工程创新实训心得体会总结 工程创新实训心得体会总结简短(6篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

描写工程创新实训心得体会总结一

分包方：xx工程有限公司 （以下简称乙方）

签订时间： ；

签订地点： ；

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑工程承包合同条例》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，甲、乙双方协商达成一致，特此签订本合同，以明确双方的权利义务。

1.工程名称： ；

2.工程地址： ；

3.工程面积：跨度为 米，长度为 米，檐口高 米，合计 幢，面积 平方米。

聚氨酯保温喷涂施工；

包工方式：喷涂聚氨酯厚度为 mm。

1.开工日期暂定为 年 月 日，竣工日期暂定为 年 月 日；

2.工期暂定为 个晴天，如遇大风、大雨、停电等不可抗力因素顺延；

3.因甲方原因造成乙方不能按合同约定工期开工的，甲方应在合同约定的开工日期前一星期，以书面形式通知乙方，推迟开工日期，并相应顺延工期；如甲方没有提前通知乙方，给乙方造成的相关损失的，乙方提供相应清单及凭证，由甲方承担。

1.工程造价：本工程总面积约为 平方米，单价为 元/平方；总造价约为 元，大写金额 （按实结算）

2.付款方式：

材料设备全部进场付总工程价的50%，即 元；

聚氨酯喷涂至70%时付款至总工程价的90%，即 元

验收合格后付至总工程价的97%，留3%作为质保金，一年内无质量问题，甲方一次性付清余款给乙方。

甲方责任：

1.甲方应按合同约定按时付款。

2.甲方有对乙方施工质量监督的责任。

3.甲方应为乙方提供电源、水源及可施工的场地，如果甲方不能按期提供，加工时间另议。

乙方责任：

1.乙方应按合同约定按期施工。

2.乙方应按合同约定，根据质量标准的要求保质施工。

3.乙方对施工现场原材料进行防火监管，并备有消防器材；

4.高空作业时，乙方要对工人进行安全教育，如出现安全事故由乙方负责，并承担相应的法律责任和经济损失。

5.乙方对甲方不按期付款，有权中止施工。

双方未履行验收手续，甲方即行进驻装修场地，则视为工程验收合格，乙方不再承担任何责任。

1.如乙方未能及时完工，延期一天罚款500元；制作安装的产品有显著质量问题，承担甲方相应损失；

2.如甲方拖欠乙方工程款，影响工程进度，造成乙方停工、窝工而带来的各种损失，或其他事项未能按合同要求履行付款，延期一天罚款500元，并承担乙方相应损失；超过合同要求应付款项日期一个月后，应向乙方额外支付20%违约金；

3.乙方验收通知书送达甲方后，甲方3日内不进行验收，按规定偿付逾期违约金。

1.本合同本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，经甲乙双方盖章并各方法定代表人或经办人签署即生效；工程结算完毕，付清工程款后，合同自动失效；

2.本合同在履行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的，可向xx省盐城市建湖县人民法院提起诉讼。

甲方： 乙方：xx工程有限公司

地址：地址：

代表： 代表：

手机号码： 手机号码：

年 月 日

描写工程创新实训心得体会总结二

文章主要对水利工程项目合同的管理进行了相关探讨，主要从其内容、重要性以及存在问题等几个角度进行了有关探讨。

水利工程；合同管理；探讨

水利工程合同管理是指对水利工程施工建设过程中一切有关合同的事物和文件进行管理的工作。合同作为一种明确双方权利和义务关系的法律文件，应载明建设内容、建设要求、施工工艺、合同标的、金额以及工期等内容。合同管理应从合同的拟定、签署到最后实现，进行全过程参与，从而保证合同规定的项目得到彻底贯彻落实，切实保护双方利益。

1.1开头部分

要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。

1.2正文部分

建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

1.3结尾部分

注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。

1.4建立合同管理信息系统

信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，充分利用网络的优势进行合同管理，可以建立局域网，信息网站等。

2.1加强合同管理为水利项目提供法律保障

虽然水利项目规模不同，但都事关国计民生大事，其创造的经济效益和社会效益更是不容忽视，因此必须严格监督和管理水利项目建设，依靠法律效力和强制性保障合同双方的合法权益，明确各方权利和义务，从而促进水利项目在法律范围内顺利实施。

2.2加强合同管理可以确保工程履约

加强合同管理可以有效促进水利项目建设顺利进行，因为在水利项目的实际施工中，像某些环境因素、气候因素、人为因素等的影响一般不可预知，导致履行合同难度增加，甚至引发矛盾纠纷，因此通过加强合同管理，规范合同的签订程序，完善合同条款，确保及严谨而全面，提高合同的权威性，有效防止违规更改和不履行合同条款的行为，督促合同各方依法履行合同，进而促进水利项目顺利实施。

2.3加强合同管理利于控制工程的三大指标

无论在水利项目中采取何种管理方式都是为了实现施工质量、造价和工期的协调统一，由于合同条款是合同双方就指标达成的基础上签订的，因此加强合同管理可以督促合同签订者正确履行合同规定的义务，顺利实现三大指标的要求。

3.1合同管理的重要作用被弱化

在水利工程的管理过程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的沟通，导致实际施工活动脱离合同条款约束，引发争端，合同管理人员因管理意识缺乏，导致在合同交底时不完全、不彻底，只是简单的向项目经理上交合同文本，而项目经理凭借经验管理施工现场，导致沟通减少，违背合同规定，为日后的纠纷埋下隐患。

3.2合同规定不完善，不严禁，存在漏洞致使合同难以履行

由于合同条款相对简单、不严谨、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的权威性，难以约束合同签订者按照合同规定履行义务。由于合同签订者缺乏法律意识，合同签订程序不规范，没有正确使用合同范本，加上对水利项目的调查分析不深入、不全面，致使合同条款存在疏漏，某些条款有失公平，进而导致一些问题没有解决依据，引发纠纷，严重影响水利工程的顺利实施。

3.3违法分包，转包问题严重

我国合同法明确规定严谨工程承包人将所承包的全部建设工程转包给他人，或者将其分解借助分包的名义转包他人，但是在实际水利工程实施中转包问题屡见不鲜，不仅难以履行投标工程中签订合同，施工质量和工期得不到应有保障，而且可能造成债务纠纷和不必要的损失。此外由于合同管理不到位，还会造成合同变更频繁，增加合同管理的难度，导致弄虚作假等违法行为时有发生，最终使得合同管理严重脱离招标制度，水利项目三大指标难以协调统一。

4.1提高法律意识和合同管理意识

水利项目参建各方在签订合同时，应先学习相关法律知识，如《合同法》、《水利工程建设项目管理条例》、《招标投标法》掌握合同签订法定程序和特点，确保合同可行性、公平性、严密性。同时切实转变思想观念，正确认识合同管理在水利项目管理中的重要作用，对合同管理人员适时培训，普及法律知识和合同管理知识，加大专业技术培训力度，增强合同管理意识，提高管理能力和水平，为合同管理真正发挥作用提高保障。

4.2建立和完善合同管理制度

为促进合同管理工作有序开展，应建立和完善合同管理制度，根据水利工程的特点合理设置合同管理部门，配备专业的高素质合同管理人才，充分考虑水利项目的特殊性和合同的专业性，确定合同管理的具体工作，如合同签订、文件管理和分析，合同交底、合同变更、合同索赔等，并就合同签订流程和标准、合同管理岗位要求、责任归属、奖惩规定等加以明确规范，争取将合同管理切实融入招投标工作和建设管理中，形成全过程、全方位合同管理體系，以此规范合同管理程序，促进项目顺利实施。

4.3推广合同范本，加大合同审查力度

标准、规范的水利合同范本利于当事人进一步掌握相关规定，更深入了解合同的运行程序，进而使合同及签订流程符合相关规范，避免不公平条款，提高合同的规范性和严密性，保证其法律效力。因此当事人在签订水利项目合同时，应使用合同范本，并结合拟建项目的特点予以调整和完善，特别要在合同中明确工程的质量要求、工期、标底、计量方法、计量标准，工程款支付方式，违约责任等。争取涉及水利项目实施的各个层面，同时加大合同的审查力度，具体应包括合同条款是否符合法律要求，是否存在歧义和不合理之处，参建单位资质，材料设备、施工工艺、工序是否满足项目要求，合同是否存在漏项等，从而提高合同质量，减少不必要的纠纷，督促参建各方自觉履行合同义务。

4.4强化合同实施过程中的管理

由于水利项目施工工期长，不确定因素多，加大了工程变更的几率，必然导致工期延长，费用增加，因此实施过程中的合同管理犹为重要，必须进行主动动态的管理方式，做好合同交底工作，加强参建各方的适时沟通和合作，对各种技术指标和经济指标分析研究，制定适度可行、经济合理的方案，并在实际管理中主动及时发现问题解决问题避免合同变更。同时应全面、细致、完整的分析和研究合同，切实掌握参建各方权利和义务，对合同风险进行科学预测，对合同工程变更、合同违约、工程索赔等制定行之有效的防范对策，特别是掌握违法分包和转包现象的第一手资料，做到有理有据，切实保障项目顺利实施。

此外针对项目实施过程中发生的各种矛盾纠纷和争端，在没有妥善解决方法的情况下，合同双方应相互谅解，求同存异，选择相关部门予以协商解决，尽量避免诉诸法院，影响项目实施。

合同管理是项目实施的重要组成部分，是水利项目管理的重要内容，它也是一个系统精细的工程，精心组织和管理不仅能保证项目顺利实施，还将通过合同目标的全面实现，提高各参建方的信誉，从而产生良好的社会效益。

[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[j].科技与企业，20xx（15）.

[2]黎源.对水利工程合同管理中存在问题和解决措施的分析[j].法制与社会，20xx（10）.

作者简介：李嘉智（1977-），男，湟中县水务局，助理工程师。

描写工程创新实训心得体会总结三

甲方：某某有限责任公司乙方：经甲乙双方友好协商，就乙方承包甲方所承包回填土方的运输任务达成如下协议，具体条款如下：

一、 工程名称：某某填海工程。

二、 合同约定车辆数量为

台。

三、 工程内容及运距：（运距）为

12公里。如超出协议运距外每公里增加

10 元计算。

四、 车。

五、 运输车辆及要求：车型前两轮后八轮，车厢长

5.4米，车厢高

1.6米，宽

2.3米，后翻斗自卸车。

六、 工程与结算：

1、 结算方式：乙方车辆到场正常开工五天后，甲方扣留乙方每台车辆500元的运费作为施工及住宿的安全风险质金，如乙方________年内未发生任何安全问题，或者乙方虽有发生安全问题，但乙方已自行解决。甲方必须将质押 金无条件退回给乙方。其他运费甲方每天按乙方运输票据结算。乙方应于次日上午9点将当日的运输单据交给甲方，由甲方核对票据后下午3点前结清当日的运输款。如结算延迟一天后，甲方应付给乙方每台车500元天违约金。甲方提前做好准备，确保乙方每天准时结算当天的运输款，因乙方原因未在规定时间（次日上午9点前）

2、乙方责任：

1、 内将单据会齐交由甲方，甲方不负违约责任。 调车费：合同签订后，乙方的第一次发车（不论发车数量多少），发车的前一天甲方垫付每台车费用元。该费用在十个工作日内分期扣回。以后增补的车辆甲方不给予该费用。 甲方协调运输中相关的关系，保证乙方机械车辆畅通无阻，施工中不受外界干扰