房地产策划工作计划表(七篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 房地产策划工作计划表篇一 1、北区的商业销售及尾盘消化到客户入住的持续销售性推广; 2、以四期为全年销售主体的蓄客、强销、持销的推广;3、xx 项目的品牌建设及蓄客的推广。 时间工作节点 20xx 年 4月 10 日北区商业车库开盘 20xx 年 6 月 18--6 月 22 日 20xx 年春季房交会20xx 年 8 月 26 日 xx 四期开盘 20xx 年 9 月 15 日北区入住 三、今年 4 月份开始随着 xx 项目的启动，策划工作也逐步进入正 轨。 时间工作节点20xx 年 5 月 xx 地块案名确定--xxxx 20xx 年 7 月 xx 初步定位20xx 年 8 月 xx 标志、形象首次亮相市场 20xx 年 10 月 xx 项目策划公司确定四、在 20xx 年大的营销节点下，策划部工作重点投入在：价格与销售策略、本案产品分析与产品建议、市场调研、销售物料设计制作、开盘活动、广告媒体投入、销售培训共计 7 个模块。销售价格的制定与销售策略一直是我们工作的重中之重。面对国家调控，20xx 年房地产价格的一路飙升、飞速上涨。在这样的市场机遇与压力之下，通过市场调研分析，我们在客观务实的基础上，制定出了北区商业与车库的定价方案，和四期两栋小高层的开盘定价方案，并结合市场状况行之有效的完成了今年的销售任务。四期我们从房交会开始积累有效客户，并且通过预计均价的透露和暗示，预测有效客户的心理价位。房交会时透露的销售均价为 6000 元每平米。接下来对区域市场又做了大量的市场调研，xx 的开盘对我们的销售价格影响是很大的，并且起到了积极推升价格的作用。在开盘前期的排号卡发售中，我们最后一次探底客户心理价位，最终均价定为 6300 元每平米，我们的定价在区域市场处在领先地位，基本与亚泰的小户型价格持平，可以说是做到了利益的最大化。20xx 年在楼层定价时，我们吸取先进高层的定价方案，将楼层差价分为三个线，低楼层、中间楼层和高楼层的差价分档，充分考虑客户的消费心理，做到科学理性。为更好的促进销售，销售部协同策划完成项目区位分析及销售卖点提炼。20xx 年为 xx 项目的规划做准备，策划部又协助技术部门进行了多次市场调研，对长春市场现有项目的外立、户型、小区规划、景观规划等多方面深入考查。策划部作出了对万通小区户型的建议、风格定位、客户定位、规划建议的产品建议报告。将策略先行，今年策划部参与到万通项目的前期工作，更好的将市场信息和消费者需求带入到我们的产品完善中。了解市场信息并做出正确分析建议是编制销售策略计划的根据，一年来我们进行多次深入的市场调研，并编写了相关市调报告，及时为公司领导提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列营销方案。面对国家调控，全国市场区域分化的加剧，市场调研应做在营销工作之前，也是明年我们需要加重的工作任务。为最大地展现项目卖点和促进销售，我们今年根据开盘等不同销售节点，根据销售需求对售楼处多次更新形象;销售道具、折页、物料的设计与售楼处形象统一完善，与销售现场密切配合。今年的房交会会场的设计经过多家公司的竞标，最终确定的设计方案大气、美观、设计感强，细节的`突出了项目的实景景观，增强客户对上东街区的整体认知。对于万通项目，策划部与办公室共同对长春市大型策划公司进行了考察，最后综合各家公司的现有案例、设计团队、企业文化、初期提案，确定了万通项目的策划公司。签订合同后策划公司很快的进入工作状态，结合公司现状重新规划了 xx 形象，并得到公司领导的认可与赞许。1 、北区商业车库开盘。 2、20xx 年春季房交会。巩固了品牌 形象 3 、四期开盘。 4、北区入住。开盘与房交会是全年工作中的重点。20xx 年我们成功举行两次开盘活动与一次房交会展示活动。策划部从前期策划到活动的流程安排、设计品的设计制作、人员的分配、物料的选购、媒体的发布、活动公司...
