放置医院LOGO2016医院年度工作总结报告放置医院LOGO2014年医院大事记召开了2014年度行风工作会，动员部署今年的行风及纠风工作，举我院同西平县中医院我院耳鼻喉科成功签订医疗联合体成员为一76岁喉癌患者办2014年第一次职代单位双边合作协议实施了全喉切除术会、第一届会员代表大7-8月11-12月1-2月会3-4月5-69-10月月组织召开2014年我院组织全员职工进行春节节前廉政谈话会，全院召开“创三甲医消防演习，学习火灾逃会上对廉政短信获奖疗安全知识培训”，生及灭火器使用方法作品作者进行表彰举行全院护士培训以上内容请医院根据自身实际情况进行修改！2014年医院荣誉放置医院LOGO首次被评为北京市百家文明医院H以上内容请医院根据自身实际情况进行修改！第六次被授予“爱婴医院”称号O荣获全国首届“敬老文明号”荣誉称号N荣获三级综合医院医师技能竞赛x等奖O荣获三级综合医院护理技能竞赛x等奖R为什么大家总感觉医院内部处处都存在问题？但仔细一查又觉得什么都没有问题！梅奥国际建议：从表象开始判断医院在发展中存在的问题！表象判断放置医院LOGO分值越高，则圆球越圆圆度越高，则医院运行越顺畅将医院管理经营的关键因子进行罗“圆球是否变形或呈椭圆状”、“有无明显缺列，然后进行感性的打分，对权重和分陷”、“感觉形态与势态完否”进行一个表面的值做相应的设计。判断，通过以上分析，来探讨影响医院发展最严重的因素。第二步，再从六个维度进行专项诊断。放置医院LOGO目录一、医院战略、品牌（隐形维度）二、医院人、财、物（表面维度）三、医院竞争态势（五力维度）四、医院工作实施（PDCA维度）五、医院自媒体建设（传播维度）六、医院病患满意度（核心维度）七、医改政策解读01医院战略、品牌本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！01医院战略、品牌放置医院LOGO医院战略的核心：弄清医院所处的位置，界1.1战略分析定目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。01医院战略、品牌放置医院LOGO1.1战略分析今年医院已完成战略目标：1完成重点科室发展2个：妇产科、心脑血管2科5项新项目：新技术项目3临床取证：临床取证、新药临床试验342项4科研数据：省重点科研项目调研28项01医院战略、品牌放置医院LOGO今年医院未完成战略目标：1.1战略分析1人才引进未达标2医院服务提升不明显综上所述：2014年医院在战略规划的合理性有待考证，未完成战略规划。01医院战略、品牌放置医院LOGO1.2制度分析绩效核心完善医院绩效考核机制，使工资奖金分配机制做到三公，充分激发员工的工作热情，营造一种“比、学、敢、帮、拼”的工作氛围，最重要的是，减少灰色收入，避免出现为利益，乱治疗，乱开药的情况。01医院战略、品牌放置医院LOGO1.2制度分析考核制度全国对比8.007.27.006.36.356.005.55.225.115.3医院在绩效的合理性、先进性、激励性、5.004.894.564.56时效性以及3公性都低于全国平均值，4.00由此医院将考虑在绩效方面进行改革3.002.001.000.00合理性先进医性院均值激励全性国平均时效性3公性（公平、公正、公开）注：由医院中高层管理人员从以上五个方面对医院的考核制度进行评分，五分制，得出均值。全国均值为梅奥国际辅导的上百家医院中调研得出的分值。供医院参考。01医院战略、品牌放置医院LOGO平衡计分卡模式1.2制度分析全面颠覆数据收集复杂化考核不涉及到人为的检查和评核0103客观、公平、公正全面提高医院的运行效率和服务水平0204平衡记分卡模式，能够在医院建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证医院战略得到有效的执行。注：更多关于平衡积分卡模式资料请见梅奥国际官网：http://www.mayocc.com01医院战略、品牌放置医院LOGO1.3品牌建设医院综合竞争力SWOT分析STRENGHTS（优势）SWWEAKNESSES（劣势）肿瘤诊断设备和放疗设备最全最先进SWOT医院整体口碑欠佳专业的市场推广团队医院门诊量不大，处于非闹市区后市场强有力的支持医院风气不好，医生收红包TTHREATS（威胁）OOPPORTUNITIES（机会）PET/伽玛刀医保范围有限利用设备优势，进行强大的宣传攻势技术力量、专家人员能否及时到岗后市场强大的专家网络资源缺乏市场竞...
