工作心得体会感悟模板范本 工作心得体会感悟范文(5篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2022工作心得体会感悟模板范本一

一、积极完成医院的各项指令性任务

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，

二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作

为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作，护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到x医院、xx市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1、根据xx省等级医院考核标准及xx市卫生局护理质量控制检查标准及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

2、为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交接班细则》、《床头交接班程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。

3、半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。

4、护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。

5、护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习2次，疾病护理查房2次，完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核，培训率达93.5%，考核合格率达100%。

四、改进服务流程，改善服务态度，切实做到以病人为中心

1、积极参与病区服务中心建立。三月中旬病区一站式服务中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员加入该部门。“中心”的成立规范了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了临床护士的工作量，得到临床科室的一致好评。

2、为适应广大患者的要求，改善输液室“窗口”面貌，上半年医院对输液室进行了装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进行改造。首先，优化护理人员结构、合理配置护理人员。护理部克服困难，抽调了两名业务素质好的护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备。第二，实行了弹性排班，增加高峰期上班人数，解决了输液高峰期排长队的现象。第三，划分小儿输液与成人输液区。第四，美化输液室的环境，为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。第五，改善服务态度，加强业务素质。通过一系列的措施，使输液室的面貌得到极大的改观，病人满意度上升达90%以上，在四月份医院“满意窗口，满意职工”评比活动中，输液室被评为“满意窗口”。

3、各病区克服人员紧缺，临床工作繁忙等诸多困难继续开展出院病人的延伸服务。半年来病区与延伸服务中心完成出院病人电话回访3859人次，信访437人次，家访374人次，回访率达97.3%。在延伸服务过程，得到病人及家属对护理工作的表扬多次，也收到许多合理的意见及建议。

4、上半年护理部完成护理满意度调查2次，参与满意度调查的病人数达232人次，平均满意度一季度为92.7%，二季度为95.4%。对调查中病人认为不满意内容，要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点。

半年来，在全院护理人员的共同努力下，我们的护理质量有了较明显的提高，护理过失比去年同期下降10%，投诉较去年同期下降15%，护理满意度比去年提升1%，收到病人的表扬信3封，锦旗2面，口头表扬多次，其中我们的血液净化中心因向血透病人捐款献爱心而被xx日报公开表扬。

2022工作心得体会感悟模板范本二

护士工作心得 -心得

下面就结合我的护理工作实践谈点体会，

1．日常护理工作 “四多一少”

护士长与护士，岗位相同，但责任不同。护士长既要当好战斗员，也要做好指挥员。因此，在工作中应多看、多干、多说、多管，少责备。应每日深入临床第一线，有计划地跟班护理，才能在工作中发现问题，说话才客观、才有力度、才能管到点子上。一个优秀的护士长应是善于发现问题并能给护士以诚恳指正者，而不是一味责备。工作要有计划、有安排、有督促、有检查，要不断总结成功与失败的经验教训。

2．护理质量管理做到“两高一低”

“质量、效率、效益，是护士长工作绩效的关键要素。因此在工作要做到“两高一低”，即高标准、高效益、低消耗。工作质量标准要高，护士长要根据工作情况随时随地给护士合理分工，不要以为班排好了就不管，可以口头给她们合理分配工作，以高效益完成。在质量管理上应采取“零度宽容”的方法,真正负责任的，有效的管理必须是一丝不苟、精益求精、不折不扣，近乎刻薄的“零度宽容”，反之，就不可能有万无一失的质量与安全保证。

3．科室建立健全制度 以制度管人管事

不论是管人还是管事，以制度作标尺，才能避免宽严不一、奖罚不公的现象，才能提高管理的效能。科室每年要组织护士学习医院、护理部各项规章制度，学习护士手册、质控标准，另外还要根据科室情况,建立健全各种制度，如休假制度、排班调班制度、劳动纪律制度、奖金二级分配制度、补休制度、好人好事奖励制度等。为防止差错事故发生，预防交叉感染，还要建立病房护理工作制度，如岗位责任制、交接班制度、查对制度、分级护理制度、危重病人抢救制度、责任护士搭对护理制度、考勤考核制度等。抓好各项制度的贯彻落实甚为重要。要做到合理排班、科学分工，根据病房工作的任务和要求，护理人员的业务能力、特长、工作表现和年限，本着有利于工作，有利于节省人力，做到科学分工、职责清楚、分工明确、一环套一环，防止脱节，真正做到有条有绪、忙而不乱。

4．物资管理做到“五常一短”

“五常一短”即是常规范、 常整顿、常组织、常清洁、常自律，循环周期短。常规范是保持物品、药品、工具使用及存放的规范性，如抢救药品、仪器应定人管理，固定存放位置；对常用物品定时更换消毒。常整顿是指库房物品存放有序，及时补充,使用时30s内能找到，增加工作效率。常组织是将必需品的数量降低到保证使用的`最低限度，领用物品有计划，履行节约，不出现过期用品。常清洁是指各种护理用品保持良好的备用状态，整洁完好。常自律，身为护士长，应以身作则，处处严以律已，一个好的工作作风应有持续性，

心得

对物资管理应遵循周期短，库房不放陈货为准则，避免占压资金。

5． 抓护士素质 倡导“四心、一换位”“四心”是指工作做到让医生放心、让患者放心、让家属放心、让自已安心；“一换位”即处理问题站到患者和消费者立场上换位思考。因为患者是一个有特殊需求的个体，护理服务要围绕患者的整体需求考虑问题，护理服务不仅要提供患者对疾病治疗的需求，还应对病人的生命与健康、人格与尊严上给予关心和关注。护士担任着重要的护理任务，护理工作质量的好坏也将直接影响病人的预后。工作中护士们团结协作，不怕苦不怕累，顾全大局，勇于奋斗，勇于奉献，护士们的辛勤工作得到了病人的赞扬，也得到医生们的肯定。护士长是护理人员