【在年度职工代表大会暨工作会上的讲话稿】职工代表大会座谈会发言在XX集团XX年工作会暨X届X次职代会上的讲话就如何贯彻好集团XX年工作会暨三届二次职代会会议精神，实现集团XX年工作报告中提出的目标，我谈三点意见：一是观念再新一点。就是相对我们过去事业单位的观念到企业的观念再新一点，XX年的工作观念比XX年的再新一点。观念新一点，主要体现在三个方面：第一方面是想大事、干大事、做好件件事。什么是大事？国家的大事、国际的大事不是我们考虑的问题，集团应该考虑的是贯彻落实好省交通厅的工作会议精神，落实好我们的“十x五”规划，有机的把省厅工作报告和集团的“十X五”规划结合起来，实现我们的工作目标。这就是XX集团的大事。那么部室的大事是什么，基层单位的大事是什么，就是怎样贯彻落实好今天杨总的工作报告，实现每个部室、每个基层单位的规划，这就是部室、基层单位的大事。那么怎样干大事？一年只有12个月，现在已经2个月过去了，实际上只剩下10个月的时间。在这10个月的时间内，怎样完成工作报告提出的目标，就要主题化、积极化。下一步各基层单位的董事长、各部室的负责人，包括集团的分管领导对各自的工作要进行逐月、逐项的落实，千万不能出现落实不到位需要换人的情况，这是所有人不愿看到的。但如果确实落实不到位那只能换人，我们一定要把干大事干到实处。这就是我所说的干大事。做好件件事，也就是每天要把每一件事情做到实处。作为集团的职能部门也好，作为基层单位的负责人也好，特别是董事长、总经理，你们怎样来落实好全年工作目标，怎样从一个小事抓起，怎样调动职工来围绕你们的工作目标去奋斗，这就是你们需要抓的大事情，需要你们去落实的事情。第二个方面是要积极、主动、创造性的工作。我自己理解积极的工作就是圆满完成工作，按时、保质保量完成领导交给的工作。主动的工作就是积极、超额、超量、缩短时间、提前完成工作。我们有些同志不但不能按时完成任务，更不可能超额、提前完成，更谈不上是主动工作。创造性的工作就是对原有的工作有一个质的飞跃。我们今年的董事会特别奖励，奖励的就是突出的、创造性的工作。集团对融资团队进行了X万元的奖励，这是对突出成绩、创造性工作的肯定。因为他们不但完成了年初制定的X亿融资目标，而且创造性的为集团树立了新的形象，为集团的产业结构调整做出了巨大的贡献，而且这一次产业结构调整让集团步入了一个长久的、持续生存发展的时代，一下发生了质的飞跃。因此，希望大家X年都能够创造性的工作。在做X项目的时候、在工程管理过程中、在营销策划过程中，努力实现质的飞跃。这就是我所说的第二个方面——积极、主动、创造性的工作。第三个方面就是允许摸着石头过河。今年，我看到X主任发表的一篇讲话，他表示国有企业改革允许摸着石头过河。在我们这里必须要摸着石头过河，特别是新成立的几个项目，一个是XX项目管理公司，一个是XX项目管理公司，这些产业结构的调整要求我们一定要进行全方位的改革，用人也好、分配也好，包括承包、租赁，一切好的手段都可用到我们企业来，但是使用的前提必须是经营层拿出方案报董事会进行批准。让基层单位董事会进行批准并不是要你们去限制约束，而是要你们去承担责任，这是董事会批准的责任，责任要董事会承担。如果你们确实把握不准，可拿到集团来，集团董事会来承担。这就是要求大家的摸着石头过河，如果再不改革，我们的企业终会被社会淘汰。现在虽然国家给了点资源，我们利用各种优势买了些资源，做了些工作，我们产业结构调整还不错，但我们还存在许多困难。二是机制再活一点。第一，从管理上来谈，不知道大家有没有分析过，咱们中国现在的体系中，越大的官犯的错误越大，原因在于体系出了问题、机制出了问题。我们许多传统事业单位的管理体系是小事情科长批，大事情副局长批，再大的事情是局长批，再大点的事情得向上面请示，用权限、官本位的思想来管理。这个问题我上次开会的时候也讲过，在经营层的讨论会上也讲过，就是管理体系出了问题而造成的，因为一级一级把权力放在了每一个阶层，每个阶层就容易出问题，一出问题就是大问题。那么怎么来解决这...
