供应链运营实战心得体会及感 悟 供应链管理感悟(七篇)心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 描写供应链运营实战心得体会及感悟一 在这种困难面前，我 们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难 而上，面对 困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下， “按照焦煤公司的制度和要求开展 我们的工作，坚持 多快好” 省 的采购原则，严格控制采购成本，较好 的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅 通。 我们的采购工作就是服务于生产， 就是要以最低的成本 采购到高 质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡“量它们的性价比，始终坚持 以质论价，货比三家，多快好” 省 的采购 原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半 年工作计 划作如下汇报： 上半年工作： 1 、物资采购 1/6我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公 平、 公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职“能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持 控制 ”成本， 采购性价比最优的产品 这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时 保证了 进度。 20xx 年上半年累计采购物资共计 2934.857475 万元，其中一类 物资共计采购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝 绳、电 缆、钢轨、钢管等) ; 二类物资共计采购 118.388182 万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资) 共计采购 751.23977 万元。 2、物资 领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类 物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电 缆、 钢管等) ; 二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗755.02419 万元。 3 、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管 理， 建立了废旧物资回收再利用台“账，坚持交旧领新制度，坚决做到 不交旧料，不发新料，能 ” 用旧料， 不用新料 的原则。 在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管 理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合， 使 物资管理 制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范 围，健全 物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在 日常工 作中严格按照制度执行。 为了做到物资不流失，20xx 年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类 有序摆 放， 逐步建成标准一流库房， 改变了库房旧貌， 使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出 库，严抓 物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。 为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神， 结合我 “ ” 部门 的实际情况， 干部上讲台、 把 培训到现场 活动融合 到实际工作中。 在做好各自工作的同时， 在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相 关业务知识培 训， 使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的“”水平有了突飞猛进的效果，把 培训到现场 的好处实实在在的 体现 3/6 “出来，这样把走动管理与 干部上讲台、培训到现”场 结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐 患，同时 培训效果还非常好。 1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节 “”约的成 本，同时对于各种物资实行 能修不换，能换不买 的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大 作用。 2“”“、在 雨季三防 这个关键时期，我...
