工作求突破心得体会范文 工作创新心得体会精彩范文(三篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新工作求突破心得体会范文一

一月份，将20xx年底运作的大客户操作账户坐实在银河。现在看来这是在全年工作中起到了很好的作用。在一月份开了9个户，资产进入了20w。

二月份，在春节假期后的第一天开了一个户，这个月开了三个户，市值在40w。

三月份，只开了一个户，但这个户的资产在120w，但是后期由于购置房子原因在6月底转走了100w，但是年前又回来10w.这个户是重点户，以后钱还会陆续回来的。这个月得到了市值冠军。

四月份，在月初的时候通过亲属介绍，开了3个户，且每个户都是有效户，总进资产在190w左右。这个月得到了户数冠军。

五月份，开了3个户，其中年度最大的客户，就在这个月产生，这是去年年底就开始运作的户，通过5个月的运作终于来到银河，但当时这个户转进来后，回访电话15天才打，感觉到了好事多磨的道理。这个月是市值冠军。

六月份，开了4个户，这个月市值没有很大的进步，总数在5w左右。但是这个月的月底第一次荣登市场部的客户经理的第一名。

七月份，开了2个户，这两个户都很有质量，总进资产在60w,同时7月4日，这天第一次等上1000w的巅峰，工作总结《工作总结及展望》。

八月份，开了3个户，总进资产在92w，这个资产在当时的行情下，当月的每天都在1000w以上。

九月份，开了3个户，总进资产在105w,这个月的户数已经到了动用家族户的时间段，力量在衰竭，将袖口里面的东西掏出来了。这个月是竞拍到的市值冠军，当时竞拍价格是62w。但是105w也确实是当月的市值冠军。

十月份，开了6个户，总进资产在40w,这个月也在抵消大盘的下跌。

十一月份，开了6个户，总进资产在20w，市值缩水严重，但是因为基数比较厚，还坚持在1000w的考核关口。

十二月份，开了1个户，总进资产在18w。这个月大盘出现了暴跌，客户资产大幅度缩水，首次落在了1000w以下。

总结全年，一年开了36个户，其中市值冠军夺冠2次，户数冠军夺冠一次，在入司一周年之际首次攀上营销客户经理市值第一，在7月份市值第一次进入到了1000w。但是在年底的时候大盘持续缩水，力量有限，没有持续的力量去与大盘的下跌做斗争这是需要特别总结的。这种持续的力量就是在我所开发的客户中，没有通过银行，户外，电话，网络来开发的客户，都是通过缘故来开发的，这是今年没有与大盘进行持续斗争的根本原因。去年给自己的分数是及格，今年如果给自己打个分数的话应该是中等偏上优异而已，距离优秀还有很大距离。

20xx年是我在银河即将走完第二个年头，迎接第三个年头的关键时刻。第一年打基础，第二年求稳定，第三年图发展，第三年是发展之年，要用更好更强的证券知识，营销知识来武装自己。今年的目标就是能够夯实1000w，无论大盘面临如何风险，都要保持在1000w以上的月均资产。距离这个目标我想好需要200-300个左右的市值做支撑。户数方面争取继续完成36个户，完成达标。

20xx年，进入了证券行业，进入了银河证券，我很怀念他。

20xx年，对证券行业的从业，我很向往！

20xx年，既然已经能够生存在证券行业中，发展是硬道理！

最新工作求突破心得体会范文二

20xx年我院在局党委的正确领导和大力支持下，我院全体职工将秉承“团结、务实、创新、发展”的宗旨，紧紧围绕各级局党委的工作思路和目标，积极开展各项工作。我院对20xx年工作进行了以下总结：

一、基本医疗工作稳步提升。20xx年，我院在保持基本医疗工作扎实推进的同时按照年初制定的“一、二、三发展思路”：一个打造，以中医适宜技术为基础——打造颈肩腰腿疼诊疗中心；两个培育，以中西医结合理论为要点——培育呼吸内科和神经内科两个特色学科；三个提升，以慢病管理为目标——提升高血压、糖尿病和中风后遗症的诊疗能力。

二、公共卫生工作扎实推进。我院对基本公卫项目检查督导中存在的问题进行分析，重点针对高血压、2型糖尿病管理真实性、档案填写规范性等问题制定整改计划规定整改时限，对辖区内卫生室确保每月一次督导，每季度一次全面考核，并将考核问题整改纳入考评范畴，严格按照考核进行资金发放，继续开展档案升级复核并加强慢病随访力度。

三、标准化建设工作持续进行。在购进所缺设备、对科室重新设置、提升就医环境和医院文化建设后，我院加大了人才队伍建设。

四、等级评审工作有序开展。根据省、市、县各党委部门安排，我院按要求对优质服务基层行工作进行了任务分解及工作细化，对院内各项工作制度进行完善，在依法开展有关执业活动的同时，建立健全院安全管理与风险防范工作制度、应急预案、工作流程以及评价和监管体系，加强源头管控，充分运用信息化手段加强日常管理和监督检查，确保各项制度措施落实。

20xx