最新计划生育技术服务部工作计划医院计划生育技术服务的工作计划(实用10篇)计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。计划生育技术服务部工作计划篇一计生服务站(医院、卫生院)no________：服务对象的.身份证号码：____________________服务对象生育状况：一孩、二孩市(区)乡(镇、街道办事处)村计生办年月日计划生育技术服务部工作计划篇二根据公司2012年工作思路，为保证技术服务部提升转型及2012年度营业收入目标完成，特制定技术服务部工作绩效考核办法。一、考核目的加强技术部门内部业务管理基础工作，充分调动部门员工的工作积极性，提升技术服务部设计工作水平和工作效率，充分调动部门员工的工作积极性。二、考核原则绩效考核向可研、中型矿井倾斜，向勇于创新倾斜。引领技术人员走向更高层次更深入精细化设计、更经得起实践考验、更快速高效方向发展。新绩效考核完善办法应体现到流程管理具体工作中去，应对预测到的业务要预先设定绩效标准或办法，有目的`有指导的学习完成和无指导的自主钻研完成有所区别，应考虑到部室日常内务管理工作等，项目止于哪一步绩效一般就只能结算到那一阶段。完成工作任务量、完成效率、个人业务能力提高、对技术服务部提升转型的贡献、劳动纪律与绩效挂钩。三、考核指标完成初步设计3～5个，完成可研1～2个，完成大竹坝煤矿大部分施工图设计及其预算。产值目标：基本目标：独立完成产值600万元，合作完成产值200万元。奋斗目标：独立完成产值700万元，合作完成产值300万元。四、考核方式技术服务项目工作采取计件与考核方式，内务管理采取增加岗位绩效方式。按照《设计人员技术服务项目绩效标准》提取绩效；2、计划统计工作：指定人员负责建立完善项目合同、各种进度统计工作，在设计主管的指导下完成月计划编制工作。综合统计准确完整、计划编制及时，经公司分管副总、总经理、董事长审核认可，修改报送后每月绩效500元。3、政策信息管理取得省联系会议纪要每份300元，取得煤炭行业管理、安监等部门与煤炭技术服务工作相关的文件每份150元，取得批复的地州及其以上整合方案每套2000元。各种文件均应扫描成电子文档。4、技术创新申请并完成技术创新项目，完成项目后申请资助资金由项目实际负责人自行支配。形成专著、取得专利的公司另行给与奖励。5、部室管理人员。完成基本目标50﹪以下时，不在提取管理绩效。完成基本目标50﹪以上时，主管按照相应分管工作提取2﹪，正职提取×3﹪。完成基本目标100﹪以上部分，主管按照相应分管工作提取4﹪，正职提取×5﹪。正常时间内完成工作，按下表设计分值提取分值进行绩效分配，未能在规定时间内完成，由技术服务部集体讨论予以扣减；如果资料不全或业主原因不能正常开展工作，列出欠缺资料及原因，交管理人员备案，备案时间不计考核。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索技术服务部绩效考核。计划生育技术服务部工作计划篇三1、按照《母婴保健法》要求依法执业，按时年度检验。从事母婴保健专项技术人员持证上岗。早孕建卡率大于等于95%，产前健康管理率大于等于95%。产后访视率大于等于95%。2、规范开展咨询检测服务，检测率为100%。做好hiv母婴阻断转介服务。梅毒及儿童的规范管理诊断正确，诊疗规范，随访到位。发现梅毒、hiv阳性及时上报。认真填写个案，做好转诊治疗。3、为育龄妇女带给妇女病普查和宫颈癌__检查，检查率达80%以上，加强宣教，妇女两癌防治知识知晓率大于等于80%。检查项目规范人员，耗材安排贴合要求。对检验结果阳性或可疑的妇女进行治疗与随访，治疗与随访率大于等于95%。4、认真执行农村孕产妇分娩补助。认真执行国家公卫免费项目的落实。加强母婴阳光工程的落实。5、做好叶酸的宣传发放与录入工作，执行叶酸药品管理制度。补服叶酸知晓率大于90%。做好叶酸的随访，并做好记录。辖区服务人群随访大于等于2次，随访率大于90%。6、做产前筛查工作，产前筛查大于等于90%。对孕妇产前筛查高危人群随访，贴...
