最新内部退养工作总结内部退养方案(19篇)为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。内部退养工作总结内部退养方案篇一（二）建议工会在职工过生日时订份生日蛋糕；（三）建议成立业余兴趣小组,定期活动,因工作原因不能参加活动的,可用其他方式弥补,如发放不限时小金额健身卡；（四）阅览室可提供多种类的书供员工借阅,专人管理,不要流于形式.（五）建议多开展一些有益的文体活动,既调节人的心情,更愉快地工作,同时通过活动的开展加强职工之间的交流与沟通,增强凝聚力和向心力.（六）可利用业余时间,开展丰富多彩的活动,如组织职工家属联宜活动,“三八”、“五一”、“五四”、“七一”等节日可举办各种纪念、座谈或组织外出参观学习,例职工劳逸结合、开阔眼界.以上六条答复如下:今年市分行工会将按照总、省行工会统一部署,在上级行举办相关活动的基础上,利用节假日组织开展如业务技能比赛、乒乓球、羽毛球比赛、卡拉ok比赛、青年员工座谈等积极向上、有益身心的娱乐活动,丰富员工文化生活,加强员工之间交流互动,增强集体凝聚力和向心力,营造积极向上的工作、生活氛围.今年,市分行机关工会还根据员工的需求,积极开展乒乓球、羽毛球、棋牌等兴趣小组活动,努力探索经验,制定相关办法,做到各项活动常态化.各位代表,对上述职工代表提案,市分行党委十分重视,并就提案解决作了部署,有的开始着手解决,有的在制定计划加以整改,有的在考虑完善,对有些具体细节方面的意见和建议没有谈到的,今后也将逐步加以落实.最后,对积极参与提案的代表和员工表示感谢！报告完毕,请各位代表审议,谢谢大家！内部退养工作总结内部退养方案篇二（一）多形式提高全员综合素质的建议.代表提出:一是要合理地支配教育经费.针对不同岗位,制定培训内容和重点.比如:县支行主管的培训,主要是以如何提高管理水平和提高业务知识；执行经理一级要学习业务操作技能和管理知识,以便协助主管搞好内部管理工作；执行经理二、三级要学习业务理论基础知识和业务营销知识.二是要形成教育培训制度化.教育、培训工作不能“头疼医头、脚疼医脚”,搞成短暂的突击工作,要根据全行当年业务开展的需求,明确各时段参与培训的时间、内容和培训方式.同时,纳入员工岗位绩效考核.三是要建立教育培训长期化.目前,总行卫星视频和省市分行的培训也在搞业务操作流程或知识的培训,但不能只搞一次或者半天就视为员工已经完全掌握了,要让员工真正完全掌握操作技能和岗位知识,运用到实务工作去.四是要教育培训内容和形式多元化.培训的内容不仅要重点培训农发行的岗位操作,还要从员工整体素质的提高出发设置培训内容,如:计算机、会计学、金融学、法学、经济学以及拓展训练和健康知识等相关内容.还有成立农发行十多年来,普通员工走出去学习的机会是非常少.（二）新入行员工培养.代表提出:重视新入行员工的培养,关注新入行员工的成长,加大新员工的培训力度,让他们尽快适应岗位工作要求,成为业务骨干.（三）加强基层员工基础工作培训.代表提出:新的管理办法越来越多,要求越来越多,员工素质迫切要求提高,为适应农发行管理工作需要,应强化员工cm2006、各类报表及office办公软件的应用培训工作.以上三条答复如下:2011年将以提高员工岗位胜任能力为目标,以加强中高级管理人员和业务骨干培训为重点,以现代银行经营管理知识、业务知识和操作技能为主要内容,紧紧围绕业务发展需要,创新培训方式,整合培训资源,提高培训质量,为我行改革发展提供强有力的人才保证和智力支持.近期将印发《2011年教育培训工作意见》和培训班计划,对全市的培训工作作出具体安排,重点加强对县行一把手行长、副行长兼主管、青年业务骨干的培训,突出对现代银行管理知识、新业务、新知识等内容的计划安排,多途径、全方位加强员工培训工作.对《教育经费管理办法》进行修改完善,扩大县行对教育经费的自主支配权,市行主要是抓好监督检查.开展好业务知识技能比赛活动.激励员工钻研业务、扎实工作.二（一）加强业务拓展和营销.代表提出:一是合理...
