业绩奖金制度范文汇总绩效奖金与业绩考核方案(六篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧推荐业绩奖金制度范文汇总一如果您想网上轻松创业可以百度搜索一下“网商贡贡”一、所有的业务代表工作有两方面：（1）直接销售产品，介绍新的优惠顾客成为消费者。（2）替公司招募和培训新的业务代表，你所招募的业务代表属于您自己的团队。二、见习业务代表（qsr）的考核期：a.第一个月，团队业绩达到5000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。b.第二个月，团队业绩达到8500元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。c.第三个月，团队业绩达到12000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。见习业务代表（qsr）的待遇：1）底薪：260元/月2）社会保险，价值约为300元（养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）3）10%零售利润4）优惠顾客维系奖：所有您介绍的优惠顾客当月消费额的5%5）服务奖：您可以为前来购买产品的顾客服务，将得到他们5%三、正式业务代表（sr）：通过公司的三个月考核后，将成为正式业务代表，你的个人团队每月需要维持8500元净营业额的业绩，（8500元包括下面所有见习+优惠顾客，个人业绩无要求。待遇：1）底薪：260元2）社会保险：价值约为300元3）15%零售利润4）优惠顾客维系奖+服务奖：10%5）个人团队业绩奖：根据您的个人团队当月的业绩，公司给予您5%----15%的奖金；注：8500=5%9500=6%12000=7%14500=8%17000=9%20500=10%24000=11%27500=12%31000=13%36000=14%47500=15%三、业务经理（tsm）：1）本身是合格的业务代表2）你所管理的小组净营业额总和超过12000元待遇：1）底薪700元起2）社会保险：约300元3）15%零售利润4）优惠顾客维系奖+服务奖=10%5）个人团队业绩奖：5%-15%（同sr）四、高级业务经理（ssm）1）本身是合格的业务代表2）小组净营业额24000元待遇：1）底薪：2000元起2）社会保险：约300元3）15%零售利润4）优惠顾客维系奖+服务奖=10%5）个人团队业绩奖：5--15%当培养的业务代表在1个以上可以获得（国际计佣）：1个业务代表。.。.。.。.黄金石级主任5%2-3个业务代表。.。.。青金石级主任5%5%4-5个业务代表。.。.。红金石级主任5%5%5%6-7个业务代表。.。.。绿金石级主任5%5%5%5%8-11个业务代表。.。.。.钻石级主任5%5%5%5%5%12个业务代表。.。.。.。.夏维夷蓝钻5%5%5%5%5%5%13个以上业务代表。.。.。.。.蓝钻第二事业10%10%10%10%10%10%5%5%5%5%5%5%5%推荐业绩奖金制度范文汇总二为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定...
