并行计算的心得体会和感想 并行计算的应用实例(二篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写并行计算的心得体会和感想一

现在以区县为例，来分析一下这个新产生的矛盾和问题。比如一个刚毕业的大学生考上了公务员，22岁，本科学历（专科生很少了），一年后23岁定级就是一级科员，此后每隔两年就具备晋升一级的年限，如果能顺利晋升的话，他在四年后也就是27岁就能晋升到三级主任科员，但因为有晋升比例的限制，下一步二级主任科员就是他遇到的第一个难以突破的天花板（一级、二级主任科员不超过一级至四级主任科员的百分之五十），将有接近一半的人卡在这里升不动了；再在四年后还有一个更大、更难以突破的天花板——四级调研员，因为三级、四级调研员的比例不超过百分之十，所以将有百分之九十的人最终卡在这里无法晋升了，这时他大约三十出头的年纪，而在此之后直到他退休还有接近30年的工作年限（对多数人来说）。

这种状况就意味着：从三十多岁直到退休的这个期间内，每个人都有极为充足的晋升年限却无法晋升，工作年限多少已经不重要了，年轻的和年老的公务员在职级上拉不开差距，工作年限和个人所拥有的职级没有多大的相关性——这种现状就同当初搞职级并行制度的初衷不和谐了。职级并行的目的，不就是要让没有职务的老同志也要达到较高的级别、享受较高的薪酬待遇吗？可这样的制度一旦实行，临近退休的老同志在职级上就同五十多岁、四十多岁甚至三十多岁的年轻人处于比较相近的职级上，工作年限不同的人无法对应不同的职级（拉不开职级的档次差距），这是目前职级并行制度实施后必将导致的一个不尽人意的地方。

这次职级并行的另外一个问题是本身太过复杂，不利于公开透明，却方便了擅长浑水摸鱼的违规操作、黑箱操作。仅仅是关于不同比例的规定，就区分了26种不同的情况，别的不说，光是学习、掌握这些比例就是一件颇费脑筋的事情。对于比例问题，首先存在一个容易产生歧义的比例计算。在一个单位里，这个比例到底怎么掌握、怎么计算？新进来的人员、刚调走的人员、刚退休的人员、吃空饷（不上班）的人员到底怎么算、时间起止节点如何界定，这会有多重解释、多种说法，这给有选择性地计算、掌握这一比例提供了方便，同时也就是为违规操作提供了方便。一个单位的比例计算尚且存在这些问题，若是全县统筹计算这个比例，那就更复杂了，一个普通公务员也许知道本单位的公务员的情况，可是全县的公务员状况他哪里能掌握？这个比例如何变化、如何计算，他就完全无能为力了，只能由着人事组织部门说什么就是什么，完全成了一个群众无法监督的黑箱操作的过程了。而一旦有了黑箱操作，会产生什么后果，在这里就无需多说了。

另外一个问题，符合晋升年限的人有很多，但因为存在比例的限制，只有极少的晋