现场推广心得体会和感想 推广的感想(3篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

2022现场推广心得体会和感想一

姓 名：陶xx

性 别：男

出生日期：19**-01-01

民 族：汉族

户籍地：四川 重庆市

现居住地：北京 西城区

教育程度：本科

婚姻状况：已婚

血 型：b型

政治面貌：群众

电子邮箱

联系方式

移动电话：136xxxx6789 家庭电话：010-12345678

求职意向

工作年限：二年以上

目前薪资：4500-5999/月

期望从事职业

市场推广 市场策划

自我评价

1、市场营销专业本科毕业，2年以上市场营销推广工作经验，有良好的统筹思维及能力;

2、自信开朗，与人相处融洽，具有团队精神及良好的沟通协调能力;

3、有很强的学习能力，对待工作认真积极负责;

4、可以在高度压力下工作，能适应经常出差;

5、具有较强的写作能力，逻辑思维清晰，策划创意意识强。

工作经历

20**年07月—至今 北京xxxx房地产开发有限公司 市场部/营销策划主管

【单位性质】民营企业 ( 100 - 499人)

【职责描述】

1、参与项目前期的市场定位、调研及样板间选定和设计

2、参与项目代理公司、设计公司、广告公司、物业公司的招投标、评标、考察等

3、负责分析周日报及开展市场调研

4、参与项目各项vi设计、市场推广宣传、活动组织、统筹安排等

5、负责协调广告公司按照项目时间节点的要求及项目部的要求完成阶段宣传任务，负责协调合作单位之间的

沟通、及业务联系、修改

6、协助公司客服协调代理公司、银行或(律师)在规定时间出卷放款，保证项目回款速度，同时负责各种优惠

、佣金、签合同签约等表格的制作及金额核算

7、制定销售制度、销售财务流程、办理入住的流程及相关文件及相关事情的落实执行等

参与项目及业绩：

【工作业绩】

xxxx项目原计划1年的销售周期经过销售部的努力，打破了当时xxxx公司在区域的至高价格，且实现了住宅6个

月销馨，公寓部分开盘当日2个小时之内认购完毕，并打破了公司原有的销售记录，实现单月销售金额及回款金额

双双过亿的。同时项目还获得了结构长城杯等多奖项。树立起了区域内新的标杆。

20**年09月—20**年06月 北京xxxx英语培训有限公司 市场推广部/市场推广顾问

【单位性质】外商独资(欧美企业) ( 100 - 499人)

【职责描述】

1、以咨询顾问形式对客户完成课程销售，并与学员保持长期关系完成后续销售;

2、在职期间完成月度销售指标与学员保持长期关系完成后续销售;

3、在职期间，努力培养自己的咨询风格,注重方法,技巧的运用，收到了良好的效果;

4、挖掘潜在客户、拜访客户、筛选客户信息、掌握客户需求、提供学习方案;

5、培养了良好的市场分析能力，沟通和团队合作能力，同时，可以预见客户的未来需求，提出积极建议的学

习培训方案;

6、多次参与公司举行的大型嘉年华活动，有丰富的现场展会经验。

教育背景

20**年02月—20**年07月：河北科技大学 市场营销 本科

【主要课程】管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经

济法、消费者行为学、国际市场营销、市场调查、基础会计、金融概论、企业销售策划、商业银行实务、人力资源

管理学、市场调查与预测、分销渠道管理、银行营销、现代推销技术、营销创新、广告理论与实务、财务管理、财

政与税收。

技能特长

语言能力

英语四级

计算机能力

熟练的运用cad,photoshop,3dmax等房地产绘图软件;

熟练使用office办公软件;

专业技能

1、具有良好的营销策划及公关推广能力，致力于公司及项目的品牌建设及市场推广;

2、良好的营销及公关活动的策划能力和执行能力，努力使之达到预期效果;

3、熟悉房地产业相关政策、法规，并具有一定的财经、企业经营知识与见解;

4、能够组织和指导市场调查，具备较强的市场分析和应变能力;

5、擅长市场策划、营销管理、团队协调，熟悉北京及周遍城市的地产布局及特点。

2022现场推广心得体会和感想二

甲方：

乙方：

为全面履行甲乙双方签订的工程施工合同内容，进一步明确在施工过程中甲乙双方的安全责任，保护施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生，依据有关法律法规，特签订本协议。

本协议经双方签字盖章生效，具有法律效力，双方应认真执行。

协议内容：

一. 甲乙双方必须认真贯彻执行国家和地方劳动保护、安全生产

主管部门颁发的有关安全生产、职业健康、消防保卫工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护的法律、条例和规定，以及公司有关安全管理规定。

二. 甲乙双方都应建立健全的安全生产管理组织机构、安全生产

管理办法、安全工作制度、安全生产责任制，设立专职安全管理人员。

三. 甲乙双方在施工前要认真对本单位的员工进行安全生产制

度、安全生产技术、安全法律法规等知识的宣传教育坚持“安全第一，预防为主”的方针。

四. 甲乙双方要抓好安全教育，在组织施工生产时必须先落实安

全技术措施，不得违章指挥和违章作业，防止意外事故发生。

五. 发生事故时应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故

扩大，并及时报告上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

六. 乙方应履行以下职责，具体内容如下：

1.配备专门的安全生产管理人员，明确责任人，随时检查

安全生产情况并作好记录，如发生事故，由承包方负责。

2.施工人员进场和施工时，必须组织安全生产会议，安全

教育宣传，讲解施工过程中的安全注意事项以及各种规章制度。严格执行安全技术交底制、安全检查制度、安全防护制度等安全管理制度。

3.对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲

方入场前的安全教育。

4.对电工、电气焊、机械等特种作业人员应持证上岗，并坚持现

场检查制度，禁止非特种作业人员从事特种作业。

5.施工现场生活区和施工区应分离并符合消防规范要求及防火有关规定。施工现场应配备消防器材和消防水源，派专人负责。

6.所有人员必须严格执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所禁止吸烟动火。

7.乙方必须自行向员工个人配发防护用品，如安全帽、绝缘手套、防护眼镜等，强制性要求现场人员穿戴好安全防护用品，遵守安全规定。

8.乙方对机械设备、施工机具、电气设备以及在搭设、制作、

安装、使用必须确保安全。不符合安全的一律不得使用或立即停用并立即清除现场至安全地，由甲方为乙方配置的防护用品用具及安全设备物资等，其费用由乙方承担。

9.乙方对施工现场、生活区凡有可能不安全的地方，尤其是危险

区域必须自行做好安全防护措施，配备消防设备，并布置正规明显的安全标志和警示牌;未经甲方负责人同意，不得擅自拆除、移动，否则发生安全事故由乙方负责。

10.乙方严禁违章指挥、违规作业、冒险蛮干、野蛮施工，当安

全和生产发生矛盾时，必须服从安全，任何时候都要采取各种有效防护措施，防止事故发生，有权制止涉及不安全的行为。本协议一式两份，双方各持一份，解释权归属甲方。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表

年 月 日 年 月 日

2022现场推广心得体会和感想三

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、内部管理

1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的业绩目标做好质的服务工作。