“主管竞进攻时刻不胜不归聘”部门：XXXX日期：2019-x-xx目录页DIRECTORYPAGE个人情况简介PERSONALPROFILE岗位认识POSITIONUNDERSTANDING行业现状INDUSTRYSTATUS团体建设文案GROUPCONSTRUCTION遇到问题及解决文案ENCOUNTERPROBLEMS自我介绍SELFINTRODUCTIONXXX工作履历201X年2月-201X年4月就职于嘀嗒团，入职2个月流水业绩稳居前三，并创造单笔广告费5w的最高纪录！201X年4月-201X年3月就职于道驰网络科技有限公司（即博雅立方渠道），主要负责SEM智能优化系统的售卖！201X年4月7日至今一直在XXXX！胜任能力COMPETENCE一件事做第二遍定会出错；做事过能力优势能力劣势头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能于理性，而有时候应该是按常规出力比较强；相信自己行，能全神贯注，牌的；有严重的个人中心主义,有时能够客观地分析和处理问题，对自己要听不进别人的劝导求严格，经常制定目标自我分析小结我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等盘古荣誉PANGUHONOR20XX年6月流水134310.020XX年8月份流水309953.020XX年9月、10月、11月获得大盘古新增流水第二名和大盘获得“xxx事业部个人流水业绩xxx流水均在第二名！古门店奖第四双项荣誉！销售冠军”20XX年7月份流水306241.020XX年9月份流水309953.020XX年2月获得“xxx事业部个人流水业绩销获得“大盘古月度个人流水实现个人流水破百万，为售冠军”精英榜第四名”xx省首位个人流水破百万！岗位认知POSTCOGNITION把控团队的发展方向舵手协调员协调团队内部以及团队之间的关系帮助每一名落后的同事迅速提升教练部门定心丸让每一名同事有归属感经理公正、公平的处理部门事务监察员先行者当团队发展遇到困难时身先士卒岗位职责作为团队的第一负责人，要保证团队高质量、高标准地完成任务及目标，形成一个高凝聚力、高战斗力、拥有良好氛围的团队行业现状INDUSTRYSTATUS在援军到来之前，我方要夹胜利之势，拿下重镇--xxx行业现状INDUSTRYSTATUS集我方至优势，攻有战略意义之地！百度糯米市场份额大幅提升，大众和美团市场份额持续降低，美团尤为突出！勒泰商圈商家渗透率为石家庄所有商圈之首，其流水市场份额与美团仅差3.5%！团队文化与建设方案理念正、目标强能打仗，打胜仗的狼性团队团队建设方案-市场开发人员分配;上两名，下四名，左右两名下以新开业的商家，以及规模较上以商城整体合作为切入点，以阶小商家，自主开发段性活动为依托，签约为合作商家左右结合以连锁品牌为主，横向合作团队建设方案-工作计划第二、三周：上对接商场策划活动，并跟进白名单，下及时跟进中长尾，左右同时跟进连锁商家！第四周初，举办活动，大力地推，并总结经验10月份节点勒泰大扫除，分类整理整理汇总将商圈地推效应，向周边蔓延，商家明细，将商家分配到人并对第二个目标进行侦测9月27、28日11月份节点团队建设方案-人才培养因材施教客户经理2人讲师一名高级营销顾问1人各数据接口各一名销售顾问2人高级销售代表2人销售代表2人可能遇到的问题及解决方案一：团队融入困难多与员工和领导沟通，了解每个人的想法，弥补自己的不足：组织团建或者横向联谊，提升员工的归属感，为每个人办实事。以身作则，率先为团队做表率二：团队管理和预期差距太大检讨自己，找到自身问题，跟领导沟通，帮助自己快速提升；学习管理技巧，运用到实际的团队管理工作中；加倍努力。掌握心员工心态，提升他人，锻炼自我进攻时刻不胜不归xxx部门：xxxxx日期：2018-X-XX
