集团公司安全生产工作报告总 结汇报 集团公司安全生产总结集团公司安全生产工作报告总结汇报X 年以来，在市、县政府、经开区管委会和安监部门的领导“”下，我公司始终坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针，以防范遏制重大特事故为重点，以强基固本为抓“”手，以安全生产标准化和 双控 体系建设为载体，不断完善责任制度体系建设，不折不扣贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级政府部门的要求，安全生产取得了良好成绩，圆满完成全年安全生产方针和目标。现将X 年度安全生产工作报告如下：一、X 年度安全生产目标完成情况。X 年，在在公司董事会、安委会的高度重视下，全体干部职工和施工单位团结协作、齐抓共管，公司安全生产形势稳中有进，全年无员工工亡、重伤以上事故、重大火灾事故、多人严重急性中毒事故、重大生产性事故和职业病发病案例，人身轻伤事故仅发生 X 起，较 X 年下降 X%，顺利实现全年安全生产目标。二、主要工作开展情况。（一）加强领导，完善各项保障机制。一是健全机构夯基础,对安全生产工作进行了重点全面部署,及时完善了安全生产工作领导小组,完善了由党政主要领导任组长、分管领导任副组长、各部门负责人和所属各单位负责同志为成员的组织领导机构,形成了一级抓一级、党政齐抓共管的良好局面,夯实了安全工作基础。二是细化安全生产责任制度，根据安全生产政策法规出台更新情况，结合安全生产标准化建设要求，全面梳理、修订现有安全生产管理制度和安全操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现全面依法依规管理。“三是明确职责抓落实。坚持 党政同责、一岗双责、齐抓共”管 ,明确了安全工作责任人,签订了年度安全目标责任书 X 份,实行安全工作一票否决制和失职责任追究制度,确保了各项工作任务有效落实。（二）强化风险管控和综合治理，提升安全管理水平。公司将风险管控和隐患排查治理作为安全生产管理的重中之重，通过加强生产现场安全监管，强化生产过程监控，在生产建设一线监管层面筑牢安全生产防线。一是根据属地管理与分级负责相“结合的原则，采取 应急值班制度自查自纠、车间日常安全管理、安全部门检查督促、重点区域和重点设备设施定期排查、”重大风险和隐患以报告形式落实专项治理 的模式，从岗位操作、设备管理、作业环境、人为因素、防控手段等方面全面开展安全隐患排查治理，通过工艺技术管控和过程控制防控系列安全风险，结合生产流程优化改造和现场环境整治，从源头上消除事故隐患，同时保障事故隐患整改资金的投入，全年共提取安全生产费用 X 万元，确保事故隐患得到及时整改。全年共开展公司级专项安全检查共计 X 次，排查、整改隐患 X 条，整改率 X%；开展车间、工区自查X 余次，自查、整改隐患 X 条，整改率 X%，做到了责任、措“”施、资金、时限和预案 五落实 ，隐患排查不留死角、整改不留后患。二是以生产现场为重点，严把危险作业关。认真执行危险作业管理制度，认真落实安全防范措施，并加强对作业现场人、机、环境进行监管。对危险性较大的作业项目，预先进行危险源辨识，制定作业方案，明确作业安全职责，有针对性地落实安全措施，有效地控制违章行为和生产安全事故发生。并将散热孔发红槽、电力变电器、空压风机、高温铝液吊运、高空作业、抬母线作业、阳极中频炉等较大风险纳入重点监控范围，在制定安全风险控制措施的同时进一步完善操作规程、实施动态管理，形成对各类安全风险全方位、多层次的有效监管。三是有序组织设备大修和设备技术攻关，并结合承接下游加工企业设备维保业务的生产实际，在修订完善检维修制度的基础上，逐步推行设备预防性管理维护模式，主要生产设备完好率达到 X%以上，推动设备管理再上新台阶。四是落实周安全例会制度，每周总结回顾安全生产形势、协调处理安全生产工作实际问题、安排部署安全工作计划，先后召开各类安全工作会议 X 余次，跟踪督办安全事项 X 余项，各级安全生产责任得到有效落实。五是在配合下游项目建设的同时，同步建立完善与下游铝加工企业的安全生产管理协...
