水泥胶砂相关实验心得体会如何写 砂石材料实验心得(八篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

最新水泥胶砂相关实验心得体会如何写一

乙方：______________________________(供应方)

为确保西昌市海滨村安臵小区一期六标段水泥的供应，经甲、乙双方共同协商，就水泥供应事宜达成如下协议：

一、供应规格及数量

1、供应品牌：

2、数量：按甲方计划。

3、水泥标号：

4、包装要求：

二、供应时间及交货地点

1、供应时间：甲方通知时间。

2、交货地点：海滨村安臵小区一期六标段指定区域。

3、有限合同期限：20xx年 月 日至 年 月 日。

三、质量要求

各种规格水泥必须符合国家相应技术要求及建筑工程规范要求。

四、供应单价

乙方按pc325级袋装单价 375 元/吨(依当时市场单价涨跌双方协商)包运至甲方指定的施工区域(包括水泥的买价、运距、过路费用、包装水泥卸车费以及应交纳的税金等)

五、验收、结算及付款

1、数量由甲方收货人员当场点清后签字;甲方验收人员凭乙方合格证、检验报告单确认质量。每份送货单必须通过甲方的送货单和收货人员的签字才能够结算。

2、乙方根据甲方提供的水泥需求计划供应。袋装水泥按国家标准重量计算。

3、乙方凭甲方签认的水泥送货单每月1-5日甲方与乙方核对上月供货数量，确定双方上月应付款项。每月20日左右甲方支付乙方上月供货款。

六、各方职责

甲方职责：

1、甲方须提前2-3天通知乙方所需水泥数量。

2、甲方对乙方供应的水泥随时进行抽检，检测水泥富余强度与进场送检样品不相符，而误差不在国家规定范围之内时，甲方有权终止合同。

3、甲方应保证工地临时便道的畅通，临时道路发生坍塌等阻拦车辆的畅通现象，甲方应负责及时处理。

乙方职责：

4、按时，按质、按量根据甲方提供的水泥计划将水泥送到本合同所规定的地点(如由于乙方违返本条中规定导致甲方工程施工受影响的，乙方承担全部经济责任及损失)。

5、及时向甲方提供每批次水泥检验单和每车次水泥合格证。

6、乙方须保证每批次水泥须符合国家相关的规范要求，若因乙方水泥质量造成甲方工程质量问题，甲方所有的经济损失及赔偿责任均由乙方承担。

七、违约责任

1、必须按甲方计划供应水泥。如果因乙方的失误造成或影响到甲方工程施工，乙方承担因此造成的经济损失。

2、如甲方在使用水泥过程中，发现质量问题，有甲乙双方派人在现场抽样、储存，双方共同将试样送至当地检测中心检验。如确因水泥质量问题，则所发生的费用和损失由乙方无条件承担。相反将由甲方承担。

3、违约责任的认定：本合同有约定按约定办理，没有约定的按《合同法》相关法律条款办理。

八、其他条款

1、本合同未尽事宜，双方可以补充规定，补充合同与本合同有同等效力

2、合同发生纠纷，双方协商解决，协商不成时，双方可各自向工程当地法院起诉。

3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新水泥胶砂相关实验心得体会如何写二

忙碌的 20xx 年即将过去，崭新的2xx年即将展开新的画卷，回首这一年，水泥在李总经理的领导下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划。通过一年来的学习、工作，我在慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢，从每件小事做起，默默的发挥作用，尽我所能，为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热。现将一年来的工作总结汇报如下：

20xx 年是我们山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，从20xx年1月截止11月底，熟料销售333088.36吨，开票15876张;本厂水泥销售715768.70吨，开票30916张;外调水泥278344.36吨，开票10266张。一个个数据表明，我们水泥人凭借过硬的水泥质量，真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌。

辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动： 20xx年我们根据实际情况将销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保障科，合同执行科，销售管理科。信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取，日清月结，客户对账等工作;资金保障科负责货款回收工作;合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作;销售管理科负责和各个工地的联系，计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法，使得人人都知道自己的职责是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理，销售部的工作进行的井然有序。

作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的 6 点钟开始，到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息，发给李总，张总，张部长，郭科长，安科长，焦科长，车队郭队长 7 位领导。然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划，根据工地需要，车队配合我们安排车辆开票，进厂装货。每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌，大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕，我们开始打扫科室内外卫生。

尤其是6s管理任务安排后，大家干的热火朝天，大有过年时候的架势，我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布的，各司其职，确保每天都有一个窗明几净的工作环境。说句心里话，水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象，销售科外面每天经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个整洁的办公环境就得忙里偷闲，没事就扫扫擦擦，自从水管接到了家门口，打扫卫生更方便了。

每天电话铃声是忙碌工作中的交响曲，“喂你好!水泥销售科!”每天会有不同的客户打来电话，有询问水泥价格的，有询问水泥往工地安排情况的，有查户上还有多少水泥的，有查某个时间段户上拉了多少水泥的，有打来电话投诉水泥破袋的……能解决的问题我们就直接处理，存在问题的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了，这是一天比较轻松的时候了，23点左右，临汾办事处就会给我们发过来明天的计划，把一天的票据，派车单规整起来按顺序放好，打印水泥发放计划，整理一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量，填好报表，关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工作就完成了，第二天周而复始的开始新的一天的工作。

20xx年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长，我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各种事项通知配合等工作。我很喜欢这个工作，积极地向党组织靠拢，