企业安全审计指南心得体会精选 内部审计心得(二篇)

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对于企业安全审计指南心得体会精选一

公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真钻研。这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中呈现的重大安全隐患特提出以下整改方案。

一 整改措施

针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：

1 规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网 安全帽和安全带。

2 规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。

3 施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格 品种 名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;凶险物品进库，妥善保管。

4 作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。在有较大凶险因素的部位 设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注重安全。

5 施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。

6 施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥 违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。

二 整改责任

项目部经理对隐患管理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患管理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导 监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。

项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力 物力的调节。

负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

三 整改资金

1.安全隐患排查管理资金应当按照"项目计取 确保需要 企业统筹 规范使用"的原则进行管理。财务应将安全隐患排查管理资金纳入公司财务安全费用，保证专款专用，并催促其合理使用。

2.安全隐患或重大事故隐患的评估 整改 监控支出和其他与安全生产隐患排查管理的直接或相关的支出。

3.项目应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率 数额 支付计划 使用要求 调整方式等条款。安全管理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

4.项目经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对安全隐患排查管理资金进行统一管理，审核安全费用提取 安全投入计划 安全经费使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅速及时。

5.发明安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

四 整改时限

根据项目部具体工作情况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。

五 预案

总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位;操纵事故灾害升级和扩大是第二位;抢救财产是第三位。

1 生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。

2 公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3 组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。

4 根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。

5 事故现场要实行统一指挥，每一个部门 每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。

6 抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，操纵事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。

7 应急救援程序：

1)事故发生地的每个部