机电工程处 2019 年度发展创新行动计划_二建 2019 机电机电工程处 2019 年度发展创新行动计划为进一步贯彻落实分公司创新发展三年行动计划，积极发挥职能部门的作用，在厦门分公司的施工生产中做好钢结构及水电安装等支持工作，并在服务好项目部的同时，积极扩展经营发展空间和质量，坚持推进机电工程处向更具技术含量产业转型发展，从聚焦短板和创新管理入手，抓机遇、破难题、出实招、求实效，积极探索机电工程处在新时代新征程中转型升级，拓展持续发展空间。为企业继续创造更好的经济效益和社“”“”会效益，为分公司在 十三五 未实现 双百亿公司 的目标而贡献力量。机电工程处始终坚持转型升级的发展战略不折腾，坚持改革创新的发展思路不动摇，坚持善挖用足独特的发展优越不迟疑，坚持激发干部拼搏奉献精神不懈怠，步步为营，有为推进，不断开辟新时期改革发展的新境界，现根据机电工程处自身的工作特点和实际情况，制定 2019 年度创新发展行动计划如下。 一、 坚定不移走质量效益型发展道路2018 年开始，机电工程处在刘五店厂区建立海上风电管桩生产基地，渐渐的把生产重心从殿前厂区的模板加工，转移到了刘五店厂区的海上风电钢管桩及附属构建制作，并在海上风电领域取得了良好成绩，在业界内也得到良好声誉。之后机电工程处将对利用现有的资源，进行再组合，再利用，再优化，全面调整优化业务结构、市场布局结构、组织结构和人才结构，“促进企业发展素质整体提升。之后机电工程处将分别从 材料”“”“的精细化管理 、 资产的精细化管理 、 生产经营的精细化管”“”理 、 质量的精细化管理 着手，建立健全相应的规章制度，确保组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，实现企业从粗放型管理到精细型管理的成功转型。不断完善并坚持严格实施《物资管理办法》、《安全管理条例》、《船机设备管理办法》、《考勤制度》、《双文明考核办法》、《质量管理考核办法》等规章制度，有效降低生产成本，提高工效。机电工程处认真贯彻执行分公司的二本管理手册，即《质量认证运行管理手册》、《工程成本控制手册》，对新承揽的任务都能依据程序文件进行分包商的信誉考察，承揽合同评审，合同会签等。 二、 重点提升经营质量，坚定推动转型升级2018 年厦门分公司在业务形态上，紧密结合中国交建、三航“”“”局的 西进、入湾、进城、出海 ，着力强化 走出去 战略。机电工程处也将紧跟厦门分公司的步伐，为公司做强做精风电、轨道交通、盾构、铁路、海外项目的目标贡献力量。未来的三年机电工程处会继续保持对传统业务的市场占有率，始终秉“”持 三个服务（现场服务、精细服务、信任服务） 理念。只要业务需要，机电工程处都将排除万难，为项目部提供优质的现场服务，并始终坚持在技术、质量、安全上提供保证，在厦门及周边地区巩固机电工程处多年来在钢结构行业的知名度与影响力，擦亮了三航机电品牌。同时，也会加快推进机电工程处向更具技术含量产业的转型发展，推进信息化与企业产品的融合，将质量管控系统正式投入生产中，提升主营业务的生产效率和管理水平。 三、 完善绩效考核制度，设立各类专项奖励基金近几年来，机电工程处的生产任务繁重，为进一步促进人员的工作主观能动性，增强管理和工人的工作责任心，有效促进各项工作实效的提升，对《机电工程处经济分配方案》、《机电工程公司工程质量考核奖惩办法》进行改进完善，增设和完善各类专项考核奖罚措施，并在设计部、质检部、生产车间实行计件工资，此措施大大提高了职工的工作积极性。 四、 加强高技能干部人才队伍建设“”“”利用 黄翠恋劳模创新工作室 、 首席工程师创新工作室 ，充分发挥机电工程处优秀党员、岗位能手的引领模范带头作用。“充分发挥人才资源的积极作用，以 干一项工程，带一批队”“伍，出一批人才 为宗旨，充分发扬了 先来者带后来者，老同”“志带新同志，领导带员工 的师带徒精神。积极开展 导师带”“”徒 、 传帮带 活动，重视传统技术与工艺的传承，避免人才断层、技术工艺流失等现象的发生，并结合机电工程处年轻技“术员和年轻技...
