国有建筑企业党建与人力资源管理的若干研究摘要：对现代企业而言，人力资源是第一资源，关乎企业的生存与发展。国有大中型建筑企业劳动密集、生产方式相对粗放，人力资源管理精细化难度较大，除依法依规管理外，充分发挥企业党建作用，更有助于企业员工综合素质、整体工作效率的提升，是企业培养人才，构建企业文化，推动企业发展战略实现的重要途径。为此，在国有建筑企业人力资源管理工作中更应充分发挥企业党组织的政治核心作用，将两项工作有机结合。本文就党建与企业人力资源管理问题作以探究。关键词：党建企业人力资源管理研究不论是党建工作，还是人力资源管理工作，都是企业经营管理中的重要内容，对企业凝聚力的构建以及整体工作效率的提升，乃至对企业健康、稳定、快速发展都有着最直接地影响。在国企新一轮改革的背景下，面对市场发展新常态，建筑企业想要在激烈的市场竞争中保持竞争优势和地位，就必须从自身经营管理水平提升入手，尤其是人力资源管理工作与党建工作的深化开展。下面就这两项工作做进一步的研究。一、当前阶段企业党建工作与人力资源管理工作的开展状况改革开放以来，国有大中型建筑企业管理制度、科研技术、企业文化配套融合逐渐从“移植组装”迈向“自主创新”阶段，但总体上仍然处于不平衡的发展状态，大部分企业纸上谈兵多，躬身实践少，多驻留在表面，缺乏更深层次的探索，以致企业经营管理人员并未形成对党建工作和企业人力资源管理工作协同管理重要性的充分认识，仍需进一步求索。应当立足于适应新时代背景和经济形势下建筑企业发展必然要求，从快速提升企业自身竞争力这一内在需求的角度出发重新审视党建与企业人力资源管理相融合的重要性与必要性，切实加强深化这方面工作的开展。从当前国有大中型建筑企业党建与人力资源管理工作的实际开展状况来看，已有很多大的集团性企业把人力资源管理工作当做企业一切工作开展的重要内容，积极推进此项工作的开展，不是设立专门的人力资源（党委干部）管理部门，就是实行“两块牌子”一套人马的工作开展方式，甚至直接将其纳入企业发展规划当中。比如，上海宝钢推行的CS战略，为创新企业党建实践活动，强调党员思想政治觉悟、业务操作技能以及生产业绩三方面都要高于群众，力求打造一直一流的党员队伍，真正把党建工作与人力资源管理落实到企业核心竞争力提升上[1]。与此同时，也有很多企业仍然未能将这两项工作的开展真正融合到提起，渗透性和实效性的缺失使得难以形成合力把企业核心竞争力提升上来。为此，在企业实际经营管理中要把党建工作的优势和资源积极发掘和利用起来，助推人力资源管理工作开展的同时促使党建工作找到渗透于企业经营管理当中的载体和途径。二、有效融合党建工作与人力资源管理工作的具体对策1.党建思想政治工作计划和管理方面。党建思想政治工作计划的设计与制定实际上是对企业发展方向的一种反映和体现，所以，在实际工作开展中应把更多的时间和精力投入到党建思想政治工作计划的完善、实施和管理当中。具体可以采用以下方式开展此项工作：首先，可通过问卷调查的形式广泛征求和收集各基层单位、部门和员工的意见和建议。其次，人事部门应将这些得来的问卷汇总，将其中的反馈意见整理出来进行归纳、分析，以此了解员工的思想政治倾向及需求，进而在综合企业自身文化和发展观这两大关键因素的基础上，制定出党建思想政治工作的计划蓝本，交由企业管理层进行查核和补充。最后，在落实党建思想政治工作计划的前提下，进一步完善计划细节。2.在企业人力资源战略方向的正确性上充分发挥党组织作用。在人力资源管理当中首要内容就是人力资源战略的正确制定，而人力资源战略的制定则要对企业所处市场环境做科学的研究和判断，在此基础上正确分析出企业自身在资源方面的优势与劣势，进而对企业未来环境变化下人力资源的需求状况以及供给做出准确预测，继而针对人力资源获取与开发以及利用、维持、开发制定战略，以便在需要时间为企业需要岗位提供相应数量，且高质量的人力资源，保证企业与个人的不断发展。在人力资源战略的实际制定中，党组织应充分发挥出自身政治核心地位与作用，...
