最新二级中医医院评审实施方案(大全7篇)为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家收集的方案策划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。二级中医医院评审实施方案篇一医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。2018年6月4日重庆市卫生和计划生育委员会下发了《关于开展二级中医医院评审工作的通知》,正式启动了重庆市新一轮医院复评评审工作。梁平区中医医院于2014年顺利通过了“二甲”复评,为了保住“二甲”这块牌子,顺利通过此轮等级医院复评,医院要求全院职工积极行动起来,围绕等级医院复评这个中心目标,统一思想,统一认识、统一行动,认真践行“坚持中西医并重,充分发挥中医药特色优势,突出专科特色,增强综合实力”的办院宗旨,发扬“博学、精诚、传承、创新”的医院精神,团结一心,把各项工作做细、做实、做严。根据《二级中医医院评审标准实施细则(2018版)》,现结合医院具体情况,制定如下实施方案。一、指导思想坚持以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针,围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。严格按照国家卫生与健康委员会《二级中医医院评审标准(2018版)》、《二级中医医院评审标准实施细则(2018年版)》、《二级中医医院分等标准和评审核心指标(2018年版)》的要求,从细、从实、从严加强管理,提高工作质量,增强服务功能,推进学科建设,构建和谐医院,促进医院全面、协调、可持续发展,全面达到二级甲等中医医院目标。二、工作目的全面推进医药卫生体制改革,提高医疗质量,确保公立医院的公益性,保证医疗安全,改善医疗服务,更好地履行社会职责和义务,提高我院整体服务水平和服务能力;促进医院健康发展,中西医并重,充分发挥中医药优势,强化以中医为主的发展方向,注重突出中医药特色;以病人为中心,为人民群众提供更加优质的中医药服务。实现医院管理科学化、规范化、标准化,建立有效的医院管理持续改进体系。三、领导机构与工作体系(一)成立“梁平区中医医院等级评审”工作领导小组。组长:吴启斌、康健民副组长:常金红、唐发祥、刘大奇、陈贵才、傅一会(二)成立“梁平区中医医院等级评审”工作办公室。主任:常金红副主任:潘传志成员:邓晓东、张玉华、周方云、陈军、黄文川、郑文军联络员:祝新宇(人事)、谢玉敏(药事)、张玲(护理)、胡芳(党建)、游琨(行后)、魏章蓉(医教)、古红玲(院感)、沈岚(预保)、何永伟(检验输血科)、贾吉建(放射科)、郭延(超声科)、潘红君(脾胃科)、雷琴(麻醉科)、胡轶(骨科)、廖四中(心病科)、余丹(脑病科)、谢全威(肾内儿科)、付豪(外科)、张红梅(肛肠科)、蒋红娟(肺病科)、邓家现(妇产科)、邓现勇(康复科)、陈大翠(针推科)、唐光冬(急诊科)、秦久娟(病案)2、评审办职责(2)为院领导小组决策提供信息服务以及迎评需要的对外联络工作;(3)负责组织、推动评审工作按计划、分步骤进行;(4)负责组织迎评工作全院性的学习、培训和考试工作;(5)督促各工作小组各项迎评工作的落实;(7)负责医院迎评资料的收集、整理、汇编、建档工作;(8)负责专家评审工作的陪检人员安排;(9)完成迎评领导小组交办的有关工作;(10)联络员负责本片区相关部门、科室迎评资料的收集、整理、自查、汇编工作,及时上报评审办,协助评审办完成相关资料的建档工作。(三)成立“梁平区中医医院等级评审”工作小组。成立三个医院等级评审工作小组,工作小组在领导小组的统一领导下,密切配合,积极参与,各司其职,确保人员到位,责任到位,工作到位。1、医疗药事组:组长:常金红副组长:唐发祥、刘大奇常金红分管全面及医疗质量复评,唐发祥分管中医及门急诊复评,刘大奇分管药事、输血及医技复评。2、护理院感组:组长:付一会成员:肖丹、张玲、曹刚勇、谭英、沈岚、古红玲3、党建行后组:组长:陈贵才4、评审工作小组职责(2)负责组织、督促小组迎评...