政府合同制员工和雇员_xx年度医疗保险管理中心工作人员、合同制雇员考核评奖工作方案xx市医疗保险管理中心xx年度工作人员、合同制雇员考核评奖工作方案按照我局《xx市人力资源和社会保障局xx年度机关公务员、事业领导班子考核评奖工作方案》要求，结合实际，制定中心xx年度工作人员、合同制雇员考核评奖工作方案。一、指导思想以党的十八大精神为指导，紧紧围绕局党委“三实、两创、一提高”的总体要求，以构建坚强有力的领导班子和高素质的干部队伍为目标，以加强效能建设、履职尽责、目标管理和绩效考核为重点，按照客观公正、注重实际的原则，综合评价中心干部职工的德才表现和工作实绩，进一步打造理念先进、服务优良、作风过硬、纪律严明、效能显著、业绩突出的干部队伍，营造靠素质立身、凭实绩进步的良好工作氛围，为医疗保险事业发展做出新的更大的贡献。二、考核评奖的范围及时间（一）考核评奖范围。中心在编、在岗工作人员和合同制雇员。其中，中心班子成员年度考核由局考核小组负责，其他工作人员和合同制雇员考核由中心负责组织实施。1、病事假连续15天以上或累计超过一个月的工作人员可参加考核，但不能参加评奖（优）。2、调入不满6个月的工作人员和新录用的试用期未满一年的工作人员只参加考核不参与评奖（优）。（二）考核时间。xx年1月29日至xx年2月1日。三、考核内容、标准和等次（一）考核内容。主要以被考核对象职位职责和承担的工作任务为基本依据，对其德、能、勤、绩、廉的表现情况进行全面考核（见附件1）。（二）考核标准和等次。按照年度考核的相关规定，工作人员考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。年度考核优秀比例原则上不超过15%。合同制雇员考核按优秀、合格、不合格三个等次确定。年度考核优秀比例原则上不超过12%。四、考核方法和程序（一）考核方法。考核采取统一组织，集中时间，分层次实施的方法进行，要做到“三个结合”，即：群众评议与领导审定相结合，平时考核与年终考核相结合，业务工作目标与共性工作目标相结合。（二）考核程序。按照以下四个步骤进行：1、核定指标。中心将按照局考核方案要求，统计符合参加考核人数，到人事教育处核定评奖（优）指标。2、个人总结。xx年1月29日至31日为个人总结阶段。每个人要根据职位职责和本年度工作目标任务完成情况，实事求是地做出书面总结，并认真填写《年度考核登记表》。按照干部管理权限，《年度考核登记表》分别由中心主任、主管主任签字后，交由人事教育处存入本人档案。《年度考核登记表》是人事档案的重要组成部分，因此，未及时上交《年度考核登记表》的，将取消评奖（优）资格，视为没有考核等次，不予调整工资待遇。3、组织考核。xx年1月31日至2013年2月1日为考核具体实施阶段。召开民主测评大会进行民主测评，中心班子成员民主评定和普通干部民主测评按照3.5:6.5的权重计算出年终测评结果。（《民主测评票》见附件3）。4、确定考核等次和评优人员。由中心根据考核情况和评奖（优）比例，提出人选，经主管局长批准后，由人事教育处汇总，局党委会议研究确定。5、合同制雇员评奖（优），根据本方案要求另行组织评定。五、考核结果使用（一）中心工作人员年度考核结果使用：1、对年度考核连续三年以上被确定为优秀的，在提拔使用时优先考虑。2、对年度考核确定为基本称职的，予以行政告诫。3、对年度考核被确定为不称职的，予以降职。4、对年度考核连续两年不称职的，予以辞退。（二）合同制雇员在考核中，被确定为优秀等次的，可参照在编人员评奖情况，给予适当奖励。被确定为不合格等次的，由中心根据《合同制雇员管理指导意见》签订的合同和工作纪律，给予适当的处分。情节严重的可以解除合同。六、组织领导考核工作要在局党委的领导下进行。中心严格按照局考核评奖小组的要求，成立医保中心年度考核评奖工作领导小组，中心负责人为组长，班子成员为副组长。考核评奖工作领导小组办公室设在综合科。七、工作要求（一）提高认识。各科室要提高对年度考核评奖工作的认识，要做到工作、考评两不误。（二）加强领导。各科室要充分做好考核前的思想工作，教育干部职工要摒...
