主要资源配置计划的编制内容简述施工资源配置计划的内容(4 篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 主要资源配置计划的编制内容 简述施工资源配置计划的内容篇一我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建 设。 （二）劳动力资源配置计划施工机械设备的配置主要依据工程施工图，工程量计算表和施工进度计划安排。本工程为我公司重点工程。公司将从总体上全面统筹、合理安排，首先保证本工程的施工机械组织。确保本工程施工及进度管理中施工机械设备的需求。大型机械设备，在项目工程开工前 3 天运抵现场，并进行全面 养护和试机，做好施工前期准备。 （三）施工机械设备配置计划该项目场地窄，劳动力作用人员较多且集中，为更加精简高效，积极组织一专多能的人员进场。该项目构筑物、建筑物工程较多，结构复杂，为保证工程的质量和工期，我单位将组织有经验的施工队伍参加施工，决不分包。在劳动力组织中，根据工程要求，精心组织，尽量做到均衡生 产，减少浪费。 （四）生活与办公用品（1）驻地选择：交通便利得，现场公共设施良好，利于现场施工管理的位置。（2）生活设施由办公室专人负责办理，详细制定生活管理实施细则，统一配置被、褥、餐具等。（3）项目经理部配备生活专用车一辆，定期向各施工驻点运送蔬菜和生活用品。并定期开展竞赛活动，确保职工身心健 康。 （五）工程材料管理（1）工程所有设备材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范和设计要求，有生产厂家的材质证明和产品合格证。有些材料还应有试验报告，并经监理工程师和业主抽检合格后才能 主要资源配置计划的编制内容 简述施工资源配置计划的内容 篇二 什么是人员配备？人员配备是什么意思？人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。人员配备的系统方法人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要 的人员配备原则。 （一）因事择人原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。（二）因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得...
