MARKET-INGMANEGEMENT企业纲领性战略管理竞争性客观性长远性企业中高层领导培训教材风险性全局性-企业战略管理PPT模板-目录03040102战略管理概述战略管理过程战略基本概念企业战略概述战略基本概念MARKET-INGMANEGEMENT战略一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统01领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略基本概念”“战略一词来源于军事，《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。战略基本概念指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事。企业战略概述MARKET-INGMANEGEMENT为了发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上02做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。企业战略概述海量的用户群,功能捆绑推送研发实力雄厚，较强的超越功力整合并购策略，快速响应市场需求企业战略概述纲领性长远性风险性客观性全局性竞争性企业战略概述战略为企业的发展指明方向战略提高企业的预见性克服短期行为战略是企业经营管理成败的关键企业战略概述公司战略体系公司总战略•强调“做正确的事情”，如增长（发展）战事业部战略略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略职能战略战术•即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略•即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略•强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等。战略管理概述MARKET-INGMANEGEMENT充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标03的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的过程。战略管理概述企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。战略管理概述战略管理的原则五、反馈修正原在战略实则施过程中，环境因一、适应环境原企业是社则会大系统的一个组成部分，它的素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方存在和发展在很大程度上受企业内外各种能保证战略的适应性。环境因素的影响。四、整体最优原三、全员参与原二、全程管理原战略管理则要将企业视为一战略管理则决不仅仅是企业战略管理则是一个过程，大个整体来处理，要强调整领导和战略管理部门的事，致包括以下步骤：战略分体最优，而不是局部最优。在战略管理的全过程中，析、战略制定、战略实施、企业全体员工都将参与。战略评价和修正。战略管理过程MARKET-INGMANEGEMENT指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行04分析。找出企业发展的威胁、内部优势，扬长避短。战略管理过程四大环节战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。战略管理过程【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。战略管理过程EconomicalPolitical经济环境政治&法律外部宏观环境分析的具体内容经济结构、经济增长率、财制约和影响企业的政Social政与货币政策、能源和运输治因素、法律体系、社会&自然成本；可支配收入、失业率、法规及法律环境。利率、汇率等。教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、Technological就业情况等；土地、资源、技术环境气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。创新机制、科技投入、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平...
