车间现管理存在的问题解决方案一、20xx 年 5 月份完成情况 1、目标工时 14200 远完成 11717 元差 2483 元 2、目标台次 1520 台完成 1560 台超 40 台 二、车间现管理存在的问题解决方案如下 1、执行力问题：执行不到位、理由多、有情绪以后再出现此问题一次 BSC 扣 5 分罚款 100 元.2、卫生维持：完工时和正在维修时打扫卫生比以往有所提高,但还不够及时、不够干净还有很大的提升空间，打扫卫生不及时的 BSC 扣 2 分.３、厕所：平时打扫还可以，但保持不是很好，还是有些个别人不自觉打扫. 以后每发现一人不自觉打扫罚 10 元，第二次罚20 元,以此类推.4 、关于午餐交接：去时登记不全，回来时登记完就不见人，以后吃饭登记不及时的，吃完回来不见人的，每发现一次 BSC扣 2 分，罚 10 元.5 、接油机，加油机，有滴油的情况，主要是保持不好 建议，以后接油机谁用完后，检查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油机油桶的上面、侧面、底部油管放好.6、维修作业期间：如发现新增损坏的配件，特别是和你修的地方有关连的一定通知服务顾问和车主。如车主不维修，要求在派工单上签字确认，以免以后产生不必要的损失和麻烦，如不提醒的，出现问题的，所有费用及后果由当事人承担.7、提高安全意识、避免安全隐患.车间所有维修人员将努力争取完成 6 月份的目标任务，我将会高效率执行领导的工作安排，提高现场管理、提高维修质量，努力解决所提出的和出现的问题.5 、接油机，加油机，有滴油的情况，主要是保持不好 建议，以后接油机谁用完后，检查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油机油桶的上面、侧面、底部油管放好.6、维修作业期间：如发现新增损坏的配件，特别是和你修的地方有关连的一定通知服务顾问和车主。如车主不维修，要求在派工单上签字确认，以免以后产生不必要的损失和麻烦，如不提醒的，出现问题的，所有费用及后果由当事人承担.7、提高安全意识、避免安全隐患.车间所有维修人员将努力争取完成 6 月份的目标任务，我将会高效率执行领导的工作安排，提高现场管理、提高维修质量，努力解决所提出的和出现的问题.
