LO企G业O公司名称第1页LOGO员工管理教育培训——人力资源部内训培训人：人事部CLOOGNOTENTSPAGE目录页第22页第一章00第二章员工关系管理概述12ERM的误区及原则第四章目录第三章各种风险规避00ERM的分类阐述43TLROAGNOSITIONPAGE过渡页第33页第一章员工关系管理概述•员工关系与员工关系管理•员工关系管理的目的、重要性•员工关系管理的现状LOGO正文.第一章第4页01员工关系管理概述02员工关系管理的误区及原则03员工关系管理分类阐述04各种风险规避第一节员工关系与员工关系管理1.1.1员工关系“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系，是人力资最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义，一是从不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中，管理方逐渐认识到法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系，缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理亦即彼此之间的法律关系；另一方面是社会层面双方彼此理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳间的人际、情感甚至道义等关系，亦即双方权利义务不成动法律体系的完善，企业开始越来越注重加强内部沟通，改文的传统、习惯及默契等伦理关系。善员工关系。【员工关系与劳动关系、劳资关系的联系】员工关系又称雇员关系，与劳动关系、劳资关系相近，它以研究与雇佣行为管理有关的问题为特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念，注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。LOGO正文.第一章03员工关系管理分类阐述第5页01员工关系管理概述02员工关系管理的误区及原则04各种风险规避第一节员工关系与员工关系管理1.1.2员工关系管理从广义上讲，员工关系管理（ERM）是在企业人力资源体从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。引导建立积极向上的工作环境。员工关系管理是企业设置较晚，功能相对不统一的人力资源管理职能模块，尽管它包含的工作最琐碎且不易呈现价值，但却是构建组织人力资源框架的重要组成部分。LOGO正文.第一章03员工关系管理分类阐述第6页01员工关系管理概述02员工关系管理的误区及原则04各种风险规避第二节员工关系管理的目的、重要性员工关系在不同时期、不同的企业有其不同的特点，但劳资双方在利益上的对立与统一关系是永恒存在的。因此，员工关系管理的目的就是，提高员工满意度、忠诚度建立和谐的员工关系，是企业文化建设的重要方面，也是和敬业度，进而提高企业生产率，维持企业的竞争优势，使良好企业形象的重要方面。良好的员工关系管理能够极大企业在竞争中获胜。许多企业在公司发展状况良好、员工队地增强企业的竞争优势。员工关系管理在企业中起到很重伍比较稳定时，根本就不会想到还要做什么员工关系管理工要的作用，很多大企业都要设立员工关系经理或员工关系作，等到发现下属员工积怨较多，甚至纷纷离职的时候，才专员，比如IBM、雅芳、宝洁等名企分别都设有自己的员想起平时怎么没有重视员工关系管理工作。工关系经理，专门负责做好员工关系的管理工作。LOGO正文.第一章第7页01员工关系管理概述02员工关系管理的误区及原则03员工关系管理分类阐述04各种风险规避第三节员工关系管理的现状目前大多数企业对员工关系的理解还停留在劳动关系管理的初级阶段，职能范围有限，相关从业人员专业技能有限等等。1.目前中国企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能。大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动...
