2023年公司员工培训方案分析公司员工培训方案(6篇)为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。公司员工培训方案分析公司员工培训方案篇一1、发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观和职业道德观，弘扬社会主义精神文明，倡导爱国主义和集体主义精神，培养员工爱岗敬业的良好道德风尚。2、培养一支能干肯干、具有良好服务意识的专业队伍，为实现东莞虎门港服务大楼的物业管理目标提供有力保证。3、提高员工的服务意识、业务能力、管理能力及综合素质，培养出一批物业管理专业人才，为社会、为东莞市物业管理行业的发展作出贡献。4、具体培训目标“（1）确保每个员工年度培训在150课时以上，培训合格率100%。（2）确保新员工培训率100%，培训合格率100%。（3）管理人员持证上岗率100%。（4）特殊工种人员（水电等）持证上岗率100%。培训由综合管理部总负责，其它部门协助组织员工培训工作，严格按质量管理体系要求实施培训，并根据实际工作需要进行培训方式、内容的调整和控制，保证培训工作落实到实处，促进团队管理水平提高。1、及时组织相关新政策、新法规的传达学习、贯彻执行和宣传工作。2、加强员工新技术、新技能、新理念的培训学习，不断提高员工的综合素质和管理水平。3、对管理中出现的问题及时组织针对性培训。4、培训计划充分考虑用户意见调查的反馈意见。5、运用现代化教学设备和手段，提高培训效率，保证培训效果。6、培训以员工自学为基础，综合管理部负责组织培训教材、指定参考书，为学员自学提供条件。7、实施开放式教学，严格培训考核，实行封闭式阅卷，并将考核结果纳入员工综合业绩中。8、实行内部讲师制度，选择内部具丰富实践经验又有一定理论水平的员工担任内部讲师。9、聘请专家担任我们的兼职指导老师，使员工能不断地学习到最新知识，扩大知识面，提高综合素质。</（4）特殊工种人员（水电等）持证上岗率100%。</p>培训由综合管理部总负责，其它部门协助组织员工培训工作，严格按质量管理体系要求实施培训，并根据实际工作需要进行培训方式、内容的调整和控制，保证培训工作落实到实处，促进团队管理水平提高。1、及时组织相关新政策、新法规的传达学习、贯彻执行和宣传工作。2、加强员工新技术、新技能、新理念的培训学习，不断提高员工的综合素质和管理水平。3、对管理中出现的问题及时组织针对性培训。4、培训计划充分考虑用户意见调查的反馈意见。5、运用现代化教学设备和手段，提高培训效率，保证培训效果。6、培训以员工自学为基础，综合管理部负责组织培训教材、指定参考书，为学员自学提供条件。7、实施开放式教学，严格培训考核，实行封闭式阅卷，并将考核结果纳入员工综合业绩中。8、实行内部讲师制度，选择内部具丰富实践经验又有一定理论水平的员工担任内部讲师。9、聘请专家担任我们的兼职指导老师，使员工能不断地学习到最新知识，扩大知识面，提高综合素质。10、做好内部讲师讲稿、教案的审查工作，指导内部讲师做好教学工作，做好对内部讲师的考核评定工作。11、每季度管理处经理组织对培训工作进行一次全面检查。1、党的政策方针、法律法规、思想道德。2、现代化企业管理知识。3、公司规章制度和企业理念。4、物业管理专业知识。5、职业道德与服务技能、服务意识与服务礼仪（语言规范、行为规范、仪态规范、接待规范等）。6、文化基础知识。7、加强员工专业技能的培训。8、加强员工消防管理、档案管理、应急事件处理能力的培训。9、东莞市当地风土人情及东莞虎门港服务大楼基本情况，物业管理重点、特点。1、自学自学是提高学知识和技术、增长知识才干的行之有效的方法，公司非常重视和激励员工利用业余时间参与自身岗位相关的专业培训、自考班，学习时间上给予安排和照顾。2、公司集中培训根据公司培训计划，公司经常组织举办一些物业管理及相关专业培训，以不断提高员工专业技能和职业道德修养。3、岗位培训内容为本岗位的服务意识、礼仪及基本技能，企业...
