煤炭营销工作会议讲话稿---坚定信心,,拼搏奋斗,打好煤炭营销工作攻坚战同志们：2018年，公司全面贯彻落实集团公司“两会”精神，践行以市场为导向，以效益为中心的管理思想，规范管理，精细营销，全力以赴拓市场、促销售、提价格、保回款、创效益。全面加强党的建设，深入推进党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，始终做到党建思想政治工作与安全经营工作相向发力，较好地完成了年度各项目标任务。一、2018年工作回顾（一）煤炭营销工作开创新局面。抢抓供给侧结构性改革机遇,按照“抢市场、拓市场、稳市场”要求，实现了从维护客户到优化客户的蝶变。坚持区内外统筹战略，稳固区内市场。开拓区外市场，铁运区外销售商品煤210万吨，实现了区内、区外销售的两个统筹。初步理顺销售渠道，为矿井产能释放创造条件。精准研判市场，为煤炭增创效益近1000万元。（二）党的思想建设迈上新台阶。围绕党建、煤炭销售、党风廉政建设等主题，召开了8次中心组学习会。严肃党内政治生活，落实民主生活会、组织生活会和三会一课。完善“三重一大”实施细则、制定《董事会议事规则》。高起点谋划、高标准实施、高质量推进“两学一做”学习教育和“讲看齐见行动”学习讨论活动。制定《关于加强宣传工作的意见》，及时传播公司好声音。（三）党支部建设得到新提升。健全基本组织，严格落实“四个同步”要求，动态调整组织设置。开办党务工作培训班，加强党务工作者、入党申请人教育培训。严格发展党员程序，发展入党积极分子6人，坚持从严教育和管理，涌现出了一批先进个人。制定《党支部建设工作二十一项制度》、《2018年党务工作任务分解表》，每季度对党务工作开展情况进行监督检查。建立了党员活动室，丰富党员文化生活。深入开展以“拓市场、创效益”为主题的创先争优活动，以党员先锋岗、党员示范岗等活动为载体。（四）人才队伍建设实现新发展。聚焦干部队伍、班队长队伍、职工队伍、专业化营销队伍等四支人才队伍建设。制定并严格执行《贸易公司中层管理人员选拔任用管理办法》、《关于加强班队长队伍建设的实施办法》，坚持事业留人、感情留人、待遇留人抓好大学生队伍建设，强化轮岗锻炼，积极搭建建功立业平台。开展“企业—我们共同的家园”主题征文活动。加强政治业务培训，举办业务培训班和大学生座谈会，定期检查政治业务学习笔记。（五）作风建设展现新面貌。聚焦党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等“六大纪律”，紧密结合公司实际，制定《关于深化作风建设的实施细则》，明确提出了21条刚性规定，做到作风精细化、监管常态化、问责规范化。建立并严格执行干部作风定期考核和动态检查制度，做到监督、问责并行，为全面落实各项工作提供作风保证。（六）党风廉政建设取得新成效。全力支持纪检部门履行监督责任，加强责任体系建设，配齐配强派驻纪检员，与各党支部、各部室签订了《党风廉政建设责任书》。扎实做好省委巡视意见整改工作，制定整改清单，明确整改问题、整改措施、整改责任，确保整改工作落到实处。织密织紧制度的笼子，制定《诫勉谈话工作制度》、《关于对有信访反映的领导干部实行谈话的规定》等刚性文件，健全党风廉政建设工作体系。开展党风廉政建设系列活动，加强对公务支出及公款消费、“酒桌办公”、“三重一大”等进行专项检查，并督促落实整改。开展廉洁从业警句格言征集，达252条。开展党规党纪和中国共产党问责条例知识测试。认真执行警示教育、提醒谈话、提职谈话、个人重大事项报告等制度。定期播放廉洁从业警示教育片，组织开展廉洁从业集体提醒谈话。（七）家文化建设收获新成果。深入推进家文化建设，坚持为职工办实事，解难事，暖人心。严格工资分配制度，想方设法增加职工工资收入，全年职工工资大幅提升。及时解决职工反映的热点、难点问题，关注困难职工的生活，开展好扶贫帮困活动，全年共救济慰问职工5人。开展了节日慰问，以及夏送清凉、冬送温暖等工作，及时送上企业和组织对职工的关心、关爱。建立健全团组织，开展“五四”青年节系列活动及青年联谊会，荣获集团先进团支部称号。同志们，2018年面...
