2023 年民营医院发展规划方案 四篇总结 2023 年民营医院发展规划方案四篇总结报告(3篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。2023 年民营医院发展规划方案四篇总结 2023 年民营医院发展规划方案四篇总结报告篇一为使医院在今后五年乃至十年内有大发展，大突破，上新台阶，明确发展目标和工作思路，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要。“”“以 三个代表 重要思想、科学发展观为指导，坚持 以人为”“”本 ， 以患者为中心 ，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，继承和发展优良服务传统，在扩大规模、加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸辉煌。 （一）中期规划目标 1、通过努力，五年内医疗、教学、科研 水平达到全市二级综合性医院中上游水平。 2、20**年新医院建成投用，编制床位达到 490 张。3、20**-20**年，业务收入平均每年递增 30%以上，社会满意度达到 95%以上。4、服务绩效指标：年门诊量到 20**年达到 20 万人次；住院病人均达到 35000 人次；急诊人次达到 4000 人次；住院病人手术例数达到 4000 人次；重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；入、出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥90%；床位周转次数≥19 次；平均住院日≤16 天；单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3 天；院内急会诊到位时间≤15 分钟；急诊危重病人抢救成功率≥80%；住院危重病人抢救成功率≥85%；医院感染率≤3%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率 100%。5 、力争泌尿外科、普外科、神经内科成为市级领先学科。6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争每年获省级科技进步奖 1—2 项。 （二）十年规划目标： 1、20**年后启动二期建设工程，力争在十年内使医院成为一所集医教研于一体的大型二级甲等综合性医院，床位扩至 900 张。2、加强人才梯队建设，专业技术人员队伍硕士研究生学历人员争取达到 5%以上。3、服务绩效指标：年门诊量到 2020 年达到 30 万人次；住院病人均达到 70000 人次；急诊人次达到 6000 人次；住院病人手术例数达到 8000 人次；重大医疗过失行为和医疗事故报告率 100%；手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率 100%；入、出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；病理诊断与临床主要诊断符合率≥70%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥90%；床位周转次数≥19 次；平均住院日≤14 天；单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3 天；院内急会诊到位时间≤10 分钟；急诊危重病人抢救成功率≥85%；住院危重病人抢救成功率≥85%；医院感染率≤5%；医院感染漏报率≤5%；法定传染病报告率 100%；业务收入增长率 15—20%。（一）以人为本，以病人为中心，以质量为核心，构建和谐医院，创建一流医院。未来五至十年医院要以创建一流医院为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施和谐教育，构建和谐医院，形成民主、平等、和谐的医院生态。（二）特色强院，打造优质品牌。“”牢固树立 特色就是质量，特色就是品牌，特色就是发展 的思想，坚持特色强院，立足于医疗体制的整体改革，着眼于医院“”的长远发展，追求 人无我有，人有我优，人优我精 ，形成个性鲜明的办院风格。医院将在巩固各学科建设成果的基础上，按照现代医院发展的规律和趋势，搞好特色重点专科建设工作。要将特色重点专科建设提到重要议事日程，列入医院发展总体规划，并在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医院不断超越自我，不断创新发展，最终形成品牌优势，于市场竞争中立于不败之地。“” 实施 强化三项建设、加强三个管理 工程。...
