产业走轻资产,知识型道路,离职率相对较低。

2 / 5

与上年相比,旅游/酒店,快消,贸易,金融行业离职率增长幅度均超过20%。

一线生产操作岗位离职率高,企业转型任务重

受经济转型的影响,传统行业受到严重冲击。劳动密集型产业逐渐退出中国市场,这是经济新常态的前提。生产操作,销售,工程建设等职位离职率超过30%,相对而言信息技术,行政,财务岗位较稳定。

中层离职率高,是企业无法回避的痛

主管、专业经理、专员、助理等层级离职率超过20%,其中主管和专业经理层离职率高达四分之一。同时总监和高层离职率也将超过10%。

3 / 5

毕业生缺少职业规划,入职一年离职率高达35.4%

工作年限低于3年的离职率保持在30%以上。90后的新生代上班族,追求自我价值实现,稳定性差,“频繁跳槽”成为其职业特征。

超七成员工因企业薪酬缺乏竞争跳槽

总体来看,员工主动离职率远远高于被动离职率。超过半数的员工离职原因主要集中在薪酬缺乏竞争性和职业前景受阻。

关于企业应急管理心得体会精选三

消防事故主要包括火灾、触电、爆炸、煤气中毒、烧(灼)伤等几项类型,相对于这些事故,重点发生在生产车间和生活区。生产车间,电气焊、窑炉等主发工序;而在生活区发生这类事故的情况和相关项目是很多的,例如:宿舍和食堂用电、煤气油炉使用等。消防涉及到的事故基本上都是重大事故,轻则重伤,重则死亡。

消防应急处置原则是最大限度的降低潜在事故和已发事故给员工带来的生命、财产危害,更好的结合本厂的实际情况,针对可能发生的事故,能够迅速、有序的采取应急措施,以减少人员伤亡和财产损失为最大目的。

3.1应急组织成员

在本公司应急小组的领导下,分部成立重大事件应急领导小组,由厂长任组长,各副厂长任副组长,各部门工段长相关人员。

3.2应急组织职责

(1)组织制定本单位安全生产规章制度;

(2)保证本单位安全生产投入的有效实施;

(3)组织安全检查,及时消除安全事故隐患;

(4)组织制定并实施安全事故应急预案;

(5)负责现场急救的指挥工作;

(6)及时、准确报告生产安全事故。

4.1危险源监控

车间各工段长应对车间所有危险源进行定期排查,对相关工种的工作人员进行岗前培训和教育,使他们了解到提高消防意识的重要性和必要性,并在施工作业期间能够按照相关的操作规程执行,不出现违章作业。

①对电力线路要安排专门的并具有电工资格的电工了解电线、电缆和配电箱是否安全可靠,作到对用电情况了如指掌。负责监督检查区内人员是否存在违规用电现象,对已经老化或负荷不够的电线、电缆及时更换,对不同用途的电源要分别安装漏电保护器。

②对易燃、易爆物品进行统一存放并派有专人保管,严格按照易燃易爆物品使用程序和操作规程操作预防被盗、丢失和爆炸事故发生,保障国家、企业和人民生命财产安全及施工生产顺利进行。

③车间、宿舍、食堂结构均应符合防火规定,要有安全防火距离和消防器材等设施。严禁在宿舍内私拉电线和使用大功率电器,严禁使用煤、气、油炉生火作饭;食堂工作人员必须严格遵守食堂管理制度和各用电、用油设备的操作规程操作。

4.2预警行动

①经常对职工进行消防安全教育,宣传安全生产知识及消防常识,提高广大职工群众的消防意识和自救能力。

②消防重要工点和部位,要做到定点、定人,加强巡视和检查力度,将潜在的消防安全隐患消灭在萌芽状态。

③配备足够数量和种类的消防设施,并在禁烟、禁火去设置醒目的标识标牌。

重大事件和事故发生以后,项目分部必须在10分钟以内利用电话、传真等一切快速手段,将简要情况反映给应急领导小组办公室或直接拨打火警:119、医疗急救:120。

按有关规定,必须向当地政府主管部门或其他相关方报告的,为确保报告的全面规范性,报告内容应经应急领导小组办公室审核后上报,该过程应在事故发生后2小时内完成。向上级主管部门的报告,由应急响应领导小组办公室负责。

按以上报告程序,事故发生后应当在二十四小时内写出简要书面报告上报,书面报告内容应符合相关规定的要求。

6.1响应分级

出现下列情况之一者,为级响应

①一次造成死亡5人以上,重伤10人以上或直接经济损失100万元以上火灾事故的;

②一次造成死亡3人以上的电力事故;

③锅炉、压力容器、压力管道等发生火灾、爆炸、泄露或其他事故造成一次死亡3人以上或性质严重、社会影响较大事故的;

出现下列情况之一者,为级响应

①一次造成死亡3人以上,重伤5人以上或直接经济损失30万元以上火灾事故的;

②一次造成死亡2人以上的电力事故;

③锅炉、压力容器、压力管道等发生火灾、爆炸、泄露或其他事故造成一次死亡2人以上或性质严重、社会影响较大事故的;

出现下列情况之一者,为级响应

①一次造成死亡2人以下,重伤5人以下或直接经济损失30万元以下火灾事故的;

②一次造成死亡2人以下的电力事故;

③锅炉、压力容器、压力管道等发生火灾、爆炸、泄露或其他事故造成一次死亡2人以下或性质严重、社会影响较大事故的;

6.2响应程序

一级响应程序

由厂长应急总指挥主持,副厂长应急救援机构成员和作业队总指挥参加作出应急工作部署,加强工作指导做好重点工程调度,并在12小时内派专家组赴一线加强技术指导。厂部增加值班人员,加强值班。

会计部门为事故现场及时提供资金帮助;物资部门供应组紧急调拨所需物资;伤员营救和物资营救组及时救助受伤人员和物资,临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗

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