[某公司年度优秀员工评选方案3篇] 某公司年终评选优秀员工

[某公司年度优秀员工评选方案3 篇] 某公司年终评选优秀员工某公司年度优秀员工评选方案 3 篇 篇一 一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员“”工，公司将开展 优秀员工 评选活动，具体方案如下。 二、适用范围 适用于公司全体员工，经理以上级不参与评 选。 三、优秀员工评选组织1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候 选人名单。 四、优秀员工评选基本条件 1、月度优秀员工评选基本条件1.1 制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；1.2 满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技 能培训提升）的优先考虑； 1.2 当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过 1 天；1.3 工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；1.4 无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象； 1.5 当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，1.6 在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献 的人员优先考虑评选为优秀员工； 1.7 当月绩效得分在部门前10% 。 2、季度优秀员工评选基本条件2.1 商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一 部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工； 2.2 满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.3 遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过 1 次，请假总天数小于 2 天（年休、调休不计）；2.4 本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提 出合理化建议至少一条； 2.5 本季度获得奖励的优先考虑；2.6 本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前 10% ； 3、年度优秀员工评选基本条件3.1 截止当年 xx 月 xx 日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满 x 个月（含）以上；3.2 品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；3.3 遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过 1 次，且请假总天数少于 10 天（法定婚、丧假除外、年休、调休不 计）； 3.4 本年度提出过合理化建议至少一个；3.5 本年度获得过一次以上（含）的月/ 季度优秀员工； 3.6 其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评 表》。 五、年度优秀员工评选程序1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月x 号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部；2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获得多数员工的认可；3.在当年 xx 月 xx 日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单；4.部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐；6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员工评分表分数占比 70%，评选委员会第一次微现场投票占比 30%；有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）；6.排名前 18 名的人员为金奖和银奖候选人，排名前 19-38 名的人员为铜奖候选人，评委会 70%人员无异议，则确认准优秀员工；超过 30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单；7.人力行政部通知各部门提供排名在前 38 名的员工（若有异议时加备选人员）PPT 简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；8.人力行政部组织进行现场奖项评定，...